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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新員工職場(chǎng)適應(yīng)力提升——從校園人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變
 
講師:戴雁 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓(xùn)講師:戴雁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員工職場(chǎng)適應(yīng)力課程

課程背景:
企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力成本招聘新員工到崗后,往往希望其能快速融入組織,能遵守和接受全新的組織規(guī)則和要求,投入到新的工作崗位。而現(xiàn)實(shí)情況卻是剛畢業(yè)走入職場(chǎng)的學(xué)生沒有意識(shí)到學(xué)生角色和職場(chǎng)人角色的不同,繼而難以適應(yīng),出現(xiàn)焦慮、低落、無助,甚至離職等表現(xiàn)。
本課程以大量的職業(yè)咨詢案例為研發(fā)基礎(chǔ),具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男睦韺W(xué)、管理學(xué)和職業(yè)生涯專業(yè)邏輯;擺脫說教,將心態(tài)課程落地到工具、解決方案,真正幫助到員工和企業(yè)。幫助新員工縮短適應(yīng)周期,幫助企業(yè)提高新員工留存率。與此同時(shí),本課程是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版權(quán)課程,已被龍湖,順豐,新浪,美團(tuán),小米,通用汽車等大型企業(yè)采購(gòu),并取得客戶一致好評(píng)。

課程收益:
幫助新員工進(jìn)行從“學(xué)生”到“職業(yè)化”的角色認(rèn)知,形成職業(yè)人思維;
幫助新員工分析員工與崗位的匹配性,了解崗位要求,明確職責(zé);
使學(xué)員掌握一套五大場(chǎng)景的職場(chǎng)溝通技能快速融入團(tuán)隊(duì);
幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,防止員工流失;
提升員工工作責(zé)任感,積極主動(dòng)工作
強(qiáng)化員工結(jié)果導(dǎo)向思維,工作任務(wù)使命必達(dá)
掌握時(shí)間管理技巧,找到重點(diǎn)任務(wù),提升工作效率
幫助學(xué)員從心理學(xué)角度掌握積極心態(tài)的工作方法和工作心理,提升抗壓力。

課程對(duì)象:
新員工 

課程大綱
第一部分:角色轉(zhuǎn)變 
引入視頻:職場(chǎng)新人的尷尬時(shí)刻
職業(yè)角色轉(zhuǎn)變
好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
好員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
兩者有何異同
好學(xué)生:學(xué)習(xí) ,過程,獨(dú)立
好員工:工作,結(jié)果,合作
好員工要具備的三大思維:主動(dòng)思維,結(jié)果思維,反饋思維

第二部分:執(zhí)行任務(wù)
引入游戲:迷宮探險(xiǎn)
搞定職場(chǎng)任務(wù)的三大原則
目標(biāo)一致:要和上司確認(rèn)清晰任務(wù)要求
出選擇題:遇到問題主動(dòng)思考,帶著腦子工作
持續(xù)反饋:主動(dòng)反饋任務(wù)進(jìn)度,掌握工作主動(dòng)性
工作任務(wù)紅綠燈模型
綠燈:任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵考核指標(biāo)
黃燈:任務(wù)的要點(diǎn),多快好省排序
紅燈:任務(wù)的底線,企業(yè)禁忌和上司禁忌
練習(xí):我的工作任務(wù)紅綠燈實(shí)操

第三部分:職業(yè)化場(chǎng)景溝通 
引入視頻:職業(yè)化場(chǎng)景溝通本質(zhì)
職場(chǎng)溝通的兩個(gè)基本原則
30秒原則:前30秒清晰溝通的類型和目的
不傳話原則:一并多并聯(lián)溝通
五種典型的職場(chǎng)溝通場(chǎng)景溝通技巧
場(chǎng)景一向上匯報(bào):如何快速匯報(bào)清楚任務(wù)要點(diǎn)和重點(diǎn)
場(chǎng)景二部門例會(huì):部門例會(huì)中三種任務(wù)的匯報(bào)技巧
練習(xí):部門例會(huì)匯報(bào)要點(diǎn)練習(xí)表
場(chǎng)景三:跨部門溝通
練習(xí):跨部門溝通準(zhǔn)備清單
場(chǎng)景四:微信群溝通技巧
場(chǎng)景五:線上會(huì)議溝通禮儀

第四部分:職業(yè)規(guī)劃
引入游戲:職業(yè)夢(mèng)想圖
持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵:要有清晰的職業(yè)目標(biāo)
不同職業(yè)階段的職業(yè)策略分析
職業(yè)適應(yīng)期
錯(cuò)誤的策略:從自我需求出發(fā),能力不行但是想要的很多,工作不堅(jiān)定
正確的策略:從能力出發(fā)主動(dòng)滿足公司要求,少想需求,多提升能力
職業(yè)適應(yīng)期的三點(diǎn)建議:關(guān)注能力提升,克制欲望,不盲目跳槽
案例分析:一名屢次求職失敗的職場(chǎng)新人
職業(yè)準(zhǔn)備期
錯(cuò)誤的策略:只做好眼前的工作,沒有為想晉升的崗位額外儲(chǔ)備能力
正確的策略:制定崗位目標(biāo),邊工作,邊學(xué)習(xí),主動(dòng)明確工作目標(biāo)
職業(yè)準(zhǔn)備期的三點(diǎn)建議:開闊職業(yè)視野,為新崗位儲(chǔ)備能力,積極主動(dòng)承擔(dān)
案例分析:總是得不到晉升的前臺(tái)
職業(yè)目標(biāo)達(dá)成期
達(dá)成職業(yè)目標(biāo)
練習(xí):我的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃/我的能力提升計(jì)劃
注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異

新員工職場(chǎng)適應(yīng)力課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302697.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新員工職場(chǎng)適應(yīng)力提升——從校園人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變

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  • 參加日期:
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
戴雁
[僅限會(huì)員]