《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：駱欣慶 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：駱欣慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力課程
授課對(duì)象：
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與戰(zhàn)略和創(chuàng)新有關(guān)的管理人員等。
課程簡(jiǎn)介：
系統(tǒng)的掌握創(chuàng)新思維的構(gòu)建。通過(guò)大量案例與學(xué)員互動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法與創(chuàng)新工具，學(xué)習(xí)創(chuàng)新品類打造的邏輯與方法，提升學(xué)員創(chuàng)新水平，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望，讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手，利用所學(xué)方法與工具，打造創(chuàng)新性的解決方案。本課程具有較高的可操作性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，解決企業(yè)遇到的具體問(wèn)題。
課程四大收益
掌握創(chuàng)新工具
明晰創(chuàng)新規(guī)律
打造創(chuàng)新組織
企業(yè)創(chuàng)新工具
課程大綱
一、引子：面對(duì)快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國(guó)
案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術(shù)改變世界
4、影響未來(lái)的8種新技術(shù)
量子計(jì)算：無(wú)限計(jì)算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)
機(jī)器人：我們新的勞動(dòng)力
3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g(shù)
合成生物學(xué)：超級(jí)摩爾速度的增長(zhǎng)
人工智能：機(jī)器的智能會(huì)超越人類么
VR和AR：現(xiàn)實(shí)與虛擬世界的融合
區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會(huì)的信任體系
5、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
原創(chuàng)理論：商業(yè)模式的6個(gè)維度
推薦書籍：《三體》
二、思維顛覆：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：她是美女么
互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認(rèn)知
2、認(rèn)知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤
案例：未完成的賭局
3、認(rèn)知突破四大障礙之二：思維定勢(shì)
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢(shì)有哪些？
4、認(rèn)知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測(cè)序，兒童用藥
推薦書籍：《規(guī)?！?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305785.html
5、認(rèn)知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團(tuán)
思維工具：終局思維，全局思維
互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認(rèn)知
拜名師
讀書學(xué)
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《失控》
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升：全新視角觀察世界
1、你的格局有多大？
互動(dòng)游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席是如何思考問(wèn)題的
推薦書籍：《毛批二十四史》
2、跨越時(shí)間維度，洞察事物本質(zhì)
討論：你如何看待*貿(mào)易戰(zhàn)
思維工具：走向強(qiáng)大的基石——開(kāi)放共享
推薦書籍：《中國(guó)大歷史》，《隱蔽的秩序》
3、長(zhǎng)期最優(yōu)與短期最優(yōu)
案例：華為Vs.聯(lián)想
推薦書籍：《人類簡(jiǎn)史》
4、企業(yè)在市場(chǎng)中的位置
原創(chuàng)理論：市場(chǎng)江湖論——企業(yè)在不同的階段應(yīng)該使用何種戰(zhàn)略
士兵的果敢
軍官的邏輯
將軍的思考
帝王的心思
千秋萬(wàn)代的偉業(yè)
四、思維模型：四大思維模型
1、系統(tǒng)性思維模型
系統(tǒng)目標(biāo)、關(guān)系、要素
系統(tǒng)的延遲現(xiàn)象
推薦書籍：《系統(tǒng)之美》
2、成長(zhǎng)性思維模型
固定性思維與成長(zhǎng)性思維
推薦書籍：《多樣性紅利》
3、復(fù)雜性思維模型
復(fù)雜系統(tǒng)的涌現(xiàn)
案例：蝴蝶效用
推薦書籍：《復(fù)雜》
4、博弈思維模型
互動(dòng)：囚徒困境，信封交換
互動(dòng)：公共綠地的悲哀
推薦書籍：《經(jīng)濟(jì)與博弈論》
五、創(chuàng)新工具：七大創(chuàng)新工具
1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)
4、工具之四：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動(dòng)案例：新產(chǎn)品爆品分析
7、工具之七：美第奇創(chuàng)新方法
互動(dòng)案例：逆向假設(shè)
推薦書籍：《美第奇效應(yīng)》
六、創(chuàng)新組織：文化打造與組織協(xié)同
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
推薦書籍：《賦能》
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國(guó)平安
推薦書籍：《首席創(chuàng)新官》
結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305785.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 駱欣慶
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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