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學(xué)會設(shè)計培訓(xùn)體系課程

【課程背景】
企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務(wù)的開展。任正非說，“對人的能力進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”做好人才管理，不僅能凝聚團隊，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護城河的品牌效應(yīng)。
人才管理如果脫離了公司業(yè)務(wù)實際，就會導(dǎo)致事倍功半，甚至造成巨大浪費。目前企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在以下問題：
1.人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)達不到業(yè)務(wù)需求？
2.人才供應(yīng)不能穩(wěn)定持續(xù)，供應(yīng)不足或冗員過重？
3.業(yè)務(wù)高手只想干業(yè)務(wù)，對加速培養(yǎng)人才梯隊沒有興趣？
4.內(nèi)部師資缺乏，缺少激勵機制，擔(dān)心教會徒弟餓死師傅
5.培訓(xùn)訓(xùn)運營機制比較低效率，浪費資源和時間
這些問題的探討結(jié)果非常重要，將決定你的培訓(xùn)體系是否能持續(xù)有效。

【課程收益】
1.學(xué)會設(shè)計培訓(xùn)體系的頂層定位，結(jié)合組織人才戰(zhàn)略期待確定培訓(xùn)體系規(guī)劃
2.學(xué)會根據(jù)關(guān)鍵崗位需求，定制開發(fā)培訓(xùn)項目，搭建培訓(xùn)課程體系
3.學(xué)會建立有效的培訓(xùn)管理模式和角色分工，提高與業(yè)務(wù)協(xié)同的效率
4.掌握講師管理辦法，有效調(diào)度講師和課程資源，提高干系人的參與和貢獻
5.學(xué)會建立高效的運營機制和支持體系，提高培訓(xùn)管理運作效率

【適合對象】
業(yè)務(wù)負責(zé)人、人力負責(zé)人、COE、人才發(fā)展負責(zé)人、組織發(fā)展負責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師和學(xué)習(xí)相關(guān)人員

【課程特色】
1.不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才發(fā)展體系和方法論
2.案例豐富詳實，快速掌握建立企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)體系，搭建人才供應(yīng)鏈的方法內(nèi)核
3.配套功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您持續(xù)實踐，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣
4.學(xué)習(xí)方法豐富，小組討論、經(jīng)驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應(yīng)用

【課程大綱】
一、頂層設(shè)計：驅(qū)動戰(zhàn)略、促動業(yè)務(wù)
1.從業(yè)務(wù)能力到組織能力
2.組織能力到人才戰(zhàn)略模型*實踐
3.人才供應(yīng)鏈是人才戰(zhàn)略實現(xiàn)的基石
案例分析：某制公司人才供應(yīng)鏈建設(shè)

二、重要支柱1：搭建學(xué)習(xí)成長路徑圖
1.構(gòu)建能力標準
2.繪制成長路徑
3.設(shè)計學(xué)習(xí)地圖
4.搭建培養(yǎng)計劃
案例分析：A公司筑夢計劃與設(shè)計PM認證體系
案例分析：B集團關(guān)鍵崗位成長路徑與學(xué)習(xí)地圖

三、重要支柱:2：建立領(lǐng)導(dǎo)力與管理梯隊培養(yǎng)體系
1.領(lǐng)導(dǎo)力階梯與發(fā)展挑戰(zhàn)
2.后備高潛人才梯隊培養(yǎng)策略
3.管培生梯隊人才培養(yǎng)
案例分析：C公司交響樂領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計劃

四、重要支柱3：關(guān)鍵崗位專業(yè)技能認證與矩陣盤點
1.確認關(guān)鍵崗位
2.職業(yè)技能與資格認證
3.團隊技能矩陣盤點
案例分析：某公司管理團隊管理成熟度盤點
案例分析：某公司關(guān)鍵崗位專業(yè)技能認證

五、課程體系：課程開發(fā)與模型搭建
1.專業(yè)崗位分級培訓(xùn)課程體系
2.管理能力分層分類培訓(xùn)課程體系
3.新人融合和帶教體系
4.課程設(shè)計與開發(fā)模型
典型案例：某集團課程體系建設(shè)規(guī)劃與成果

六、講師體系：講師選拔培養(yǎng)與講師庫搭建（內(nèi)訓(xùn)師、認證官、帶教、教練）
1.講師甄選體系
2.講師培養(yǎng)孵化體系
3.講師任用和激勵體系
典型案例：金種子講師培養(yǎng)體系

七、運營體系：運營機制與預(yù)算評價體系
1.運營機制：項目經(jīng)理制VS產(chǎn)品經(jīng)理制
2.預(yù)算計劃
3.培訓(xùn)管控體系
典型工具：培訓(xùn)項目運營手冊

八、課程總結(jié)
1.課程內(nèi)容小結(jié)
2.制定行動計劃

學(xué)會設(shè)計培訓(xùn)體系課程