欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

高效目標(biāo)達(dá)成課程

課程背景：
在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，在對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)需，企業(yè)和員工都必須具備高效的目標(biāo)達(dá)成能力和優(yōu)秀的時(shí)間管理能力。然而，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，許多企業(yè)和員工在目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理方面存在著諸多問(wèn)題。
在目標(biāo)達(dá)成方面，部分企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理的理念和方法缺乏深入的理解，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定不合理、執(zhí)行不力、監(jiān)控不到位等問(wèn)題；
另一方面，一些員工缺乏目標(biāo)管理的技能和經(jīng)驗(yàn)，難以有效地將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，影響了工作效率和職業(yè)發(fā)展。
在時(shí)間管理方面，許多員工常常感到時(shí)間不夠用，工作壓力巨大。他們可能經(jīng)常陷入瑣碎的事務(wù)中，無(wú)法集中精力處理重要任務(wù)；或者常常拖延時(shí)間，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。此外，有些人可能缺乏有效的時(shí)間管理工具和方法，無(wú)法合理安排工作和休息時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低下，身心疲憊。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握如何制定清晰、具體、可衡量的目標(biāo)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用時(shí)間管理工具和方法，提高工作效率和質(zhì)量。他們將學(xué)會(huì)如何合理分配時(shí)間，優(yōu)化工作流程，克服拖延癥，從而更好地應(yīng)對(duì)日常工作中的挑戰(zhàn)和壓力。為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)提供有力支持。

課程收益：
理解并認(rèn)同目標(biāo)管理的核心理念與原則，形成科學(xué)的目標(biāo)管理理念
掌握并運(yùn)用目標(biāo)制定與分解的方法，制定出清晰的目標(biāo)
學(xué)會(huì)制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的步驟方法和跟進(jìn)措施，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)
理解時(shí)間管理核心理念，樹(shù)立正確的時(shí)間管理觀
認(rèn)同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標(biāo)的達(dá)成
掌握IPA計(jì)劃清單管理法，合理安排每天的事務(wù)和時(shí)間
建立高效能團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

課程對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理者/儲(chǔ)備干部/高潛員工

課程方式：
案例研討+問(wèn)題分析+視頻研討+團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+工具演練

課程大綱
第一部分：高效目標(biāo)達(dá)成
導(dǎo)入案例：《熱辣滾燙》賈玲的成功瘦身
導(dǎo)出結(jié)論：高效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理，缺一不可
小組討論：職場(chǎng)中目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理的痛點(diǎn)和原因分析
第一講：目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理的重要價(jià)值
引用：**《卓有成效的管理者》五大修煉
——時(shí)間管理、專注貢獻(xiàn)、要事優(yōu)先、用人所長(zhǎng)、有效決策
一、目標(biāo)管理的概念與重要性
1.目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人與組織的意義
2.對(duì)目標(biāo)管理的正確理解
1）用目標(biāo)來(lái)管理
2）主動(dòng)的管理
3）結(jié)果導(dǎo)向的管理
3.目標(biāo)管理的起源與發(fā)展
利弊分析活動(dòng)：做目標(biāo)管理的好處VS不做目標(biāo)管理的危害
二、目標(biāo)管理的特征及障礙
1.目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的：激勵(lì)和控制
2.目標(biāo)管理的八大要素
——目標(biāo)是什么、做到什么程度、由誰(shuí)來(lái)完成、何時(shí)完成、如何完成如何保證完成、是否達(dá)成目標(biāo)、怎么對(duì)待目標(biāo)完成情況
3.目標(biāo)管理的三個(gè)痛點(diǎn)
1）目標(biāo)設(shè)定不明確或不切實(shí)際
2）目標(biāo)追蹤和執(zhí)行效率低
3）目標(biāo)與組織戰(zhàn)略不一致
角色扮演：目標(biāo)管理之痛
三、目標(biāo)管理與職業(yè)發(fā)展
案例：哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的調(diào)研
視覺(jué)呈現(xiàn)：我的職業(yè)目標(biāo)
四、目標(biāo)管理三板斧
1.目標(biāo)制定與分解
2.計(jì)劃制定與追蹤
3.績(jī)效評(píng)估與復(fù)盤(pán)

