欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

面試識(shí)人辨人課程

背景：
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因?yàn)殡[藏在”冰山底部“、”洋蔥中心“的因素既不可見，也不易測(cè)量。一方面企業(yè)存在識(shí)人不淑、選人不準(zhǔn)的問(wèn)題，造成被動(dòng)和損失，影響正常工作和企業(yè)發(fā)展。另一方面，甄選人才是一項(xiàng)考驗(yàn)面試官綜合素質(zhì)的技能，有研究：即使用上各類面試篩選方法和測(cè)評(píng)工具，仍有可能選錯(cuò)人。江湖傳說(shuō)，有些”面霸“閱”面試官“無(wú)數(shù)，精研各大企業(yè)人才甄選方法和面試問(wèn)題，修煉得”滴水不漏“、”以假亂真“，給一些企業(yè)帶來(lái)困擾。

課程目標(biāo)：
把握招聘對(duì)面試官的要求
熟練招聘成功的技巧：
精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計(jì)
多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫(kù)設(shè)計(jì)
火眼金睛-快速篩選簡(jiǎn)歷
精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧
幫助企業(yè)

課程對(duì)象：
企業(yè)招聘面試官

課程方式：
案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)+工具演練

課程大綱
導(dǎo)入：
一、人才戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖
選對(duì)人的重要性
和對(duì)的人在一起，才能把對(duì)的事做對(duì)
2.從招才到招財(cái)
財(cái)富是由人才創(chuàng)造的
*雇主→*員工→*績(jī)效→*利潤(rùn)
3.招聘失敗的成本
1）直接成本
2）隱性成本

第一講：沒(méi)有準(zhǔn)備就準(zhǔn)備著失敗
一、人才識(shí)別與面試中主要問(wèn)題
1.面試前
1）錄用要求不清晰
2）錄用要求不合理
3）面試方式不明確
4）面試題目不科學(xué)
5）面試程序不順暢
6）面試官分工不細(xì)致
2.面試中
1）面試官不專業(yè)
2）未樹立良好的雇主形象
3.面試后
1）缺乏有效方法評(píng)判
2）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
二、提升對(duì)面試官的認(rèn)識(shí)
1.面試官的重要性
1）企業(yè)形象的代言人
2）企業(yè)文化的傳播者
3）不匹配人選的過(guò)濾器
4）明日之星的伯樂(lè)
2.合格面試官的10個(gè)基本特征
1）良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)，為人正直。
2）具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，至少在面試考官團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)存在知識(shí)組合的缺口。
3）豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。
4）良好的自我認(rèn)識(shí)能力。
5）善于把握人際關(guān)系，協(xié)調(diào)應(yīng)聘者和其他考官。
6）熟練運(yùn)用各種面試技巧。
7）使有效地面對(duì)各類應(yīng)聘者，控制面試的進(jìn)程。
8）能公正、客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，不帶有主觀性。
9）掌握相關(guān)人員的測(cè)評(píng)技術(shù)，了解基本的甄選方法和技巧。
10）了解組織狀況及職位要求，能明確組織的需求。
3.招聘對(duì)面試官6個(gè)具體要求
1）熟悉招聘職位的性質(zhì)和要求
2）快速了解應(yīng)聘者的情況
3）熟悉整個(gè)面試的程序和日程安排
4）熟悉自己所扮演的角色
5）熟悉面試試題
6）掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
案例：Y公司面試官任職資格管理
三、招聘信息的采集
1.業(yè)務(wù)量的變化或業(yè)務(wù)范圍的拓展
2.各部門人力資源減員
3.現(xiàn)有人力資源配置是否適應(yīng)組織發(fā)展
4.空缺職位的工作描述和錄用條件
練習(xí)：精準(zhǔn)招聘候選人畫像
工具：鉆石模型
工具：任職條件排序4原則
四、結(jié)構(gòu)化甄選方案設(shè)計(jì)
1.測(cè)評(píng)結(jié)構(gòu)化
根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
1）知識(shí)測(cè)驗(yàn)
知識(shí)測(cè)驗(yàn)題編寫的7個(gè)要求
2）心理測(cè)驗(yàn)
人格測(cè)驗(yàn)主要方法介紹
能力測(cè)驗(yàn)主要方法介紹
職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)主要方法介紹
3）面試
工具一：冰山模型
工具二：洋蔥模型
工具三：甄選方案表
2.程序結(jié)構(gòu)化
向所有的應(yīng)聘者采取相同的測(cè)試過(guò)程
3.評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)化
面試評(píng)價(jià)有規(guī)范的、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1）等級(jí)評(píng)價(jià)表
2）行為描述評(píng)價(jià)表
4.考官結(jié)構(gòu)化
根據(jù)擬任職位的需要將不同專業(yè)、職務(wù)甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進(jìn)行科學(xué)配置
五、簡(jiǎn)歷篩選技巧
1.方法
1）加分法
2）減分法
2.關(guān)注3類8個(gè)信息
工具：簡(jiǎn)歷審判的5步法-日篩千份簡(jiǎn)歷的秘籍
案例：T公司簡(jiǎn)歷篩選記錄表

