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人才盤點與規(guī)劃課程

【課程提綱】：
一、人才盤點的意義與人才發(fā)展方向
1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性
案例分析：HR的戰(zhàn)略性問題
2、高層管人面臨的“三大短板”
3、直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 
4、高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
視頻鑒賞：心態(tài)如何管理避免形成隔閡
5、大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點
6、名企人才發(fā)展的六大經(jīng)驗

二、人才盤點方法與總目標(biāo)
1、人才現(xiàn)狀盤點與分享
實例：為什么競爭對手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
2、人才盤點的方法與策略
調(diào)查統(tǒng)計
人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析的方法
實例：為什么競爭對手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
人才的結(jié)構(gòu)與數(shù)量
人才盤點中的結(jié)構(gòu)分析與SWOT分析
實例：人力資源統(tǒng)計分析涉及的表單、工具示例
案例：WS集團公司人力資源狀況分析統(tǒng)計表及統(tǒng)計結(jié)果展示
案例：某公司的人才結(jié)構(gòu)分析
九宮格人才盤點
應(yīng)用九宮格制定人才發(fā)展策略
落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源整體規(guī)劃
數(shù)量與結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃
實例：原來結(jié)構(gòu)比例問題是企業(yè)的關(guān)鍵問題
基于內(nèi)部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之重點工作
1、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有哪些？
人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
制定人力資源業(yè)務(wù)計劃（包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等數(shù)量計劃）
案例：一個成功企業(yè)的短期人力資源規(guī)劃
展示分析：某集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告樣稿
人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式  
2、招選與任用人才需要明確哪些重點問題
高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的
人才招聘的成本有多少，如何提升選拔人才的效率和效果
3、人才培養(yǎng)要有體系保障
縮短員工的成長周期，實現(xiàn)十年樹木、百日樹人
傳幫帶的落實：職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實
研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機制，關(guān)鍵點在哪里
4、用人的突破
合理的內(nèi)部流動機制，人盡其才、人崗匹配，怎樣才能低成本地流動起來
用人所長，落實難——如何通過政策落實
如何評價人才的能力和業(yè)績，怎樣形成績效文化
研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
5、儲備、留人與淘汰
人才儲備的制度與策略
人才的分級分類，工作序列化分類分級
留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
元老、高管的激勵與安置規(guī)劃
6、激情、積極性、主動性的機制保證
管人的核心是積極性的調(diào)動，人的本質(zhì)
激勵的系統(tǒng)性，激勵金字塔，為什么佛教能夠有兩千多年歷史
激勵機制的完善與提升
建立、完善全面戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點
視頻分享：某外資老板的激勵
案例：華為如何用活人才

人才盤點與規(guī)劃課程