第二講：目標(biāo)制定與分解
案例分析：日本馬拉松*做對(duì)了什么
一、目標(biāo)制定----鎖定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)靶心
1.目標(biāo)制定的SMART原則
2.目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程：共同制定、共同反饋、共同控制
3.目標(biāo)描述的簡(jiǎn)潔公式：2W1H
練習(xí)1：判斷目標(biāo)正誤并改寫(xiě)
練習(xí)2：設(shè)定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
二、目標(biāo)分解----聚焦路徑，利于執(zhí)行
1.工作目標(biāo)體系
2.目標(biāo)分解的三個(gè)誤區(qū)
1）忽視員工參與和溝通
2）缺乏具體性和可操作性
3）忽視長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡
3.目標(biāo)分解五步驟：說(shuō)明目標(biāo)、草擬目標(biāo)、審核目標(biāo)、溝通目標(biāo)、確認(rèn)目標(biāo)
角色扮演：目標(biāo)溝通的過(guò)程
right60960004.目標(biāo)分解的兩個(gè)常用方法
1）洋蔥分解法：由大至小分解、由遠(yuǎn)至近分解
2）目標(biāo)分解方法：OKR關(guān)鍵指標(biāo)法
練習(xí)1：洋蔥分解法分解目標(biāo)
練習(xí)2：OKR關(guān)鍵指標(biāo)法分解目標(biāo)

第三講：計(jì)劃制定與執(zhí)行
視頻討論：房似錦是如何做目標(biāo)執(zhí)行的
一、計(jì)劃制訂----分解任務(wù)，逐項(xiàng)推進(jìn)
1.計(jì)劃的目的：保證目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成
2.計(jì)劃的組成：目標(biāo)+行動(dòng)
1）把工作目標(biāo)變成具體的事情（執(zhí)行什么）
2）把每一件事落實(shí)到每個(gè)人（誰(shuí)去執(zhí)行）
3）把每一件事落實(shí)到每一天（何時(shí)執(zhí)行）
3.制定目標(biāo)計(jì)劃單的四步驟
1）分析目標(biāo)和現(xiàn)狀
2）明確關(guān)鍵行動(dòng)策略
3）建立溝通機(jī)制
4）形成時(shí)間表
工具一：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的OGSM計(jì)劃表
工具二：目標(biāo)計(jì)劃清單
小組練習(xí)1：制定OGSM目標(biāo)計(jì)劃表
小練練習(xí)2：制定目標(biāo)計(jì)劃清單
二、任務(wù)下達(dá)----清晰傳達(dá)，明確標(biāo)準(zhǔn)
課堂討論：工作中的返工現(xiàn)象是如何造成的
1.任務(wù)下達(dá)的五個(gè)痛點(diǎn)分析
——任務(wù)目標(biāo)不明確、缺乏詳細(xì)計(jì)劃、溝通不暢、資源分配不合理、忽視反饋與調(diào)整
2.任務(wù)下達(dá)六步法
——明確任務(wù)、交付標(biāo)準(zhǔn)、回報(bào)要求、詢問(wèn)疑問(wèn)、全面復(fù)述、探尋方案
布置任務(wù)時(shí)實(shí)操要點(diǎn)
1）布置任務(wù)時(shí)的常提的8個(gè)問(wèn)題
2）布置任務(wù)時(shí)確保下屬明白任務(wù)意圖的2個(gè)技巧
3）布置任務(wù)時(shí)提醒下屬注意的3個(gè)方面
案例分析：日本人布置任務(wù)的方法
角色扮演：工作任務(wù)布置
三、計(jì)劃執(zhí)行----追蹤過(guò)程，及時(shí)糾偏
1.計(jì)劃追蹤的四大目的
1）曬目標(biāo)追進(jìn)度，保證完成
2）發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，及時(shí)糾正
3）以考核的方式來(lái)激發(fā)員工的熱情
4）靈動(dòng)的調(diào)整目標(biāo)，確保執(zhí)行力
2.計(jì)劃執(zhí)行四原則
原則一：聚焦最重要目標(biāo)
原則二：抓住關(guān)鍵指標(biāo)
原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性看板
原則四：實(shí)施規(guī)律性例會(huì)
3.目標(biāo)例會(huì)的組織五個(gè)成果性問(wèn)題
1）工作進(jìn)度與完成情況
2）問(wèn)題討論與解決方案
3）經(jīng)驗(yàn)分享與知識(shí)傳遞
4）下周工作計(jì)劃與目標(biāo)
5）會(huì)議決議與行動(dòng)方案
模擬演練：目標(biāo)例會(huì)的召開(kāi)

