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工程項(xiàng)目策劃應(yīng)用課程

1.    課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容
掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)
了解工程項(xiàng)目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)
認(rèn)識工程項(xiàng)目策劃過程中的策劃的背景分析
應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實(shí)施過程中的應(yīng)用風(fēng)險與策劃操作特點(diǎn)分析

2.  課程大綱：
第一章：工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項(xiàng)目的策劃內(nèi)容分析
工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃要點(diǎn)
工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃要點(diǎn)分析

第二章：工程項(xiàng)目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)
工程項(xiàng)目合作單位的選擇預(yù)判斷
工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃中的風(fēng)險分析
工程項(xiàng)目安全策劃操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目安全策劃風(fēng)險分析按
工程項(xiàng)目實(shí)施組織方案的策劃要求
工程項(xiàng)目實(shí)施組織方案的策劃操作特點(diǎn)與流程
工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃風(fēng)險分析按
工程項(xiàng)目策劃的過程中的精細(xì)化管理
工程項(xiàng)目策劃過程中的成本初步分析判斷

第三章：工程項(xiàng)目前期策劃商務(wù)與技術(shù)的相同點(diǎn)
商務(wù)與技術(shù)管理相同性
商務(wù)與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務(wù)和技術(shù)實(shí)踐的風(fēng)險性分析

第四章：工程項(xiàng)目前期策劃與應(yīng)用-商務(wù)
合同管理
合同前期策劃要求組
風(fēng)險點(diǎn)分析與判斷
技術(shù)管理過程中的合同管理與風(fēng)險
成本管理策劃
項(xiàng)目的一次經(jīng)營
項(xiàng)目的二次經(jīng)營
項(xiàng)目的三次經(jīng)營
工程稅務(wù)與財(cái)務(wù)策劃
基本財(cái)務(wù)策劃
基本稅務(wù)策劃
工程項(xiàng)目管理過程中的稅務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險分析

第五章：公司層面策劃實(shí)施收尾
項(xiàng)目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項(xiàng)目一次二級經(jīng)營關(guān)系

第六章：總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束

工程項(xiàng)目策劃應(yīng)用課程