課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)師體系課程
課程背景:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),關(guān)乎組織內(nèi)經(jīng)驗(yàn)萃取提煉并形成傳幫帶的良好機(jī)制,同時(shí),也是骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展及能力提升的訴求。
本課程旨在幫助企業(yè)自建有戰(zhàn)斗力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,已有內(nèi)訓(xùn)師體系實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型升級(jí),通過內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與講授將核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可復(fù)制化,升級(jí)整個(gè)組織帶教模式。
課程收益:
組織側(cè):
萃取提煉基于關(guān)鍵崗位核心業(yè)務(wù)的課程體系,做好知識(shí)管理;
促進(jìn)組織知識(shí)技能傳承與發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,促進(jìn)人才發(fā)展;
疏通核心員工的職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,提升員工滿意;
學(xué)員側(cè):
描述出培訓(xùn)師的12345勝任力模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)核和外形;
演示出標(biāo)準(zhǔn)的課程開場(chǎng)和結(jié)尾的模板
運(yùn)用緩解緊張小妙招調(diào)適個(gè)人狀態(tài)
描述主動(dòng)控場(chǎng)三維度錨定學(xué)員需求,解決學(xué)員問題
演示出被動(dòng)控場(chǎng)六種突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)招式
描述出教學(xué)設(shè)計(jì)四步驟,運(yùn)用勾講練化優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
運(yùn)用五大步驟進(jìn)行課程邏輯理性提煉
運(yùn)用形式感性和語(yǔ)言感性生動(dòng)化課程內(nèi)容
演示出調(diào)整課堂氛圍,達(dá)成效果的三大類關(guān)鍵互動(dòng)技巧
課程對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:
理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+小組呈現(xiàn)
課程特色:
采用雙視角授課,邊講解邊拆解課程,以課程呈現(xiàn)帶動(dòng)內(nèi)容,以課程拆解吸收內(nèi)容,每個(gè)模塊遵循課程設(shè)計(jì)開發(fā)的4步驟,讓學(xué)員在做種學(xué),帶著思考和隨時(shí)的視角切換來吸收學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
課程大綱
第一講:敢講——講師范兒的打造
課程導(dǎo)入:3分鐘演練
培訓(xùn)師勝任模型
1、一中心
2、兩交流
3、三步曲
4、四步驟
5、五肢體
站法
走法
眼法
臉法
手法
開場(chǎng)結(jié)尾有結(jié)構(gòu)
成功開場(chǎng)5步驟
引起注意
建立連接
聚焦問題
明確目標(biāo)
介紹安排
完美收尾4步驟
感恩學(xué)員
回顧要點(diǎn)
呼吁行動(dòng)
提供資訊
三、緩解緊張小妙招
產(chǎn)生壓力4堵墻
緩解緊張3時(shí)刻
第二講:能講——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
有效控場(chǎng)
1、主動(dòng)控場(chǎng)3維度
明確需求
打磨課題
鎖定目標(biāo)
2、被動(dòng)控場(chǎng)6對(duì)策
內(nèi)容出錯(cuò)
學(xué)員提問
氣氛沉悶
非學(xué)習(xí)行為
行家高手
秩序混亂
教學(xué)設(shè)計(jì)四步驟
1、激發(fā)動(dòng)機(jī)
講解新知
體驗(yàn)操練
轉(zhuǎn)化應(yīng)用
第三講:會(huì)講——有趣有料還有效
理性升華——課程更有料
去除無關(guān)
歸納分類
數(shù)量有度
邏輯排序
觀點(diǎn)提煉
感性演繹——課程更有趣
形式感性9大方式
才藝表演
幽默語(yǔ)言
故事笑話
游戲活動(dòng)
舉例比喻
詩(shī)詞名言
視頻音頻
圖片動(dòng)畫
獎(jiǎng)品道具
語(yǔ)言感性
五覺白描
感性演繹——課程更有效
技能類互動(dòng)4步法
知識(shí)類互動(dòng)4種方式
通用類互動(dòng)必殺技
課程總結(jié)回顧+行動(dòng)計(jì)劃
內(nèi)訓(xùn)師體系課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304179.html
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