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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)企混改路徑方法
 
講師:盧松泉 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盧松泉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)企混改變革課程

課程背景
混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)出現(xiàn)和發(fā)展,主要源于國(guó)有企業(yè)改革,源于尋找國(guó)有制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的形式和途徑。 混合所有制有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力,有助于“走出去”,是國(guó)資國(guó)企改革的重要支撐。
本課程主要研討國(guó)企改革理論政策、改革難題、混改路徑等相關(guān)內(nèi)容,為國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐提供理論支撐和方法路徑指導(dǎo)

課程收益
1.學(xué)習(xí)掌握國(guó)企改革的理論政策和實(shí)現(xiàn)方法路徑。
2.指導(dǎo)目標(biāo)企業(yè)科學(xué)推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象
1.國(guó)有企業(yè)高層中層管理人員。
2.政府機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員。

課程大綱
一、混合經(jīng)濟(jì)基本理念
1.混合所有制產(chǎn)生背景
2.混合所有制本質(zhì)分析
3.混合所有制經(jīng)濟(jì)釋解
4.混合所有制模式分析
5.混合所有制改革目標(biāo)
案例互動(dòng)研討:
山西JX煤電公司混改前身今生
發(fā)展背景 ? 改革過(guò)程 ? 股權(quán)斗爭(zhēng)
高管落馬 ? 公章風(fēng)波 ? 競(jìng)合騰飛

二、企業(yè)改革理論辨析
1.企業(yè)治理機(jī)制演變
2.公司制委托代理風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)研討:委托代理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么?
3.委托代理的4大難題
案例研討:我的15個(gè)月的委托代理CEO生涯
4.委托代理成本收益比較
5.企業(yè)公司制治理結(jié)構(gòu)
6.公司激勵(lì)監(jiān)督約束機(jī)制

三、國(guó)企改革發(fā)展歷程 
1.傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度特征 
2.傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度缺陷
3.傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度危害
4.國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展歷程
(1)放權(quán)讓利階段
(2)承包放權(quán)階段
(3)轉(zhuǎn)機(jī)改制調(diào)整
5.私有化經(jīng)營(yíng)辨析
互動(dòng)研討:唉!愛(ài)? 繞不開(kāi)的私有制? 

四、國(guó)企改革困境難題
1.傳統(tǒng)國(guó)企困惑難題
2.委托代理風(fēng)險(xiǎn)根源
研討互動(dòng):
(1)為什么出現(xiàn)59歲現(xiàn)象?
(2)五大常任理事國(guó)的決策游戲  
(3)老農(nóng)弄壞了火車(chē)窗戶扳手的故事。
3.國(guó)有企業(yè)改革路在何方
互動(dòng)研討:公平!?效率!?
搞好國(guó)企混改勢(shì)在必行!??!
互動(dòng)研討:國(guó)企應(yīng)不應(yīng)該搞好?能不能搞好? 
答案是:當(dāng)然能!一定能!必須能!我們能??!

五、國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)路徑
1.國(guó)企混改基本原則 
(1)政府引導(dǎo),市場(chǎng)運(yùn)作 
(2)完善制度,保護(hù)產(chǎn)權(quán)
(3)嚴(yán)格程序,規(guī)范操作
(4)宜改則改,穩(wěn)妥推進(jìn)。
2.國(guó)企混改指導(dǎo)方向
3.依法合規(guī)實(shí)現(xiàn)混改 

六、案例研討:潞安集團(tuán)混改探索實(shí)踐
1.堅(jiān)持“兩個(gè)原則” 
2 采取“五種形式” 
3.潞安集團(tuán)混改路徑 
4.企業(yè)混改取得成效

國(guó)企混改變革課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303580.html

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    參加課程:國(guó)企混改路徑方法

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
盧松泉
[僅限會(huì)員]