課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)增長與創(chuàng)新公開課
各省、自治區(qū)、直轄市、企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團體，*和地方國有企業(yè)，有關(guān)單位：
為貫徹落實黨*關(guān)于加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)的重大部署，有針對性地學(xué)習(xí)世界*企業(yè)實踐經(jīng)驗和成功之道是迅速提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的當(dāng)務(wù)之急。華為公司堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)突破，是科技產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展和自立自強的典范企業(yè)。為學(xué)習(xí)借鑒華為公司科技創(chuàng)新管理理念和先進技術(shù)，推動高質(zhì)量發(fā)展，將舉辦“對標(biāo)世界*企業(yè)專題——向華為學(xué)習(xí)增長與創(chuàng)新管理高級研修班”。
請各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關(guān)事項詳見附件。
附件一
一、培訓(xùn)對象
1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2.企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及戰(zhàn)略部、營銷部、研發(fā)部、企管部、人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）主題報告
科技自主創(chuàng)新推動華為高質(zhì)量發(fā)展
（二）專題報告
1.人工智能創(chuàng)新發(fā)展及應(yīng)用
2.華為數(shù)字化變革及信息技術(shù)實踐
3.領(lǐng)導(dǎo)力深度認(rèn)知
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
人類對宇宙運動的認(rèn)知
人類對社會活動和社會進化的認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任重點
4.管理者的責(zé)任認(rèn)知
頂層領(lǐng)導(dǎo)力理念和模型
公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型
中高層管理者角色認(rèn)知模型
5.個人領(lǐng)導(dǎo)力的三項修煉
思維模式修煉：Open Mind；
人性心智修煉：Open Heart；
格局意志修煉：Open Will。
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)力的“GREAT”模型
員工成長的四個階段
團隊領(lǐng)導(dǎo)力“GREAT”模型介紹
共識目標(biāo)
認(rèn)知責(zé)任
賦能聯(lián)結(jié)
共同成就
7.組織領(lǐng)導(dǎo)力打造高效組織系統(tǒng)
組織行為的決定因素
組織系統(tǒng)的成長原則
把能力建在組織上，機制和流程是組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心
組織中關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)力打造
打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的組織系統(tǒng)
華為公司的組織領(lǐng)導(dǎo)力
8.通過運營解決問題達成目標(biāo)
共識、共創(chuàng)解決問題
閉環(huán)的業(yè)務(wù)運營管理機制
打造組織成長飛輪
（三）現(xiàn)場教學(xué)
1.華為展廳：行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及實踐；
2.計算創(chuàng)新實驗室：華為科技自主創(chuàng)新成果；
3.華為展廳：華為云領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品及應(yīng)用；
4.靈鯤智能運營中心：華為供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐；
5.華為松山湖園區(qū)：三丫坡圖書館及歐洲小鎮(zhèn)。
三、參觀內(nèi)容
本次研修擬參觀企業(yè)：華為集團、比亞迪、騰訊、大亞灣核電、大疆等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
學(xué)習(xí)增長與創(chuàng)新公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304444.html