課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：史德安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地工作坊課程
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關(guān)注和影響員工的文化認(rèn)知，而缺乏文化行動化的落地設(shè)計，導(dǎo)致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。
企業(yè)文化無法卓有成效地落地，這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規(guī)的文化工作如宣傳 、培訓(xùn)、活動等都致力于改變?nèi)说恼J(rèn)知和體驗，尚未無法有力地改變行動。所以企業(yè)文化工作需要創(chuàng)新，以更直接地進(jìn)行行為化落地。
企業(yè)文化落地工作坊旨在幫助客戶落地企業(yè)文化，將企業(yè)文化內(nèi)容變成行動和結(jié)果，形式文化的知行合一。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)技術(shù)和文化專業(yè)的深度融合，針對高層、中層和基層形成了A-B-C類針對性的文化落地工作坊設(shè)計，并形成了行之有效的文化討論框架、引導(dǎo)方式，可以讓文化在不同職級集合自己的職權(quán)范圍、影響能力進(jìn)行個性化設(shè)計和行動，讓企業(yè)文化引領(lǐng)個人或組織行動的變革，以讓全員同心同德、同路同行。
【項目收益】
了解文化、文化落地本質(zhì)、文化落地方法論
深度理解公司文化內(nèi)容與行為要求
基于文化內(nèi)容形成針對實際需求的文化落地行動
【項目參與者】
A類：中高層核心管理者
B類：中基層管理者、部門負(fù)責(zé)人
C類：基層團隊成員
【項目大綱】
課前：界定需要落地的特定文化內(nèi)容
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動
一、共識：如何理解特定文化內(nèi)容？
1、內(nèi)涵理解：如何理解這一特定文化內(nèi)容
2、意義感知：為什么設(shè)立這樣的文化內(nèi)容
3、預(yù)期成功：是否能夠成功，如何成功
二、落地討論A：如何在組織上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓(xùn)
任務(wù)體系落地：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、工作
管理體系落地：組織、制度、流程
人力體系落地：選用、經(jīng)營、發(fā)展
2、A類文化落地討論
文化在任務(wù)體系落地群體討論體驗
文化在管理體系落地群體討論體驗
文化在人力體系落地群體討論體驗
3、落地行動確定和工作安排
三、落地討論B：如何在團隊內(nèi)落地特定文化？
1、專業(yè)培訓(xùn)
文化在團隊傳承2個方面：管人、管事
管事：團隊工作運營的6個場景循環(huán)（工作設(shè)計、行動設(shè)計、分工協(xié)同、實施執(zhí)行、溝通協(xié)作、結(jié)果管理）
管人：以員工管理的8個維度傳承文化（分工匹配、晉升推薦、辭退員工、工作關(guān)系、人際關(guān)系、意識能力、工作激勵）
2、B類文化落地討論
文化在團隊工作中落地群體討論
文化在團隊管理8大領(lǐng)域的群體討論
3、落地行動確定和工作安排
四、落地討論C：如何在工作上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓(xùn)：工作運營的場景循環(huán) （工作設(shè)計、行動設(shè)計、實施執(zhí)行、結(jié)果管理）
2、群體討論：C類文化落地工作坊討論
3、落地行動確定和工作安排
五、文化落地工作坊結(jié)束
1、落地行動結(jié)果確認(rèn)
2、內(nèi)容回顧
3、結(jié)束儀式。
企業(yè)文化落地工作坊課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304409.html
已開課時間Have start time
- 史德安