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戰(zhàn)略目標(biāo)定位課程

【課程受眾】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程形式】
理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場(chǎng)問答

【課程特色】
1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容，來自于咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具，落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級(jí)，獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。
3、有效——“聽課—練習(xí)—應(yīng)用”三位一體，課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來，拿著實(shí)戰(zhàn)的方案走。

【課程背景】
《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴(yán)也。”
一名將軍所需的各項(xiàng)素質(zhì)中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無能，累死三軍。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)！其它所有的品質(zhì)：仁愛、堅(jiān)毅、勇敢、慈悲……如果結(jié)不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來變得更加美好，你的團(tuán)隊(duì)也只能離你而去。
戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卻仍然是“業(yè)務(wù)員”思維；很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠(yuǎn)見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這是企業(yè)*的不幸。
**智庫蘭德公司認(rèn)為：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。

【課程收益】
1.完善頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略意圖
2.了解競(jìng)爭對(duì)手，形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
3.做好產(chǎn)品定位，創(chuàng)新客戶價(jià)值
4.坐好品牌定位，占領(lǐng)客戶心智

【課程大綱】
第一講、戰(zhàn)略定位三大戰(zhàn)略與三大原理  
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)
二、企業(yè)利潤的兩個(gè)來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為什么利潤會(huì)相差233倍？
四、邁克爾波特戰(zhàn)略定位思想與企業(yè)三大原理

第二講、目標(biāo)定位——戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥 
一、什么是戰(zhàn)略意圖？
老板的憤怒：99%的員工連這個(gè)都不知道！
二、使命是什么？重大的責(zé)任！
案例：快手快速崛起之密
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)使命設(shè)計(jì)】
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景設(shè)計(jì)】
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、公司目標(biāo)與計(jì)劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度概括
3、年度目標(biāo)制定的依據(jù)
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)5年戰(zhàn)略目標(biāo)分解】

第三講、品牌定位
一、社會(huì)監(jiān)督原理
二、品牌成本原理
1.*名字的本質(zhì)
2.品牌標(biāo)志的本質(zhì)
3.廣告語的本質(zhì)
4.創(chuàng)意的本質(zhì)
5.包裝設(shè)計(jì)的本質(zhì)
6.品牌文化的本質(zhì)
三、品牌資產(chǎn)管理

第四講、產(chǎn)品定位
一、什么是產(chǎn)品
二、產(chǎn)品的本質(zhì)
三、產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.預(yù)測(cè)
2.找到破局點(diǎn)
3.ALL IN
四、三層業(yè)務(wù)鏈與第二曲線戰(zhàn)略
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃】

第五講、客戶價(jià)值定位
戰(zhàn)略的核心——客戶價(jià)值
客戶價(jià)值的四個(gè)維度
客戶價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)方向
【實(shí)戰(zhàn)演練：客戶價(jià)值曲線】
創(chuàng)建基于客戶價(jià)值的運(yùn)營體系
1、客戶細(xì)分
2、選定目標(biāo)客戶群
3、確定公司客戶價(jià)值主張
4、創(chuàng)建支撐其主張的運(yùn)營體系

第六講：能力定位——關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障
掌控戰(zhàn)略控制點(diǎn)
企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源
從核心競(jìng)爭力到核心競(jìng)爭鏈
1、核心能力的特點(diǎn)
2、核心能力的標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
3、核心能力分析與提升策略
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)競(jìng)爭力提升計(jì)劃】

戰(zhàn)略目標(biāo)定位課程