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變革管理思維課程

課程背景
變，是*的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識，積極進(jìn)行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新，成為所有企業(yè)*挑戰(zhàn)性的難題。企業(yè)變革與管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會企業(yè)變革與管理創(chuàng)新就成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的核心關(guān)鍵問題。
那么，什么是企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?企業(yè)需要哪些變革與管理創(chuàng)新?怎么進(jìn)行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?企業(yè)家需要哪些變革思維與創(chuàng)新精神?為什么要進(jìn)行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?如何獲得變革和創(chuàng)新的成功呢?企業(yè)變革和創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革和創(chuàng)新的愿景?變革和創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟是什么呢?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感和強(qiáng)大的執(zhí)行力?如何賦能員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力?
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》將為我們洞察企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的新思維、新理論、新視野、新方法和新案例。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動!

課程宗旨
1.辨析變革創(chuàng)新的VUCA情境模型新邏輯
2.掌握管理變革的創(chuàng)新思維與變革精髓
3.提升企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的落地措施
4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)變革創(chuàng)新的八個步驟與模式

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一VUCA時代的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新本質(zhì)
1.【案例分析】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.VUCA時代的特征分析？
3.VUCA時代對企業(yè)變革的新挑戰(zhàn)
4.VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力思維升級
5.VUCA對組織管理提出了什么挑戰(zhàn)？
6.【案例分析】誰說大象不能起舞
7.傳統(tǒng)金字塔組織與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
8.金字塔組織的四大舊思維弊端
9.傳統(tǒng)組織的兩大致命問題在哪里
10.新型領(lǐng)導(dǎo)力VS傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
11.敏捷組織與管理創(chuàng)新
12.敏捷組織與教練賦能
13.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與新型領(lǐng)導(dǎo)力
14.新型領(lǐng)導(dǎo)力：火車VS動車原理
15.【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)時代海爾變革領(lǐng)導(dǎo)力
16.【案例分析】三星李健熙的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
17.【案例分析】杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力模型
18.【案例分析】馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
19.【群策群力】傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS新型領(lǐng)導(dǎo)力
20.【群策群力】為什么微軟能夠跨越中年危機(jī)，生生不息？
21.什么是管理創(chuàng)新
22.熊彼特談管理創(chuàng)新
23.*硅谷的車庫文化與企業(yè)家精神
24.【案例分析】蘋果的車庫文化與喬布斯的企業(yè)家精神
25.管理創(chuàng)新與德國的隱性*
26.什么是隱性*？
27.隱性*有什么特點(diǎn)
28.德國的隱性*與創(chuàng)新思維能力？
29.日本的工匠精神與稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神
30.【案例分析】稻盛和夫與《六項(xiàng)精進(jìn)》
31.企業(yè)發(fā)展新動力與創(chuàng)新驅(qū)動
32.品質(zhì)革命與管理創(chuàng)新
33.【案例分析】中興通訊事件和華為事件給我們帶來什么啟示？

模塊二企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的八個步驟與案例分析
1.企業(yè)為什么需要變革與創(chuàng)新？
2.企業(yè)變革創(chuàng)新失敗的八大原因分析
3.企業(yè)變革成功的變革創(chuàng)新需要哪些驅(qū)動力
4.企業(yè)變革創(chuàng)新遇到哪些阻力？
5.面對變革創(chuàng)新的“四種態(tài)度”
6.變革創(chuàng)新過程的心理反應(yīng)
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進(jìn)變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大執(zhí)行力
18.變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變
19.變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合
20.變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練
21.【案例分析】海爾的企業(yè)變革創(chuàng)新案例分析
22.【群策群力】企業(yè)改革創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？

變革管理思維課程