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勝任力模型應(yīng)用課程

課程背景：
隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認識到人力資源的重要性。而傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理遇到越來越多的挑戰(zhàn)?；趧偃瘟δＰ偷娜肆Y源管理模式應(yīng)運而生，一些知識企業(yè)將勝任力模型在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理等各個人力資源的功能模塊廣泛應(yīng)用，提升了人力資源管理水平，增強了企業(yè)效益。

課程目標：
幫助學員提高對勝任素質(zhì)模型的重視
幫助學員熟悉勝任素質(zhì)模型搭建的流程
幫助學員掌握勝任素質(zhì)模型搭建的應(yīng)用

課程對象：
HR

課程方式：
案例研討＋標桿解讀＋+范例解析+工具演練

課程大綱
導(dǎo)入：勝任力模型可以回答六個問題：
1.公司需要哪些能力？
2.公司是否具有符合能力要求的員工？
3.哪些員工能從事并很好地完成具體的工作？
4.員工如何應(yīng)對工作任務(wù)的變化？
5.公司如何組織合理的能力構(gòu)建計劃？
6.公司如何在事前采用自動化及預(yù)防措施解決這些問題？

第一講：勝任力模型概述
標桿解析：萬科勝任力模型簡析
能力素質(zhì)模型的基本概念
素質(zhì)
素質(zhì)的含義
模型：冰山模型
洋蔥模型
2）素質(zhì)的4個主要特點
3）素質(zhì)的因果流程模型
勝任素質(zhì)模型
1）勝任素質(zhì)模型的含義
2）勝任素質(zhì)模型的3個特征
3）勝任素質(zhì)模型的作用
范例：Z公司勝任素質(zhì)模型在招聘、培訓、績效和薪酬中的運用
勝任素質(zhì)模型的構(gòu)成
范例：知名企業(yè)勝任素質(zhì)模型解析
能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷史
新聞官的故事：優(yōu)秀與表現(xiàn)平平的官員勝力差異
首次提出：1973年，《TestingforCompetenceRatherThanfor“Intelligence”》
80年代：AT&T和IBM等*公司建立了勝任力模型,并貫徹到了人力資源管理體系
案例：IBM運用勝任素質(zhì)模型改變領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，改善組織氣氛
大衛(wèi)麥克利蘭的研究——勝任力詞典
演繹法構(gòu)建能力素質(zhì)模型
企業(yè)戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)模型的關(guān)系
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的流程與方法
戰(zhàn)略解讀
定義績效標準&選擇樣本
收集數(shù)據(jù)信息
分析數(shù)據(jù)信息
建立模型
驗證模型
范例解析：知名企業(yè)勝任素質(zhì)模型對戰(zhàn)略的承載
演練：Me-We-Us共創(chuàng)勝任素質(zhì)模型

第二講：勝任力模型應(yīng)用
一、勝任力模型在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
1.基于勝任力的人力資源規(guī)劃的3要素
2.基于勝任力的人力資源規(guī)劃的程序
案例：某公司基于勝任力的人力資源規(guī)劃
二、勝任力模型在人力資源甄選中的應(yīng)用
標桿解析：華為優(yōu)秀研發(fā)人員勝任力模型在人才甄選中的應(yīng)用
1.傳統(tǒng)甄選方法的4個缺失
2.構(gòu)建基于勝力模型的甄選體系的5個步驟
案例：某公司基于勝任力的人才選拔案例
演練：基于勝任力的人才甄選方案設(shè)計
三、勝任力模型在人力資源培訓中的應(yīng)用
標桿解析：大眾汽車“TEAM”模型培養(yǎng)中層管理干部
通用汽車“4E領(lǐng)導(dǎo)力模型”促進發(fā)展
1.傳統(tǒng)培訓的3個不足
2.勝任力模型在培訓中的3個應(yīng)用
案例：某知識企業(yè)基于勝任力模型的學習項目設(shè)計與課程開發(fā)實施
演練：基于勝任力模型設(shè)計學習項目和撰寫課程大綱
四、勝任力模型在績效管理中的應(yīng)用
1.勝任力-績效矩陣分析
2.基于勝任力模型的績效管理的4個步驟
工具：績效-能力九格圖
案例：某知名企業(yè)基于勝任力模型的績效評估
演練：基于勝任力模型的能力評估
五、勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用
標桿解析：騰訊產(chǎn)品經(jīng)理基于勝任力模型的職級與薪等
1.傳統(tǒng)薪酬管理的5個主要問題
2.基于勝任力的薪酬管理的需要考慮的5個因素
3.基于勝任力的薪酬的4個主要步驟
案例：某知名企業(yè)基于勝任力模型的薪酬管理
演練：基于勝任力模型的薪酬等級設(shè)計
Q&A提問與互動
課程回顧與總結(jié)

勝任力模型應(yīng)用課程