課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深化國企改革專題培訓(xùn)班
各相關(guān)單位：
3月29日，在*國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開的2024年第一 次全體會議指出，今年是國企改革深化提升行動落地實施關(guān)鍵之年，深化國 資國企改革，以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機，緊緊圍繞提高國 有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，全面落實“兩個一以貫之”,持續(xù)健全 “三重一大”決策運行和制度體系，加快推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見 效，完善符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng) 導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進管理模式變革，優(yōu)化公司管理效能；加快 健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制，創(chuàng)造市場價值，結(jié)合新一輪改革任務(wù)特 點，優(yōu)化改革進度跟蹤和評價體系，以更大力度推動深化提升行動落地實 效。
新修訂《公司法》于2024年7月1日起施行，公司法新規(guī)將完善優(yōu)化 公司組織機構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)相關(guān)規(guī)定。近日，*印發(fā)《關(guān)于加強監(jiān)管防 范風(fēng)險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》及審議通過《國有企業(yè)管理人 員處分條例(草案),旨在以強監(jiān)管、防風(fēng)險、高質(zhì)量發(fā)展為主線進一步優(yōu) 化國企公司治理體系，健全體制機制，深入推進國企改革深化提升行動。
為全面貫徹落實黨*、*關(guān)于關(guān)于深入實施新一輪國企改革深化 提升行動決策部署及公司法新規(guī)與監(jiān)管背景下公司治理內(nèi)核及外延，以及在 公司治理過程中董監(jiān)高面臨的相關(guān)責(zé)任及應(yīng)對措施，提高科學(xué)決策和履職能 力，推進國有企業(yè)規(guī)范高效運作，2024年5月、6月、7月分別在成都市、青島市、 大連市舉辦“深化國企改革與新《公司法》及強監(jiān)管背景下公司治理暨國有 企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升”專題培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分2024年深化新一輪改革重點任務(wù)與國資國企改革發(fā)展趨勢
1.積極開展“兩非”‘“兩資”相關(guān)處置出清工作，強化跟蹤監(jiān)測和考核 約束
2.強化統(tǒng)籌謀劃、優(yōu)化配置資源，指導(dǎo)*企業(yè)因地制宜、因企制宜發(fā) 展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
3.充分激發(fā)科技人員能動性，提高科技成果研發(fā)效率和質(zhì)量 4.壓實企業(yè)主體責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)主動加大改革力度
5.深化精準(zhǔn)考核，以價值創(chuàng)造導(dǎo)向，深入推進“一業(yè)一策、 一企一策” 考核，對原創(chuàng)性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)等研究開展中長周期考核激勵
6.推動重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級需要為 方向，精準(zhǔn)施策，用好考核指揮棒，助力打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點
7.以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心深化提升國有企業(yè)改革運行
8.加強外部董事隊伍建設(shè)，不斷提升外部董事素質(zhì)和履職能力
9.分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單 10.加強黨的建設(shè)，持續(xù)深化提升黨建工作效能
第二部分推進國資國企改革、國企治理結(jié)構(gòu)改革成果及提質(zhì)增效
1.推動國資國企改革方案行動落地實效及有效做法的制度化、長效化 2.加強國資國企改革典型案例總結(jié)、宣傳和推廣
3.結(jié)合企業(yè)改革實際，提高國企核心競爭力的培育與增強國企核心功能
第三部分基于新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與董監(jiān)高履職 實務(wù)
一、新《公司法》與強監(jiān)管背景下公司治理與“三重一大”制度 (一)新公司法頒布后對公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)的影響
1.基于新公司法的公司章程全面修訂
2.國企公司治理結(jié)構(gòu)體系制度化、規(guī)范化、實操應(yīng)用層面的調(diào)整 3.管理層激勵與約束機制的變化
4.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險防范的挑戰(zhàn)與機遇
5.對股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理任職能力的的新要求
(二)《公司法》新規(guī)框架下公司治理實踐與董事會建設(shè)
1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度六個治理主體的設(shè)置分工和規(guī)范化運行
2.股東會職權(quán)調(diào)整，提升國企治理效率
3.履行出資人職責(zé)機構(gòu)與股東的區(qū)別
4.董事會的法定職權(quán)與壓嚴(yán)壓實董事會資本充實責(zé)任
5.董事會制度建設(shè)運行、董事會決策機制和授權(quán)管理
6.董事會下轄各委員會的運行、職權(quán)和責(zé)任
7.董事會的管理與評價
8:董事會風(fēng)險管理體系建設(shè)與運行實務(wù)
9.子公司董事會應(yīng)建盡建標(biāo)準(zhǔn)
10.外部董事與職工董事新規(guī)與國資監(jiān)管新要求
11.監(jiān)事會職能與改革：調(diào)整監(jiān)事會職能主體，強化職工民主監(jiān)督
12.經(jīng)理層權(quán)責(zé)變化及董事會授權(quán)經(jīng)理層
13.強化合規(guī)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
