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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《中、基層管理者的自驅(qū)力》
 
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2555

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：林安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理自驅(qū)力課程
 
課程背景：
中、基層管理者他們承上啟下，肩負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略落地、實(shí)施、并最終達(dá)成的責(zé)任和使命，除了制度規(guī)范等方面的管理約束外，他們更需要有自驅(qū)力，做到自我激勵(lì)、不令先行。
 
課程收益：
1、 企業(yè)收益：降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力；提升管理效率與效益。
2、 學(xué)員收益：找到建立自驅(qū)力的框架結(jié)構(gòu)；建立邏輯思考；找到具體方法。
 
學(xué)員對(duì)象：中、基層管理者。
 
課程大綱
一、 共有愿景、使命，核心經(jīng)營(yíng)理念
1、愿景、使命、核心經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)意味著什么
2、愿景、使命、核心經(jīng)營(yíng)理念對(duì)你意味著什么
3、共有愿景、使命、核心經(jīng)營(yíng)理念
4、案例：華為如何使各級(jí)管理者與員工共有愿景、使命、核心經(jīng)營(yíng)理念
5、交流分享：結(jié)合你的具體業(yè)務(wù)，并參考華為的做法，你覺(jué)得應(yīng)如何讓自己與企業(yè)秉持共同的愿景、使命、核心經(jīng)營(yíng)理念？如何解決目前這方面的困難與挑戰(zhàn)？
二、 共有企業(yè)戰(zhàn)略及組織的目標(biāo)
1、經(jīng)常問(wèn)自己“我理解了嗎？我相信它嗎”
2、將自己的目標(biāo)融入企業(yè)與組織的目標(biāo)
3、案例：讓中層管理者認(rèn)同并共有企業(yè)的目標(biāo)
4、交流分享：你的奮斗目標(biāo)與企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否融合？問(wèn)題出在哪里？你覺(jué)得應(yīng)如何改善？
三、 在履職中建立使命感與危機(jī)感
1、不同的使命感人群
2、在責(zé)任驅(qū)動(dòng)與長(zhǎng)期的履責(zé)中建立使命感
3、案例：華為建立使命感的方法
4、建立危機(jī)感
5、案例：華為、京瓷、松下、微軟的危機(jī)感
6、討論：在履職中建立使命感，你覺(jué)得是否逐漸形成了使命感？具體有哪些表現(xiàn)？你真正感受到的、讓你有緊迫感的危機(jī)感有哪些？對(duì)你的工作有哪些影響？
四、   你的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)
1、與個(gè)人職業(yè)生涯
2、先有平臺(tái)的成功，后又自我成就
3、案例：波蘭交響樂(lè)團(tuán)與小提琴家；華為與李一男。
4、職業(yè)生涯不只是掙錢
5、討論：你的職業(yè)生涯與本企業(yè)聯(lián)系緊密嗎？為什么？
五、 自我激勵(lì)
1、給自己樹(shù)立兩個(gè)目標(biāo)
2、愿景激勵(lì)
3、做自己的教練，并在自我教練中尋求幫助
六、 總結(jié)：自我驅(qū)動(dòng)，不令先行
 
管理自驅(qū)力課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304045.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程：《中、基層管理者的自驅(qū)力》

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
林安
[僅限會(huì)員]