《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果》工作法
講師：劉世榮 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉世榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果課程
【課程特點】
OKR全稱是objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、 學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。
2、 明確OKR的核心思想及理念；學(xué)會尋找落實目標(biāo)、管控目標(biāo)的有效方法。
3、 培訓(xùn)、輔導(dǎo)學(xué)員制定自己企業(yè)核心部門的OKR，掌握制定OKR管理體系的完整套路。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一部分?OKR的概念與優(yōu)勢
1、OKR是什么？OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)
2、OKR體系的特點與基本原則
在精不在多，聚焦關(guān)鍵，服務(wù)于戰(zhàn)略的落地
對KR（關(guān)鍵結(jié)果）的量化定義
簡單直接，公開透明，獲得員工相互認(rèn)同
3、OKR與KPI比較
過程與結(jié)果
自下而上與自上而下
分享：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？
4、標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
案例展示：某公司的OKR展示、分析
5、為什么需要OKR
OKR的3大特點及其優(yōu)勢
課堂研討：企業(yè)的低效率、低產(chǎn)出的問題？
OKR適合的什么樣的企業(yè)員工與工作類型
第二部分 制定與實施OKR的步驟及相應(yīng)演練
1、設(shè)定目標(biāo)（O）的要求
具體化與挑戰(zhàn)性
量化與否
演練：制定、分解目標(biāo)的三大思路
實戰(zhàn)練習(xí)：制定學(xué)員企業(yè)核心部門的目標(biāo)
2、明確每個目標(biāo)的KRs
由目標(biāo)O到KRs的四大方法
OKR制定的注意事項
課堂練習(xí)：如何從目標(biāo)到KRs及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員企業(yè)目標(biāo)及對應(yīng)KRs的設(shè)定
3、自下而上制定OKR
個人先提出OKR
部門內(nèi)部制定OKR
實例展示分析：某公司部門級OKR
實戰(zhàn)練習(xí)：制定學(xué)員企業(yè)核心部門的OKR
4、自上而下分解目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)分解
從公司戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)
目標(biāo)分解的多種方法比較與分析
價值樹分解目標(biāo)，BSC與KSF
實例：價值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)
演練：KSF分解目標(biāo)并形成OKR
實戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員企業(yè)OKR分解到各部門及個人的OKR
5、OKR的協(xié)同與公示
上下協(xié)同與橫向協(xié)同
協(xié)同可能涉及的幾種調(diào)整
協(xié)同主要解決什么問題
實例展示：協(xié)同前后的變化及其意義
實戰(zhàn)練習(xí)：完成學(xué)員企業(yè)OKR的協(xié)同
6、推進(jìn)執(zhí)行與跟蹤管理
從關(guān)鍵結(jié)果到行動計劃
OKR執(zhí)行中的跟蹤與輔導(dǎo)
輔導(dǎo)技巧與GROW模型
跟蹤輔導(dǎo)的四大基本工具
案例：輔導(dǎo)的成效
實戰(zhàn)練習(xí)：OKR實施中的跟蹤與管理
7、回顧與考評
定期自我回顧
季度檢查與考評
案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？
現(xiàn)場演練：OKR打分
8、定期復(fù)盤和面談、改善
OKR復(fù)盤的方法與步驟
OKR反饋與面談
如何及時迭代，提升員工技能和業(yè)績
角色扮演：與員工進(jìn)行OKR階段性面談
OKR工具使用匯總：OKR表單、模板工具的使用與回顧
第三部分 企業(yè)如何推行OKR
1、日常管理、績效管理與OKR
谷歌公司的三套管理體系及其關(guān)系
一般企業(yè)如何兼容OKR與普通績效考核
如何將OKR與績效及日常計劃管理三者融為一體
2、傳統(tǒng)管理向OKR變革的注意事項
案例分析：某企業(yè)OKR變革為什么沒有成功？
創(chuàng)造“敢為人先”的文化與機制
找到適合自己企業(yè)的激勵方式
3、成功推行OKR的核心要素
企業(yè)文化的塑造
團(tuán)隊管理基礎(chǔ)的提升
OKR的常見誤區(qū)與常見問題解決
研討：企業(yè)成功推行OKR的流程與難點
課程結(jié)束，提問交流,制定《課后行動計劃》
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305434.html
已開課時間Have start time
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