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國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念課程

課程背景和意義
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是疫情防控進(jìn)入新階段的重要一年。國(guó)企改革三年行動(dòng)于2022年底圓滿收官，通過國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)企發(fā)生了深刻變革。20大報(bào)告提出“深化國(guó)有企業(yè)改革”等一系列改革新舉措，為今后的國(guó)企改革指明了新的方向。
隨著國(guó)企改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立和完善，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程以國(guó)有企業(yè)改革和疫情后的“新變局”為背景，幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新的形勢(shì)，突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的經(jīng)營(yíng)管理理念和思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助國(guó)有企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。

適用對(duì)象：國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門管理人員等。

課程目標(biāo)：
（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化意識(shí)和思維；
（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。
（3）幫助國(guó)企管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

課程大綱：
導(dǎo)論：準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
主題一、擁抱變化——于變局中開新局
1、VUCA時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜性？
a) 專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)2023年宏觀經(jīng)濟(jì)四點(diǎn)展望
b) 2023年影響業(yè)務(wù)形勢(shì)的五大趨勢(shì)
c) 疫情后重啟與恢復(fù)的三個(gè)變量
d) 直面混亂，掌控變局
2、國(guó)企市場(chǎng)化改革進(jìn)程及*要求
a) 國(guó)企改革三年行動(dòng)推動(dòng)國(guó)企發(fā)生深刻變革
b) 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得大范圍深層次突破
c) 20大對(duì)國(guó)企改革新要求
3、2023年經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)增長(zhǎng)新思路
a) 應(yīng)對(duì)不確定性計(jì)劃
b) 企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)建議
4、新變局下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的新思維
5、案例：宋志平的市場(chǎng)化思維

主題二、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略
1、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要解讀
a) 促進(jìn)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)的6大途徑
b) 培育完整內(nèi)需體系的八項(xiàng)舉措
2、疫情后行業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者行為的四大新變化
3、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的5種經(jīng)營(yíng)策略
4、線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的融合趨勢(shì)和策略
5、如何構(gòu)建適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6、重新定義自己的產(chǎn)品和服務(wù)
a) 服務(wù)升級(jí)：從賣產(chǎn)品到賣方案
7、如何規(guī)避五種致命的經(jīng)營(yíng)失誤

主題三、面向明天的管理：喂飽機(jī)會(huì)，餓死難題！
1、動(dòng)蕩時(shí)期管理層面臨的挑戰(zhàn)
2、經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
如何在危機(jī)中育先機(jī)？
3、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、企業(yè)文化建設(shè)——塑造業(yè)績(jī)提升10倍的軟實(shí)力
5、構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系
6、構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織機(jī)制和管理制度
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制
市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例：中化、中糧、宋志平三精管理等及實(shí)務(wù)案例

主題四、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
1、國(guó)企改革和20大對(duì)國(guó)企創(chuàng)新能力的新要求
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
3、管理創(chuàng)新的成功模式
4、如何通過創(chuàng)新培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？
a) 識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇的途徑和方法
b) 領(lǐng)導(dǎo)者的全范圍環(huán)境掃描能力
5、新變局下企業(yè)的“有計(jì)劃的放棄策略”
6、典型案例：阿里巴巴、海爾、華為等
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)：《系統(tǒng)化放棄清單》

主題五、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力提升
1、思考方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)行為
a) 如何重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)思維模式？
b) 打破傳統(tǒng)思考方式的束縛
2、組織創(chuàng)新的三大突破性思考方式
a) 個(gè)體的突破性思考模式
b) 團(tuán)隊(duì)的突破性思考模式
c) 創(chuàng)造性決策思維模式
3、創(chuàng)造性決策常用思維方法和工具
4、實(shí)務(wù)案例與思維練習(xí)

主題六、人員與團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
1、人員管理和團(tuán)隊(duì)管理的決策思維模式
2、團(tuán)隊(duì)問題MECE原則分析
3、團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
如何改進(jìn)考評(píng)體系？
如何管理變革沖突？
4、如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新？
5、如何進(jìn)行創(chuàng)造性激勵(lì)？
思維練習(xí)及應(yīng)用建議
實(shí)務(wù)分析：如何調(diào)動(dòng)員工積極性？

主題七、工作管理創(chuàng)新
1、工作管理創(chuàng)新的決策思維模式
2、工作創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
3、創(chuàng)造性工作過程模型
4、管理效能與工作效率提升
5、目標(biāo)與計(jì)劃工作創(chuàng)新技巧
6、工作過程管理創(chuàng)新
7、監(jiān)督與控制過程創(chuàng)新

主題八、領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維能力
1、整合思維——領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺
2、整合思維的特征和類型
3、資源整合的五大途徑和技巧
4、領(lǐng)導(dǎo)理念的協(xié)同整合
5、任正非的均衡管理思維
6、執(zhí)行過程的系統(tǒng)整合
7、綜合案例分析

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念課程