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市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制課程

課 程 背 景
2023年是貫徹深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國(guó)有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，建立市場(chǎng)化的薪酬制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度，是建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實(shí)黨*、*關(guān)于推行國(guó)有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署，*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為大力加快市場(chǎng)化制度改革提供了操作手冊(cè)和行動(dòng)指南，為相關(guān)改革指明了方向和行動(dòng)遵循。
為什么要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革?國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的路徑、手段及措施是什么?如何加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出?為什么要大力推進(jìn)任期制和契約化管理?怎么大力推進(jìn)國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化管理?如何進(jìn)行分層分類管理?任期指標(biāo)如何確定?層級(jí)如何劃分?實(shí)施任期制和契約化管理的基本操作流程是什么?經(jīng)理層中長(zhǎng)期激勵(lì)體系如何建立、如何落實(shí)?
《市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與任期制契約化改革實(shí)務(wù)》將全面解讀大力推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與職業(yè)經(jīng)理人任期制、契約化改革的新思維、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課 程 宗 旨
1. 解讀國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的意義
2. 解密國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革內(nèi)容與特征
3. 解讀任期制與契約化改革基本方案與精髓
4. 學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制操作關(guān)鍵

授 課 對(duì) 象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)務(wù)
1. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的頂層設(shè)計(jì)
2. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的發(fā)展歷程
3. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的指導(dǎo)思想
4. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的趨勢(shì)與方向
5. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的核心內(nèi)容
6. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的核心：“兩權(quán)分開”
7. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”
8. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的“三個(gè)有利于”
9. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的四權(quán)定位
10. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的“三歸位”
11. 國(guó)有企業(yè)改革的四個(gè)明顯增強(qiáng)
12. “三能”市場(chǎng)化用人機(jī)制與國(guó)企改革
13. 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革?
14. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)是什么
15. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)任務(wù)
16. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的實(shí)操方案
17. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)主動(dòng)改革的難點(diǎn)
18. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的落實(shí)措施
19. 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
20. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路
21. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法
22. 案例分析：華為的績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法
23. 工資收入分配制度設(shè)計(jì)思路
24. 工資收入分配的市場(chǎng)化制度設(shè)計(jì)方法
25. 案例分析：某企業(yè)的收入分配制度
26. 管理人員能上能下機(jī)制設(shè)計(jì)思路
27. 管理人員能上能下機(jī)制設(shè)計(jì)方法
28. 案例分析：管理人員能上能下的案例分析
29. 【案例分析】中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的市場(chǎng)化機(jī)制改革
30.【群策群力】國(guó)企市場(chǎng)化機(jī)制改革的重點(diǎn)難點(diǎn)究竟在哪里?

模塊二 國(guó)企經(jīng)理層人員任期制、契約化和中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)
1. 任期制契約化改革的背景
2. 任期制契約化改革的重要意義
3. 任期制契約化改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4. 任期制契約化改革的基本框架
5. 任期制契約化改革的指導(dǎo)思想
6. 任期制契約化改革的基本原則
7. 任期制契約化改革的主要內(nèi)容
8. 任期制契約化改革的行動(dòng)指南
9. 什么是職業(yè)經(jīng)理人
10. 為什么要實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度
11. 基本概念：任期制契約化管理
12. 基本范圍：職業(yè)經(jīng)理層人員包括哪些人
13. 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：誰(shuí)來領(lǐng)導(dǎo)和組織設(shè)施任期制契約化管理
14. 任期制契約化管理操作流程：五步法
15. 職業(yè)經(jīng)理層人員任期制管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
16. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
17. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
18. 崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書有什么區(qū)別
19. 采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，考核模式有哪些特點(diǎn)
20. 如何科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)目標(biāo)值
21. 實(shí)行任期制契約化管理的經(jīng)理層成員薪酬制度
22. 推行職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理需要注意哪些問題
23. 職業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期機(jī)制與持股制度改革
24. 股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
25. 股權(quán)包括哪些權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)
26. 虛擬股權(quán)與分紅激勵(lì)
27. 超額利潤(rùn)分享與激勵(lì)
28. 持股的股份來源、持股總額是如何確定
29. 股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)的差異
30. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
31.【案例分析】華為集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)及其啟示
32.【案例分析】中國(guó)建材集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)及其啟示

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制課程