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高效能戰(zhàn)略目標課程

運營決定效率，憑什么解放老板？
有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統(tǒng)運營的鐵班底來高效運營這家公司，才能贏利十年。

【企業(yè)困惑】
為什么老板不能實現(xiàn)離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？
為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領(lǐng)導(dǎo)力從何而來？
為什么當領(lǐng)導(dǎo)的總是自己很優(yōu)秀，下屬水平卻總是一般般？
為什么企業(yè)絕不能依賴業(yè)務(wù)能人或是神人？
為什么我的梯隊總是青黃不接，開個店容易，但選個店長實在太難？
為什么公司的戰(zhàn)略到了部分就打折了，走樣了？結(jié)果總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的？
為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？
為什么你的優(yōu)秀員工全部都離你而去？
為什么多年以來公司老了，你的企業(yè)你的團隊并沒有狀大？
怎么辦？職業(yè)人站立，企業(yè)家解放！

【核心價值】
打造高標準商業(yè)邏輯思維戰(zhàn)略管理者
掌握高效能戰(zhàn)略目標從目標到結(jié)果的全套系統(tǒng)運營工具
訓(xùn)練高度職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團隊

授課對象
總經(jīng)理、企業(yè)干部、核心團隊以及儲備干部

授課方式
實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

【課程亮點】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會做。

【授課形式】
實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%

【授課方式】
大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具；
從講授到教練，從體驗到實戰(zhàn)，從個人優(yōu)秀到團隊成功——徹底顛覆傳統(tǒng)授課模式，徹底顛覆傳統(tǒng)成功思維！

【課程大綱】
第一講、商業(yè)人格：從業(yè)余到職業(yè)
一、契約精神
二、結(jié)果思維
三、客戶價值

第二講、4R結(jié)果管控：讓員工做不出結(jié)果都難
一、中國企業(yè)普遍存在的問題簡述
缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；
缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；
缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；
缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
二 簡單高效的管控方法----4R
R1結(jié)果定義
什么是有效的結(jié)果定義
如何做有效的結(jié)果定義
如何判定結(jié)果的標準
R2一對一責任
什么是一對一責任
一對一責任有什么用
如何做到一對一責任
R3過程檢查
什么是過程檢查
有效的過程檢查有什么用
如何做到有效的過程檢查
R4及時激勵
什么是及時激勵
及時激勵有什么用
怎么做到及時激勵
設(shè)定激勵的原則

第三講、4R戰(zhàn)略目運營管控系統(tǒng)
一、目標制定
1、制定戰(zhàn)略目標的基本原則
2、目標制定的10個維度
3、總裁戰(zhàn)略要點工具
二、職能分解
1、頭腦風(fēng)暴工具
2、策略分解魚骨圖工具
三、節(jié)點管控
1、月報月計劃工具
2、質(zhì)詢會工具
3、質(zhì)詢會實操模擬
4、YCYA承諾工具
四、復(fù)盤總結(jié)
1、如何匯報工作
2、復(fù)盤檢查工具
五、績效考核 
1、績效評估
2、績效面談
【落地工具】
總裁戰(zhàn)略要點工具
月度質(zhì)詢會工具
月報月計劃工具
周報周計劃工具
日報日結(jié)果工具
YCYA承諾工具
總結(jié)復(fù)盤工具
頭腦風(fēng)暴工具
目標制定模版
目標分解十大措施表
魚骨圖系列工具
復(fù)述承諾法
結(jié)果三要素
一對一責任法
檢查的三大關(guān)鍵方法
績效評估表
結(jié)果與任務(wù)流行語
100%責任思維訓(xùn)練工具
備注：課程的具體內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的具體需求進行調(diào)整~！

高效能戰(zhàn)略目標課程