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工程市場營銷模式課程

課程背景
2024年，在就業(yè)、股市、房地產(chǎn)、外貿(mào)、金融、地方財政等領域均出現(xiàn)了減利因素的影響下，很多工程市場已經(jīng)出現(xiàn)亂象，工程市場營銷也必須做好轉(zhuǎn)變的準備，稍有不慎，就會掉入爛尾工程、呆賬死賬和法律訴訟等危險境地……
剛剛過去的2024年兩會上，*政府大力倡導和推動“新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展，給中國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，市政府也會緊接著出臺一系列新政策措施，特別是建工行業(yè)的新政新規(guī)，必須要高度重視和學習。
新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。建工行業(yè)這個非常傳統(tǒng)的領域該何去何從，在關注市政府新政新規(guī)之前，必須要先關注*政府的新口號、新理念、新精神、新方向、新做法和新機遇。
新質(zhì)生產(chǎn)力由技術革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生。以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，特點是創(chuàng)新，關鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。包括新類型、新結構、高技術水平、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力。
建工企業(yè)的出路就在于創(chuàng)新和升級，必須在紅海中躍升至藍海，在金字塔的底端向頂端進化，“傍財智大款，賺優(yōu)質(zhì)利潤”。
在這重大經(jīng)濟變革和歷史潮流的推動下，順之者昌，逆之者亡。學習新規(guī)、新政、新經(jīng)濟增長點，學習新戰(zhàn)略、新戰(zhàn)術、新營銷和新方法至關重要。

課程對象
企業(yè)負責人、高管層、
市場營銷骨干

課程方式
講授、演練、案例分析、討論、分享、作業(yè)、陪跑、萃取、內(nèi)化……

課程內(nèi)容
《政商關系與工程市場營銷模式建設》—-新質(zhì)生產(chǎn)力下的建工行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
這門課程旨在幫助建工企業(yè)深入了解在經(jīng)濟變革和歷史潮流推動下，如何做好工程市場營銷模式的轉(zhuǎn)型與升級。課程將重點關注新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的建工行業(yè)新規(guī)、新政以及新的經(jīng)濟增長點，解析如何結合企業(yè)實際，從紅海躍升至藍海，實現(xiàn)從金字塔底端到頂端的進化。
課程分為五講：
第一講：新規(guī)新政解析
-學習與建工行業(yè)相關的新政策、新規(guī)以及發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)順應時代發(fā)展。
第二講：搭建優(yōu)秀的政商關系
-提升與政府部門及商業(yè)合作伙伴的關系，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。
第三講：客戶關系與上層關系公關與維護技巧
-深度剖析客戶及上層關系的重要性，掌握維護和發(fā)展這些關系的技巧。
第四講：工程市場操作六大要素
-詳細講解信息要素、人脈要素、技術方案要素、安全保障要素、性價比要素和品牌資質(zhì)要素在工程市場營銷中的關鍵作用。
第五講：實操營銷技巧與案例分析
-通過實際案例，學習并掌握在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下適應建工行業(yè)的實操營銷技巧。
這門課程將幫助建工企業(yè)在新形勢下找準定位，實現(xiàn)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
貫穿于五講內(nèi)容的工程營銷的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、模式、理念、策略、工具和方法等，共有五大關鍵18招：