第四講：績(jī)效管理與復(fù)盤(pán)
一、績(jī)效管理----提升績(jī)效，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1.了解績(jī)效管理核心要點(diǎn)
1）績(jī)效管理的原則：科學(xué)性的目標(biāo)、公正的過(guò)程、剛性的評(píng)估
2）績(jī)效管理的流程：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、員工發(fā)展
2.員工正向反饋：BIA肯定、BID發(fā)展
3.做好員工激勵(lì)
1）激勵(lì)的原則：因人而異、因時(shí)而異
2）激勵(lì)模型：馬斯洛和雙因素
3）10種非經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)方式
4.輔導(dǎo)員工個(gè)人IDP發(fā)展計(jì)劃實(shí)施
魚(yú)缸會(huì)議：個(gè)人IDP發(fā)展計(jì)劃模擬演練
二、目標(biāo)復(fù)盤(pán)----總結(jié)規(guī)律，學(xué)習(xí)提升
1.目標(biāo)復(fù)盤(pán)的價(jià)值
2.REAS復(fù)盤(pán)四步法
1）Recallobjectives回顧目標(biāo)
2）evaluateResults評(píng)估結(jié)果
3）AnalyzeCauses分析原因
4）SummarizeLessons總結(jié)規(guī)律
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)復(fù)盤(pán)
課程回顧總結(jié)：ORID
O（objective）事實(shí)
R（Reflective）感受
I（Interpretive）意義
D（Decisional）行動(dòng)

第二部分：高效時(shí)間管理
第一講：正確的時(shí)間管理觀念
一、時(shí)間管理的本質(zhì)
1.時(shí)間管理的重要性
1）時(shí)間的特性：公平性、不可再生性、不可儲(chǔ)存
2）管理者在時(shí)間管理上的特殊挑戰(zhàn)
2.職場(chǎng)時(shí)間管理“七宗罪”
3.時(shí)間管理的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4.時(shí)間管理的關(guān)鍵：效能提升
5.效能的公式：效能=價(jià)值*效率*積累
案例分析：英國(guó)自行車隊(duì)的成功
二、我的時(shí)間管理現(xiàn)狀評(píng)估
體驗(yàn)活動(dòng)：我的時(shí)間還剩多少
1.個(gè)人時(shí)間管理現(xiàn)狀
工具：教練平衡輪
2.時(shí)間不夠用的5大原因
案例分析：馬經(jīng)理的一天，分析馬經(jīng)理的時(shí)間管理有什么問(wèn)題？
三、正確的時(shí)間管理觀念
1.傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法
2.第四代時(shí)間管理法
3.正確的時(shí)間管理觀念：自我管理，效能提升
問(wèn)題收集活動(dòng)：我的時(shí)間管理問(wèn)題（共性問(wèn)題投票）

第二講：高效能時(shí)間管理的四項(xiàng)修煉
案例分析：普通人小王、高效率人小李、高價(jià)值人小張
導(dǎo)出小張的特征：積極主動(dòng)、以終為始，要事優(yōu)先，習(xí)慣致勝
一、主動(dòng)積極，掌控情緒
——熟悉主動(dòng)積極的表現(xiàn)與要點(diǎn)
1）行為態(tài)度與行為表現(xiàn)
2）對(duì)個(gè)人情緒與心態(tài)的積極影響
3）自由選擇：刺激與反應(yīng)之間，用四大天賦做出回應(yīng)
4）情緒ABC理論：我是一切的根源
工具：4F情緒日記
5）影響圈與關(guān)注圈（擴(kuò)大影響圈）
視頻討論：《穿PRADA的女王》，安迪積極主動(dòng)的表現(xiàn)
練習(xí)1：寫(xiě)4F情緒日志（重構(gòu)問(wèn)題）
練習(xí)2：體驗(yàn)活動(dòng)--積極心理學(xué)彩虹卡
二、以終為始，個(gè)人目標(biāo)管理
體驗(yàn)活動(dòng)：100個(gè)人生愿望
1.正確理解“以終為始”：管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)
教練工具：6L邏輯層次——找到人生的意義
教練工具：個(gè)人使命宣言——個(gè)人使命宣言制定步驟、個(gè)人使命宣言模板
2.合理利用“ORA目標(biāo)管理系統(tǒng)”：三步制定個(gè)人ORA目標(biāo)
案例剖析：未來(lái)5年目標(biāo)規(guī)劃：斯坦福人生設(shè)計(jì)課奧德賽計(jì)劃
練習(xí)1：個(gè)人使命宣言制定
練習(xí)2：個(gè)人目標(biāo)制訂（奧德賽計(jì)劃）
三、要事優(yōu)先，平衡人生
1.要事優(yōu)先的帕累托法則（80/20法則）
——80/20法則在工作中的運(yùn)用
2.艾森豪威爾時(shí)間管理的四象限原則
——效能（重要不緊急）象限六大內(nèi)容
3.時(shí)間管理*原則：授權(quán)
——警惕猴子法則
小組討論：效能象限六大內(nèi)容
四、掌控習(xí)慣，積累復(fù)利
1.了解習(xí)慣的力量
2.掌控習(xí)慣的關(guān)鍵：好習(xí)慣替代壞習(xí)慣
3.養(yǎng)成好習(xí)慣的福格行為模型：B=MAP
1）提升動(dòng)機(jī)的策略
2）增強(qiáng)能力的方法
3）設(shè)計(jì)有效的觸發(fā)機(jī)制
小組討論：分組討論各自的習(xí)慣養(yǎng)成經(jīng)歷，分享心得與體會(huì)
練習(xí)：用福格行為模型，設(shè)計(jì)習(xí)慣

