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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新服務(wù)管理:提升質(zhì)效,服務(wù)百姓
 
講師:李樂(lè) 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李樂(lè)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知課程

【課程背景】:
基層網(wǎng)點(diǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施的最終落地機(jī)構(gòu),是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民生普惠的基本載體,是全客戶經(jīng)營(yíng)、全產(chǎn)品營(yíng)銷、全渠道服務(wù)的主要陣地。網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)力代表著銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是品牌形象展示的重要窗口。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、利率市場(chǎng)化政策的實(shí)施等,銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造力正受到?jīng)_擊。一些銀行機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)探索基層網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)新服務(wù),打造了一批以“傳統(tǒng)文化”“5G智能生活特色”“親子互動(dòng)”“老年服務(wù)”等為主題的特色服務(wù),進(jìn)一步挖掘場(chǎng)景生態(tài)體驗(yàn),踐行普惠金融、科技金融、綠色金融理念。

【培訓(xùn)對(duì)象】:
各商業(yè)銀行分/支行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建負(fù)責(zé)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)形式】:
講練相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、特色分享

【課程大綱】:
第一講:服務(wù)創(chuàng)新的四個(gè)維度
1、銀行服務(wù)角色定位和認(rèn)知的不同認(rèn)知
2、客戶群體與客戶層級(jí)的迭代管理
3、品牌價(jià)值感與網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況的關(guān)系
4、建立特色創(chuàng)新服務(wù)管理的信心體系

第二講:智能化銀行時(shí)代服務(wù)對(duì)銀行的重要性
1、智能化銀行下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
帶眼識(shí)人
用心聆聽(tīng)
說(shuō)出心聲
場(chǎng)景故事
2、誰(shuí)是我們的客戶
3、客戶為什么選擇我們
視頻觀摩及討論分享

第三講:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檢查問(wèn)題集中治理
1、《中國(guó)銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)》解析
2、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)神秘人暗訪實(shí)況解析(*一季度)
3、服務(wù)環(huán)境問(wèn)題集中治理
4、服務(wù)禮儀問(wèn)題集中治理
5、服務(wù)行為問(wèn)題集中治理
6、客戶服務(wù)的基本原則與要求
【小組討論】繪制銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶體驗(yàn)圖

第四講:以客戶為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
1、四類客戶特點(diǎn)及識(shí)別方法
力量型客戶
活躍型客戶
完美型客戶
平和型客戶
不同客戶的心理需求與對(duì)應(yīng)方法
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在崗位服務(wù)規(guī)范中
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在儀容規(guī)范中體現(xiàn)
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在著裝規(guī)范中體現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一演練、上臺(tái)展示與糾偏
5、服務(wù)規(guī)范七項(xiàng)修煉體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
微笑服務(wù)的魅力
熱情的迎客致意的禮節(jié)
情緒控制與面客的表情神態(tài)
運(yùn)用合理的目光與客戶交流
規(guī)范的服務(wù)手勢(shì)運(yùn)用
客戶服務(wù)中說(shuō)的技巧
客戶服務(wù)中傾聽(tīng)的技巧
6、語(yǔ)言禮儀——高效能溝通是成功的基礎(chǔ)
言談禮儀的原則(真誠(chéng)、文明、專注)
談吐的基本技巧(接近、說(shuō)服、拒絕)
溝通的4大法寶
溝通3A法則
傾聽(tīng)與贊美
適度的肢體語(yǔ)言與臉部表情
服務(wù)用語(yǔ)的規(guī)范
如何用好接待用語(yǔ)
禮儀的用語(yǔ)及避諱原則
專業(yè)規(guī)范的語(yǔ)言—溫暖尊重的傳遞
“十字”文明服務(wù)用語(yǔ)
“三聲”服務(wù)
聲音的秘密:語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、音量連接心的溫度
現(xiàn)場(chǎng)演練
7、銀行崗位常用商務(wù)禮儀
寒暄、稱呼禮儀
握手禮儀
引領(lǐng)、接待、座次禮儀
拜訪、交談禮儀
介紹與自我介紹
名片禮儀
迎來(lái)送往的乘車的禮儀
座次禮儀
現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景是設(shè)定與演練考評(píng)

第五講:銀行客戶投訴的應(yīng)對(duì)與處理技巧
1、有效處理客戶投訴的意見(jiàn)
2、客戶投訴原因分析
銀行投訴案例視頻解析
3、正確處理客戶投訴的原則
時(shí)間、地點(diǎn)、人物、表達(dá)
4、處理客戶投訴的流程與規(guī)范
投訴處理的三大過(guò)程
客戶性格分析與處理原則
投訴處理的七大步驟
案例點(diǎn)評(píng)
5、處理客戶抱怨的要點(diǎn)與忌諱
6、處理客戶抱怨的技巧
移情法
三明治法
諒解法
3F法
詢問(wèn)法
現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景演練
7、投訴案例解析
他行正反面案例展示
客戶合理需求與不合理需求溝通方式
監(jiān)管機(jī)構(gòu)、市長(zhǎng)熱線等投訴案例分享
潛在輿情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控:客戶投訴、媒體關(guān)注、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
案例點(diǎn)評(píng)

第六講:全流程長(zhǎng)時(shí)效的特色創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)
1、打造標(biāo)準(zhǔn)之上的硬件提質(zhì)--物理化的設(shè)計(jì)應(yīng)具備體驗(yàn)思維
2、重塑人優(yōu)我特的服務(wù)原型--好的體驗(yàn)是人與人的良好互動(dòng)感知
3、共創(chuàng)歷久彌新的服務(wù)創(chuàng)新體系--文化內(nèi)核是永不可復(fù)制的靈魂
4、呈現(xiàn)全鏈路的客戶動(dòng)線管理--讓客戶擁有逛漫步銀行的體驗(yàn)
課程回顧
課綱僅供參考,具體以客戶實(shí)際情況及要求為主。
物資:
1、大白紙每組2張,不同顏色白板筆每組2-3支(用于課程思維導(dǎo)圖及討論);
2、撲克牌兩副,用于計(jì)分;
3、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)品;
4、獲勝小組禮品。

服務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/305111.html

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    參加課程:創(chuàng)新服務(wù)管理:提升質(zhì)效,服務(wù)百姓

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李樂(lè)
[僅限會(huì)員]
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