一是找對人：
孟昭春老師將引入其獨創(chuàng)的“四維成交法”商務談判策略，使營銷人員一開始就能統(tǒng)攬全局，占領制高點，解決找對人的問題。
什么叫四維成交法？
大客戶營銷商務談判，如同挖移一顆大樹，需要“點、線、面、體”的策略運作：
既要擅于正面強攻—-攻克主要決策者；
更要學會逾回包抄—-攻克技術把關者和使用者們；
培養(yǎng)更多的教練，借助力量消滅危險區(qū)，取得成功。
大客戶營銷商務談判的核心技術就是“一圖二卡”：
即客戶組織結構圖、魚骨排雷卡和問話提綱卡，對大客戶營銷商務談判中可能遇到的“四類人、四類拒絕、五類地雷、五十個坑”等了如指掌，提高效率和效益。
在這個關鍵領域用好三招：
第一招：
統(tǒng)攬全局，畫好“客戶組織結構圖”
第二招：
分析客戶，填好“魚骨排雷卡”
第三招：
制定方案，用好“大客戶排雷流程”
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二是說對話：
孟昭春老師將從“一劍封喉”談判原理和方法入手，深入闡述大客戶銷售談判的關鍵：
一方面把握好三環(huán)節(jié)四步驟的談判策略，運用好*銷售的技術和方法；
二方面牢記“客戶所有的拒絕和不買都是因為痛苦不夠，快樂也不清楚”的談判原則，哪壺不開提哪壺，挖掘痛點；
三方面按照“發(fā)掘內(nèi)心需求，建立意愿圖像”的談判心理學原理，遵循“問題-思維-行為-結果”的正向循環(huán)邏輯，熟練運用“問話提綱卡”，通過問話，引導客戶呈現(xiàn)出“四個成交信號”，進而實現(xiàn)談判目標。
在這個關鍵領域用好五招：
第四招：
見面五句話，知道五件事；
第五招：
傷口五句話，找到疼痛點；
第六招：
撒鹽五句話，水溫八十度；
第七招：
成交五句話，簽單信號強；
第八招：
理解加反問，五次敢成交。
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三是心態(tài)好：
在大客戶銷售和商務談判中，營銷人員和客戶雙方都存在很多的“盲點”，孟昭春老師認為：銷售和談判是一個心理戰(zhàn)，營銷人員若心態(tài)不好，不僅無法克服自身盲點，也無法打開客戶的盲點，談判就不能取得成功。
在這個關鍵領域用好四招，理解客戶拒絕背后的潛臺詞，堅定自己的信念、引導客戶追尋目標，打開自己和客戶的盲點，使銷售和談判順利進行。
第九招：
信念兩句話，見誰都不怕；
第十招：
洞察需求真，掌控客戶深；
第十一招：
理解潛臺詞，理直氣又壯；
第十二招：
奴徒工匠家?guī)熓?，梅花香自苦寒來?br /> 相關案例分析和討論

四是工具妙：
工欲善其事，必先利其器。
說服客戶不僅要用語言，還需要工具—-因為取信于對方，必須靠工具。例如歐美日韓標書模版、公司介紹資料和短視頻等。
另外支撐業(yè)務人員能力提升的拐棍和裝備也必不可少，例如展業(yè)手冊和拒絕手冊等，都可以提高營銷人員的銷售和談判能力，提高成功率。
在這個關鍵領域用好三招：
第十三招：
展業(yè)手冊常備好，葵花寶典要記牢；
第十四招：
拒絕手冊有答案，熟練運用業(yè)績好；
第十五招：
見面不成用信函，溝通工具要齊全。
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五是模式優(yōu)：
本課程從“銷售四連環(huán)”及協(xié)同營銷模式入手，闡述商務談判中的分工協(xié)作以及如何照顧能力較弱的銷售小白等方法，從樹立“無圖不理”的協(xié)同營銷理念、流程和機制入手，提高團隊的整體素質(zhì)和談判能力。
什么叫銷售四連環(huán)和協(xié)同營銷？
孟昭春老師將專業(yè)化銷售流程創(chuàng)造性的進行切割，在“開發(fā)-說明-成交-服務”四個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)分工協(xié)作：
開發(fā)環(huán)節(jié)靠“虎狼”；
說明環(huán)節(jié)靠“神仙”；
成交環(huán)節(jié)靠“協(xié)同”；
服務環(huán)節(jié)靠“牛羊”。
通過畫好的“大客戶組織結構圖”，標明影響成交的四類人以及他們的身份和作用，使協(xié)同營銷在大客戶銷售和談判中做到：
一看就清楚；
一說就明白；
一接就上手”
從而發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高成交率。
在這個關鍵領域用好三招：
第十六招：
切割銷售四連環(huán)，團隊協(xié)作力量強；
第十七招：
三個師父帶徒弟，比學趕幫快成才；
第十八招：
萬事皆流程，系統(tǒng)好復制。
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