課程描述INTRODUCTION
培訓講師：吳佳蓉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工行理財經(jīng)理課程
培訓對象：
理財經(jīng)理
課程亮點：
著重實戰(zhàn) / 互動式培訓
課程設計：以下是一個理財經(jīng)理，從無到有的銷售全流程，細節(jié)如下：
Day 1
理財經(jīng)理的定位與使命
理財經(jīng)理管理
是銷售、朋友、還是專家？
客戶期待的理財經(jīng)理
時間管理
卓越理財經(jīng)理的一天
追蹤維系客戶的五大工具
客戶管理AAA級客戶：建構AAA級客戶池營運體系
AA級客戶，A級客戶培養(yǎng)與提升
MGM 客戶轉(zhuǎn)介紹：最有效的客戶獲取來源
目標管理
任務拆解
中收目標
政治任務 / 緊急任務
財富管理必然趨勢：
傳統(tǒng)金融機構的自我演進
1 + N 團隊模式
回歸銀行·
資產(chǎn)配置的實戰(zhàn)落地
老理財轉(zhuǎn)化為凈值型產(chǎn)品
凈值型理財產(chǎn)品的時代背景
凈值型產(chǎn)品--FABE 利益推銷法
凈值型理財轉(zhuǎn)化為基金
資管新規(guī)后的財富管理
如何切入基金話題？
資金要如何配置？
真正賺錢的資產(chǎn)類別
收益多少你會滿意？
資金要如何配置
*四分法
數(shù)字會說話
大咖加持
看別人賺錢。。。它不香嗎？
大盤解析百搭套路
資產(chǎn)配置增值的不二法門：基金銷售
2.3.1 最賺錢的資產(chǎn)類別：基金
2.3.2 篩選客戶：那些人容易成交基金
基金定投要怎么做？
定投原理
定投小技巧
定投的實際操作
案例分享（單筆 + 定投）
實戰(zhàn)演練《小組練習》：
100萬 / 1000 萬要如何配置？
小組上臺演示
點評
Day 2
高質(zhì)量客戶接觸*難點：成功約見客戶
活動量管理
客戶分層管理的必要性
RFM 理論幫助你評估客戶價值
萬事起頭難之電話營銷
電話營銷思維導圖
《成功案例分享》：姚妹妹 - 來自大娘水餃的肯定
見面三分情之約見客戶
約見客戶五大要素
約見客戶六大太極心法
邀約的迷思
《小組練習》：約見客戶話術實操
客戶不來怎麼辦？
創(chuàng)造行動的秘訣
《案例分享》：我的熱誠也能融化你這座冰山
《案例分享》：撼動人心的銷售之神
客戶管理兩步走：
激活存量客戶的熱情
理財經(jīng)理應該建立的第一形象
第一次跟客戶聊什么？
高質(zhì)量客戶的快速獲取
源源不絕的活水：拓客三進
客源十大渠道
拓客五精髓
最有效的獲客：MGM之北冥神功
MGM 之精髓探討與正確心態(tài)建立
戰(zhàn)無不勝攻無不克的秘技
《案例分享》：兩個客戶衍生為二十位客戶
客戶需求深度挖掘
開口的關鍵
深度傾聽與話術提煉
需求挖掘：KYC 再升級：
法商角度看客戶需求
《案例討論》：種子客戶案例收集與需求探索
高質(zhì)量客戶需求深挖之百搭套路
高質(zhì)量人群四大需求探索：總有一種適合你
讓政策為你背書：丟出問題，引發(fā)客戶思考
《案例分享》四大需求案例分享
沙龍邀約與活動策劃
三大主軸搭建
三進營銷
主題沙龍
客戶邀約：電話營銷
重點客群的開拓和產(chǎn)品營銷思路
客戶分類
存量客戶管理
客戶來源十大渠道
拓客五精髓
沙龍活動組織與策劃
為何要舉辦沙龍活動
選定主題：客戶活動的精準定位
以關單為*目的：四大標準流程
微信維護
專業(yè)形象的展現(xiàn)
分享的內(nèi)容
朋友圈的經(jīng)營
客戶維護的共性
工行理財經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303424.html
