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人單合一與創(chuàng)新管理公開課

各省、自治區(qū)、直轄市、企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團體，*和地方國有企業(yè)，有關單位：
為貫徹落實黨*關于加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)的重大部署，有針對性地學習世界*企業(yè)實踐經驗和成功之道是迅速提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的當務之急。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、人單合一、即時激勵、生產管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內企業(yè)學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法、人單合一為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。將舉辦“對標世界*企業(yè)專題——向海爾學習人單合一與創(chuàng)新管理研修班”。
請各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關事項詳見附件。

附件一
一、培訓對象
1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及戰(zhàn)略部、營銷部、研發(fā)部、企管部、人力資源部、生產部、質量管理部、物料部、采購部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

二、培訓內容
（一）主題報告
海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
（二）專題報告

第一講：企業(yè)轉型：人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體
1.本質是劃小單元核算，建立自主經營體
2.建立企業(yè)從制造到服務的轉型，徹底觸網(wǎng)
3.有力調動員工積極性，我是自己的CEO
4.員工三自管理：自創(chuàng)新、自驅動、自運轉、自優(yōu)化
5.人單合一的管理激勵理論
6.用企業(yè)文化武裝員工頭腦

第二講：管理舉措：人單合一，具體實施
1.組織架構——以經營體為主建立企業(yè)內部倒三角管理機制
2.組織載體——劃小經營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經營體
3.海爾自主經營體的戰(zhàn)略分級：
1級—— 一線經營體
2級—— 平臺經營體
3級——戰(zhàn)略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現(xiàn)資源協(xié)同 
4.核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
5.信息化管理——建立內外協(xié)同  端對端的一體化運作平臺
6.人才保障——實現(xiàn)自主用人，主動淘汰不合格員工
7.企業(yè)文化——從績效的差到找人的差，實現(xiàn)從人差找到觀念的差
8.建立內部價值觀經營體：消滅次文化，承接集團戰(zhàn)略
9.內部載體：周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板 
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經營體
小結：戰(zhàn)略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講：人單合一：管理創(chuàng)新，顛覆觀念
1.組織顛覆——倒三角管理
2.平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)
3.生態(tài)圈管理——在線在冊，按單聚散
4.用戶維度——全員契約，用戶黏度
5.經營體管理——三權獨立，核算到人
6.經營體的三個核心思想
第四講：生產現(xiàn)場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎 
1.現(xiàn)場管理者的角色與作用      
2.現(xiàn)場OJT      
3.現(xiàn)場目視管理
4.現(xiàn)場改善
5.現(xiàn)場問題解決方法
6.透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題
（三）現(xiàn)場教學
海爾生產線現(xiàn)場：海爾作為一家歷經30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。
什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)客？海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創(chuàng)客實施的重點是什么？在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉型，以適應新形勢發(fā)展的需要？本次專家團與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開拓視野，轉變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型尋找出路。

三、參觀內容
本次研修擬參觀企業(yè)：海爾集團、青啤、青島港、海信集團、明日海藻集團等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

人單合一與創(chuàng)新管理公開課