課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MES系統(tǒng)搭建課程
授課對象
董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員、信息化和數(shù)字化人員等
課程背景
MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數(shù)據集成分析、上層數(shù)據集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。
本課程通過對MES在數(shù)字化時代的應用，需要具備的莫快遞，解決企業(yè)的現(xiàn)實制造問題進行系統(tǒng)介紹，同時展開具體的項目推進經驗，為企業(yè)的MES項目推進提供經驗和借鑒。
課程目的
1.數(shù)字化與MES的關聯(lián)
2.MES是制造數(shù)字化轉型的基石
3.MES功能介紹
4.MES項目推進方法與實踐
5.其他公司MES推進案例與實務分享
課程大綱
一、數(shù)字化轉型與MES概論
1.數(shù)字化轉型時代到來
2.中國企業(yè)數(shù)字化轉型的4大目標
3.數(shù)字化工廠架構
4.MES在數(shù)字化工廠中作用
5.去中心化、定制化和區(qū)塊鏈技術在MES中的應用
6.平臺化與系統(tǒng)級MES不同應用
7.中外MES的分析
二、MES助力離散行業(yè)的制造數(shù)字化轉型
1.離散行業(yè)特性分析
2.系統(tǒng)防呆方防錯，打造傻瓜化的制造現(xiàn)場
3.精準過程控制減少浪費，提升質量，降低成本
4.融合視覺工具和其他智能工具，打造“自發(fā)自覺”的工作現(xiàn)場
5.智能化報表、替代人工作業(yè)，賦能員工與管理層
6.全過程追溯、數(shù)據還原現(xiàn)實
7.結合數(shù)采實現(xiàn)指標的實時計算，智能決策，提升交付率
8.MES輔助其他部門業(yè)務的智能執(zhí)行
9.集中控制指揮中心建設
案例：某企業(yè)借助掃碼匹配防止物料的錯用錯領
智能任務分配實現(xiàn)系統(tǒng)指揮員工，打造作業(yè)高效企業(yè)
聯(lián)合利華MES融合視覺算法實現(xiàn)員工工作效率的實時計算
格力MES融合視覺算法實現(xiàn)質量的智能檢查和控制
融發(fā)現(xiàn)場成本的智能核算
討論:公司當前制造環(huán)節(jié)的問題
避免問題需要融合的其他智能技術
三、MES功能介紹
1.MES功能介紹
2.MES功能模塊與細節(jié)
3.生產計劃
企業(yè)生產策略與計劃模式確定
4.生產準備
基于超級BOP的防呆設計與智慧聯(lián)動，實現(xiàn)無差錯高效率生產準備
5.生產管理
過程反饋、異常處理，維持企業(yè)生產節(jié)拍減少波動，提升交付率
6.質量管理
實現(xiàn)生產過程質量閉環(huán)管理，借助防呆、視覺算法、IOT實現(xiàn)及時防止，出現(xiàn)即發(fā)現(xiàn)，修正，防止質量事故，提升企業(yè)一次交付率
7.設備管理
8.能源管理
9.安全管理
10.工裝與輔助用品管理
11.其他模塊
12.系統(tǒng)數(shù)據集成
MES與IOT（SCADA）、PLM、ERP、WSM以及硬件的數(shù)據集成
討論：根據公司的特性，本公司需要的模塊與模塊內容的重點
四、MES項目規(guī)劃實施
1.謹記：相同行業(yè)的企業(yè)因為企業(yè)管理風格不同，MES也會出現(xiàn)迥異的不同
2.國內MES項目風險與失敗原因面面觀
3.MES成功選型的秘訣
4.人才儲備是MES成功的關鍵
5.MES推進的保障：OT場景的規(guī)劃
6.MES推進6步法
7.MES投資回報分析
案例：某公司MES推進過程分享
討論：公司當前不足、軟件選型的推薦與項目藍圖規(guī)劃
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
MES系統(tǒng)搭建課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302636.html
已開課時間Have start time
- 張忠新