第三講：基于目標(biāo)的年／月／周／日計(jì)劃管理
案例：王健林的一天，*的時(shí)間管理秘訣
一、樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)
1.計(jì)劃/總結(jié)的價(jià)值和意義
2.目標(biāo)分解的兩種路徑
1）從長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)
2）從宏觀目標(biāo)到微觀目標(biāo)
二、年度計(jì)劃制定
1.年度目標(biāo)制定三要素
1）系統(tǒng)平衡：結(jié)合公司戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展
2）有畫(huà)面感：年度視覺(jué)圖及關(guān)鍵詞
3）清晰明確：設(shè)定明確、可衡量的年度目標(biāo)
2.年度計(jì)劃制定兩要素
1）任務(wù)分解與時(shí)間分配
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
教練工具演練：年度計(jì)劃表
三、月度計(jì)劃的制定
1.月度目標(biāo)制定兩原則
1）根據(jù)年度計(jì)劃調(diào)整月度目標(biāo)
2）考慮季節(jié)性因素與突發(fā)事件
2.月度計(jì)劃細(xì)化兩步驟
1）具體任務(wù)與時(shí)間表
2）資源分配與優(yōu)先級(jí)排序
教練工具演練：月度計(jì)劃表
四、周度計(jì)劃制定
1.周計(jì)劃的價(jià)值
工具：IPA周計(jì)劃法
2.周計(jì)劃回顧：周會(huì)四問(wèn)法
教練工具演練：下周計(jì)劃制定、上周工作回顧（運(yùn)用四問(wèn)法）
五、日計(jì)劃制定
1.IPA周-日計(jì)劃法：收集—分類—行動(dòng)
2.ABC任務(wù)分類法
3.青蛙、土豆、番茄工作法
練習(xí)：IPA日工作計(jì)劃制定及執(zhí)行

第四講：時(shí)間管理的實(shí)用方法、工具
經(jīng)典案例：大神的時(shí)間記錄法——柳比歇夫
一、高效時(shí)間管理的“加減乘除”原則
1.加：增加效能
2.減：減少外界干擾
3.乘：培養(yǎng)習(xí)慣，積累復(fù)利
4.除：排除內(nèi)在干擾
二、符合大腦科學(xué)的精英時(shí)間管理法
1.精英時(shí)間管理法核心：善用三類時(shí)間（日常時(shí)間、黃金時(shí)間、碎片時(shí)間）
2.遵循大腦的科學(xué)：四類物質(zhì)—血清素、腎上腺素、催產(chǎn)素、褪黑素
3.上午、午后、晚間重啟術(shù)
4.空余時(shí)間管理術(shù)
三、對(duì)抗突發(fā)狀況的SOP工作法
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP的價(jià)值
2.建立SOP的步驟
3.SOP應(yīng)用場(chǎng)景及案例、模板
四、對(duì)抗拖延的方法
1.拖延的原因
2.拖延的認(rèn)知：積極拖延、消極拖延
3.戰(zhàn)勝拖延的方法：if……then……
偷點(diǎn)子游戲：我最想應(yīng)用的方法
內(nèi)容回顧總結(jié)：圖畫(huà)制作
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定：531行動(dòng)計(jì)劃表

高效目標(biāo)達(dá)成課程