14.加強內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險控制
(三)《公司法》新規(guī)框架下公司管控實踐
1.現(xiàn)代企業(yè)治理中集團型國企子公司董事會決策與集團管控模式緊密相 連，如何設(shè)計集團與子公司的管控模式和權(quán)責(zé)界面
2.集團向子企業(yè)董事會授權(quán)機制，如何規(guī)范落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度
(四)《公司法》新規(guī)背景下的黨委決策與公司治理的融合
1.黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用
2. “三重 一 大”決策制度的起源與黨委三重 一 大事項
3.“黨建入章”與黨委領(lǐng)導(dǎo)下的四會一層履職
4.黨委前置程序與黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)清單
5.黨組織的決策與擔(dān)責(zé)機制
6.“雙向進入、交叉任職”與重復(fù)決策
7.子企業(yè)的人財物決策權(quán)與黨支部前置研究
8.董監(jiān)高非黨員的子企業(yè)如何做好黨建工作
9.黨管干部如何與市場化選聘相結(jié)合
(五)《公司法》新規(guī)背景下董監(jiān)高履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險防范
1.新公司法對于董監(jiān)高義務(wù)的強化
---股東出資的核查和催繳義務(wù)及董事的賠償義務(wù)
---股東抽逃出資與董監(jiān)高的責(zé)任劃分
---違反規(guī)定提供財務(wù)資助的董監(jiān)高賠償責(zé)任
---董事、高管職務(wù)行為致他人受損的責(zé)任規(guī)定
---股東代表訴訟的被告范圍擴大對全資子公司董監(jiān)高的影響
2.新公司法對于董監(jiān)高的責(zé)任強化與職務(wù)風(fēng)險
---董監(jiān)高的忠實義務(wù)、勤勉義務(wù)的新體現(xiàn)與認定標(biāo)準(zhǔn)
---刑民交叉視角下董監(jiān)高忠實勤勉義務(wù)與合規(guī)建議
--“影子董事”制度對董監(jiān)高履職責(zé)任承擔(dān)的影響
--出資監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任
---董監(jiān)高侵占公司資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任
---董監(jiān)高協(xié)助股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任
---董監(jiān)高疏于程序管理承擔(dān)連帶責(zé)任
---信息披露不到位、內(nèi)控監(jiān)管失敗擔(dān)責(zé)
---母公司董事如何監(jiān)管子公司的風(fēng)險
---投資協(xié)議、章程與董監(jiān)事履職責(zé)任追責(zé)
3.新《公司法》對高層履職行為的規(guī)范與要求
---高層管理者的職責(zé)與行為準(zhǔn)則更新
---決策程序與責(zé)任追究制度的完善
---企業(yè)高管法律責(zé)任與風(fēng)險防范
---應(yīng)對企業(yè)高管職務(wù)犯罪的法律風(fēng)險策略
(六)《國有企業(yè)管理人員處分條例(草案)》要點解讀
二 、新《公司法》框架下國有資產(chǎn)管理與深化國企改革提升行動實施路徑
1.國家出資企業(yè)與出資管理機構(gòu)
2.企業(yè)管理者的選擇與考核
3.出資人權(quán)益管理與國有資本經(jīng)營預(yù)算管理
4.國有企業(yè)資本運營的流程與手段
5.國有資產(chǎn)運營效率的考核評價
6.經(jīng)營投資風(fēng)險與責(zé)任追究
7.國有資產(chǎn)流失的責(zé)任追究
8.提升信息披露與透明度，規(guī)范信息披露內(nèi)容，保障投資者知情權(quán)
第四部分構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力
一、國有企業(yè)推行工資總額預(yù)算管理實踐中具體操作
---推行工資總額預(yù)算周期制管理，并對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等實行更加靈活、 具有競爭優(yōu)勢的工資總額決定和增長機制
二 、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理制度和經(jīng)營業(yè)績考核實踐中具體操作
三、“三項制度”實踐中具體操作
---健全常態(tài)化崗位評估機制，增強全員績效考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性
---持續(xù)推行管理人員競爭上崗，實現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在 國有企業(yè)全覆蓋
--推動國有企業(yè)分類細化優(yōu)化員工市場化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，完善企業(yè)內(nèi) 部人才流動機制，用活各類人才
--任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人實踐中具體操作，落實國有企業(yè)內(nèi) 部各級各類管理人員的經(jīng)營管理責(zé)任
四 、優(yōu)化、用好中長期激勵政策
---結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，強化業(yè)績考核和激勵 水平“雙對標(biāo)”,實現(xiàn)激勵與約束相統(tǒng)一
【培訓(xùn)對象】
各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負責(zé)人；董事長(黨委書記)、總 經(jīng)理、董事、監(jiān)事；戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、 人力資源部、工會、法務(wù)、風(fēng)控、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)負責(zé)人員；
【主講師資】
擬邀請相關(guān)部委、經(jīng)體改、人科院等國企改革研究領(lǐng)域管理實操專家授
課。結(jié)合典型案例和實例分析，組織交流與研討。
【培訓(xùn)時間及地點】
2024年5月28日- 31日(28日為報到日) 成都市
2024年6月19日- 22日(19日為報到日) 青島市
2024年7月17日- 20日(17日為報到日) 大連市
【培訓(xùn)費用】
1.收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費：3600元/人(含資料、場地、專家等費用)。食宿統(tǒng)一安排， 費用自理。
深化國企改革專題培訓(xùn)班
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