第二講細(xì)節(jié)決定成敗技巧事半功倍
一、建立關(guān)系階段
1.目的
使應(yīng)聘者放松心情，逐步進(jìn)入面試狀態(tài)
2.形式
1）簡(jiǎn)潔的歡迎詞
2）放松、親切的互動(dòng)
3）面試指導(dǎo)語(yǔ)
二、導(dǎo)入階段
1.目的
緩解緊張情緒
2.形式
請(qǐng)應(yīng)聘者介紹基本情況
請(qǐng)應(yīng)聘者介紹對(duì)公司的了解程度
請(qǐng)應(yīng)聘者介紹對(duì)崗位的了角程度
三、正題階段
1.目的
獲取應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位核心勝任力的匹配信息
望：學(xué)會(huì)觀察
1）面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2）如何判斷應(yīng)聘者在說(shuō)謊
3）肢體語(yǔ)言解碼技巧
補(bǔ)充：面相識(shí)人
聞：善于聆聽
1）面試中聆聽的技巧
2）規(guī)避聆聽中常見的誤區(qū)
工具：語(yǔ)言測(cè)謊小技巧
問(wèn)：善用提問(wèn)
演練：7類問(wèn)題（背景性、意愿性、專業(yè)性、情景性、壓力性、智能性、行為性）如何提問(wèn)
工具：STAR
4.深入階段-獲得應(yīng)聘者更為全面的信息
切：深入追問(wèn)
如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
有深度的問(wèn)題
尖銳的問(wèn)題
簡(jiǎn)歷和面試中的疑點(diǎn)
面試過(guò)程中的不足
2）追問(wèn)的目的和時(shí)機(jī)
工具：應(yīng)聘者回答問(wèn)題的5個(gè)層次判定法
工具四：STAR
工具五：6類經(jīng)典面試問(wèn)題
四、深入階段
1.目的
獲得應(yīng)聘者更為全面的信息
2.問(wèn)題類型
1）有深度的問(wèn)題
2）尖銳的問(wèn)題
3）簡(jiǎn)歷和面試中的疑點(diǎn)
4）面試過(guò)程中的不足
工具七：語(yǔ)言測(cè)謊小技巧
工具八：肢體測(cè)謊小技巧
工具九：應(yīng)聘者回答問(wèn)題的5個(gè)層次判定法
五、結(jié)束階段
1.目的
1）給應(yīng)聘者一個(gè)補(bǔ)充和修正的機(jī)會(huì)
2）給應(yīng)聘者提問(wèn)題的機(jī)會(huì)（根據(jù)時(shí)間或應(yīng)聘者面試情況）
3）提升應(yīng)聘者體驗(yàn)，樹立良好的雇主品牌形象
4）抓緊整理面試記錄，做出面試評(píng)價(jià)
2.與應(yīng)聘者互動(dòng)形式
1）詢問(wèn)是否有補(bǔ)充或修正
2）詢問(wèn)是否有問(wèn)題
3）告知下一下安排
3.面試評(píng)價(jià)
1）打分評(píng)價(jià)
2）評(píng)語(yǔ)評(píng)價(jià)
3）綜合評(píng)價(jià)
4.薪酬談判-談“錢”不傷感情
薪酬談判8種策略
討論：如何有效開展背景調(diào)查？
補(bǔ)充：面相識(shí)人
案例回顧：Z公司招聘面試管理辦法

面試識(shí)人辨人課程