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企業(yè)文化建設(shè)思維課程

【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+顧問式點評
1、實戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識，創(chuàng)新創(chuàng)造價值
2、縱覽商界風(fēng)云，細說敗局勝案，走到案例背后
3、現(xiàn)場多維互動，學(xué)員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓(xùn)大綱】
（一）
開講秀那壇生命美酒
一、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展
二、企業(yè)文化源頭
企業(yè)家和企業(yè)文化
社會文化和企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化
三、企業(yè)文化建設(shè)俯瞰
企業(yè)文化建設(shè)三重境界
企業(yè)文化建設(shè)的思維框架
企業(yè)文化建設(shè)的三大問題
四、企業(yè)文化理念體系如何構(gòu)建
文化理念設(shè)計的原則
文化理念設(shè)計考慮因素
文化理念體系
核心理念設(shè)計
五、企業(yè)文化建設(shè)保障體系
確定企業(yè)文化建設(shè)長期目標
組織實施體系
考核評估體系
六、企業(yè)文化成果及后續(xù)落地措施
企業(yè)文化手冊如何編制
企業(yè)文化案例集如何編寫
企業(yè)文化活動如何設(shè)計規(guī)劃
七、基業(yè)長青與企業(yè)管理層的三度修煉
企業(yè)文化與團隊成長
企業(yè)文化與職業(yè)精神
企業(yè)管理層三度修煉
八、以項目建議書為例看北大縱橫如何幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化（含重要企業(yè)文化建設(shè)工具介紹）

（二）
開講秀華夏文化的重生
一、認同：文化人心化
第一部分企業(yè)文化認知化
第二部分企業(yè)文化清晰化
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)經(jīng)營理論的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
第三部分企業(yè)文化體系化
企業(yè)文化體系的三個標準
企業(yè)文化體系框架
理念體系的歸納與闡述
行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
企業(yè)形象識別體系設(shè)計
企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
二、同化：企業(yè)文化行動化
第一部分企業(yè)文化引入
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
企業(yè)文化行動化框架
第二部分企業(yè)文化管理
為何管理？如何管理？
企業(yè)文化職責(zé)化
企業(yè)文化培訓(xùn)化
企業(yè)文化激勵化
企業(yè)文化考核化
第三部分企業(yè)文化傳播
企業(yè)文化傳播要素與框架
企業(yè)文化口號化
企業(yè)文化故事化
企業(yè)文化溝通化
企業(yè)文化廣告化
企業(yè)文化重復(fù)化
第四部分企業(yè)文化入心
企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
企業(yè)文化氛圍化
企業(yè)文化活動化
企業(yè)文化文藝化
企業(yè)文化感覺化
企業(yè)文化感情化
三：內(nèi)化：企業(yè)文化生命化
第一部分企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺
企業(yè)文化診斷思路與框架
企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷
企業(yè)文化真實性診斷
企業(yè)文化一致性診斷
企業(yè)文化適應(yīng)性診斷
企業(yè)文化平衡性診斷
第二部分企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓
企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化
相反相成—企業(yè)文化反面化
旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化
寓兵于民—企業(yè)文化個體化
無為而治—企業(yè)文化生活化
……
第三部分企業(yè)文化哲思—深沉思考，不斷突圍
性善惡
本人物
通變居
明遠近
做加減
論成敗

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