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戰(zhàn)略性人力資源管理學習課程

課程背景：
面臨著科學技術發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。當企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源管理因素。因為人力資源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經營過程始終并控制每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構成。因此，構建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。
戰(zhàn)略性人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃、實施及實踐的重要職能參與部門。戰(zhàn)略性人力資源管理一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強調人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對內外部環(huán)境理性分析的基礎上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾畫出未來人力資源管理的愿景目標以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

課程收益：
▲ 了解戰(zhàn)略基本概念和戰(zhàn)略管理過程，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念；
▲ 學會戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理關系分析，懂得戰(zhàn)略執(zhí)行五大要素管理方法；
▲ 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理三大工具的應用、學會八大流程步驟的戰(zhàn)略實施；
▲ 懂得人力資源管理匹配組織發(fā)展戰(zhàn)略，能組建高績效人才管理與工作系統(tǒng)；

課程對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念
一、戰(zhàn)略概念
1、戰(zhàn)略概念
2、戰(zhàn)略管理概念
研討：企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定的？
二、戰(zhàn)略三層次
1、組織戰(zhàn)略-去哪里的問題（方向）
2、競爭戰(zhàn)略-如何進行競爭（方法）
3、職能戰(zhàn)略-憑什么去競爭（資源）
案例：組織戰(zhàn)略如何牽引競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理過程
1、戰(zhàn)略制定
2、戰(zhàn)略執(zhí)行
3、戰(zhàn)略評價
研討：戰(zhàn)略是如何承接企業(yè)愿景使命價值觀的？
四、戰(zhàn)略性人力資源管理概念
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的觀點
3、戰(zhàn)略性人力資源管理核心概念
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的內容
5、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的一致性
觀點：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合

第二講：人力資源管理與戰(zhàn)略管理
一、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務
2、描述組織的*目標
3、評估組織在實現(xiàn)*目標的障礙
4、選擇方法幫助組織消除障礙實現(xiàn)目標
練習：如何使用 SWOT(即內部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會與威脅) 分析來制定戰(zhàn)略
二、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
1、行政管理聯(lián)系：分離
2、單項聯(lián)系：執(zhí)行
3、雙向聯(lián)系：結合
4、一體化聯(lián)系：全面
案例：人力資源高層是戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的成員，全面參與戰(zhàn)略制定過程
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素
1、組織結構
2、工作任務設計人員瓶選
3、培訓與開發(fā)
4、報酬系統(tǒng)
5、信息系統(tǒng)
練習：五大要素如何有效一體化運行

第三講：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具
1、戰(zhàn)略地圖-圖形工具（路徑和脈絡）
2、人力資源計分卡-目標或衡量指標
3、數(shù)字儀表盤-方向和進度
練習：繪制戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要步驟
1、界定組織經營戰(zhàn)略
2、描繪組織價值鏈
3、設計戰(zhàn)略地圖
4、確定戰(zhàn)略所要求各項組織成果
5、確定組織需求的員工勝任素質和行為
6、明確所需要實施的人力資源管理系統(tǒng)、政策以及活動
7、制作人力資源計分卡
8、通過數(shù)字儀表盤進行監(jiān)控
練習：人力資源部門如何描述出組織價值鏈？

第四講：戰(zhàn)略性人力資源管理的具體內容
一、人力資源戰(zhàn)略匹配組織發(fā)展戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略兩層次劃分 （內部成長與外部成戰(zhàn)略）
2、人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配
1）成長戰(zhàn)略
2）穩(wěn)定戰(zhàn)略
3）收縮戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略與不同競爭戰(zhàn)略的匹配
1）創(chuàng)新戰(zhàn)略
2）成本領先戰(zhàn)略
3）客戶中心戰(zhàn)略
二、高績效工作系統(tǒng)與人才管理
1、高績效工作系統(tǒng)
2、學習型組織建設
3、人才管理與戰(zhàn)略
案例：華為學習型組織是指組織通過促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識

戰(zhàn)略性人力資源管理學習課程