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員工激勵(lì)與管理課程

課程背景
一家公司的激勵(lì)體系是這個(gè)企業(yè)組織的“動(dòng)力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運(yùn)營(yíng)效率和人才效能的時(shí)代背景下，企業(yè)的激勵(lì)體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。在市場(chǎng)需求多變、企業(yè)必須靈活應(yīng)對(duì)的當(dāng)下，人才是調(diào)動(dòng)企業(yè)資源促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同效率的關(guān)鍵點(diǎn)，適配科學(xué)有效的多元化激勵(lì)體系，將*限度激發(fā)人才、激活組織，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。
企業(yè)激勵(lì)體系是企業(yè)價(jià)值分配的具體實(shí)施落地。價(jià)值分配體系的科學(xué)性和有效性將直接倒逼價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)性和有效性，而價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確到位將更加有效牽引企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
企業(yè)應(yīng)從圍繞“人”和“人性”通盤(pán)思考激勵(lì)體系與員工需求的契合度，同時(shí)更應(yīng)從“實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”和“促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率”方面審視激勵(lì)體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的牽引作用和導(dǎo)向要求，底層還需關(guān)注激勵(lì)體系與企業(yè)文化核心價(jià)值觀的一致性，因此企業(yè)的激勵(lì)體系應(yīng)包含基于人需求本身的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，又兼顧企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)中短期激勵(lì)，多元化激勵(lì)體系的系統(tǒng)構(gòu)建才能全方位為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
本課程旨在通過(guò)企業(yè)多元化激勵(lì)體系的構(gòu)建理論、方法和實(shí)踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對(duì)人才激發(fā)的視角和認(rèn)知，掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，同時(shí)幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人建立全盤(pán)的激勵(lì)管理，為企業(yè)薪酬模塊負(fù)責(zé)人提供實(shí)戰(zhàn)工具。
企業(yè)激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題
缺少“科學(xué)分錢(qián)”的機(jī)制，錢(qián)不分也罷，一分錢(qián)反而容易引發(fā)員工矛盾及怨聲載道
激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，對(duì)公司整體協(xié)同牽引不足，各模塊人員只關(guān)注自己的一畝三分田，散點(diǎn)式的激勵(lì)無(wú)法導(dǎo)向“利出一孔、力出一孔”
企業(yè)薪酬包的“生成機(jī)制”和“發(fā)放機(jī)制”混為一談，對(duì)外與市場(chǎng)脫節(jié)，對(duì)內(nèi)缺乏依據(jù)
缺乏多元化激勵(lì)體系的視角，企業(yè)激勵(lì)資源無(wú)法匹配公司發(fā)展形成有節(jié)奏的組合拳
激勵(lì)方案缺乏對(duì)各業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn)的考慮，從而導(dǎo)致激勵(lì)方案不匹配不同職能人員特點(diǎn)，激勵(lì)錯(cuò)位，抑制員工積極性和創(chuàng)造力
榮譽(yù)激勵(lì)走形式，研產(chǎn)銷(xiāo)各模塊獎(jiǎng)項(xiàng)拉通評(píng)選時(shí)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)優(yōu)結(jié)果難以服眾

課程收益
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯
企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖
企業(yè)用于激勵(lì)的錢(qián)從何而來(lái)，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制
企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷(xiāo)管）特點(diǎn)進(jìn)行分配
戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)置
虧損板塊應(yīng)如何進(jìn)行激勵(lì)
研產(chǎn)銷(xiāo)管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給付邏輯
長(zhǎng)期激勵(lì)基本框架及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
榮譽(yù)激勵(lì)管理方法、工具及實(shí)踐
福利設(shè)計(jì)

針對(duì)人群
企業(yè)全體中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬體系負(fù)責(zé)人

課程大綱
引入：
企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯
業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來(lái)的源源動(dòng)力
1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則
如何定義價(jià)值創(chuàng)造
如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值
如何合理分配價(jià)值
價(jià)值分配的原則和策略
案例：A公司績(jī)效管理與激勵(lì)體系

2.建立“獲取分享制”的薪酬包總控機(jī)制
企業(yè)薪酬總包的生成機(jī)制和規(guī)劃
薪酬總包的管理機(jī)制
薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的確定
案例：A公司薪酬總包生成案例
演練：XX公司薪酬總包制定

3.匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行薪酬分包管理
成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊的分包原則和方法
各分包額度的確定
各分包管理機(jī)制
案例：A公司戰(zhàn)略投入板塊薪酬包制定
演練：XXX公司XX板塊（扶持板塊）薪酬包制定

4.基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)環(huán)境的工資管理
工資包總額確定
工資結(jié)構(gòu)及給付邏輯
定薪規(guī)則及方法（以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪）
調(diào)薪包的確定
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛

5.適配業(yè)務(wù)特點(diǎn)和導(dǎo)向當(dāng)期績(jī)效的獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
各職能模塊的獎(jiǎng)金方案制定
各職能模塊的獎(jiǎng)金包生成規(guī)則
獎(jiǎng)金包如何分配至部門(mén)/團(tuán)隊(duì)
獎(jiǎng)金如何分配至個(gè)人
案例：A公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金包生成機(jī)制
演練：XX公司職能部門(mén)獎(jiǎng)金包生成及發(fā)放方案制定

6.建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
常見(jiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)形式與案例分享
上市公司股權(quán)激勵(lì)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
案例：A公司新業(yè)務(wù)板塊股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

7.建立向榜樣學(xué)習(xí)、你追我趕的榮譽(yù)激勵(lì)體系
榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向和原則
如何結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況適配榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)設(shè)計(jì)和評(píng)選規(guī)則
案例：A公司榮譽(yù)激勵(lì)體系分享

員工激勵(lì)與管理課程