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國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展課程

 

課程背景和意義

2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。如何深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是在新的一年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的必答題。

黨的二十大報(bào)告指出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，為今后的國(guó)企改革指明了方向。

隨著黨*、*對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的一系列*部署，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的已經(jīng)深入展開(kāi)。在此形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和應(yīng)對(duì)如下管理課題：

——國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“準(zhǔn)確識(shí)變”，把握國(guó)企改革的新要求？

——在新發(fā)展格局下，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者如何洞察面臨的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新商機(jī)？

——如何通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展和深化改革，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和提升新質(zhì)生產(chǎn)力？

如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)，激發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合力？

以上這些問(wèn)題，正是本課程重點(diǎn)探討的話題。

 

適用對(duì)象：國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部等。

 

課程大綱

第一講、國(guó)企改革進(jìn)展成果和*要求

1、國(guó)企改革三年行動(dòng)推動(dòng)國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域發(fā)生深刻變革——六大重大成果

2、國(guó)企改革新動(dòng)向：將實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)

3、國(guó)企改革*要求（2024年2月28止的*動(dòng)態(tài)，隨時(shí)更新）

4、突出問(wèn)題及重點(diǎn)解讀

a) 高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力

b) 提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)

c) 專業(yè)化整合與產(chǎn)業(yè)化重組

d) 打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)

 

第二講、準(zhǔn)確識(shí)變——大變局下企業(yè)面臨的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇

1、企業(yè)外部環(huán)境分析評(píng)估

a) 培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)技能：企業(yè)環(huán)境全范圍掃描能力

b) 識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的影響因素

c) PESTEL分析框架

2、影響發(fā)展趨勢(shì)的宏觀環(huán)境因素分析——面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

a) 去全球化沖擊、俄烏局勢(shì)及世界經(jīng)濟(jì)衰退壓力

b) 高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)、發(fā)展新格局的影響

c) 數(shù)字化與智能化（智能制造）等新技術(shù)革命的影響因素分析

d) 雙碳目標(biāo)和綠色經(jīng)濟(jì)的影響因素分析

e) 后疫情和消費(fèi)升級(jí)的影響因素

f) 新基建的影響因素

3、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——五力分析，識(shí)別驅(qū)動(dòng)變化的力量和盈利前景分析

a) 產(chǎn)業(yè)鏈重組、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響

b) 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的影響因素分析

c) 替代品生產(chǎn)商與新進(jìn)入者的威脅

d) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力

e) 客戶購(gòu)買行為和消費(fèi)行為的變化分析

4、評(píng)估企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（新商機(jī)）

a) 識(shí)別機(jī)遇的七個(gè)窗口

b) 產(chǎn)業(yè)盈利前景分析

c) 課堂訓(xùn)練：評(píng)估工具應(yīng)用，本企業(yè)機(jī)會(huì)和盈利前景分析

 

第三講、科學(xué)應(yīng)變——企業(yè)資源和能力評(píng)估，提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估

2、識(shí)別公司資源和能力

a) 公司資源的分類和盤(pán)點(diǎn)

b)公司能力的識(shí)別方法

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試

4、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）

a) 識(shí)別公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力不足

c) 彌補(bǔ)成本或價(jià)值劣勢(shì)的戰(zhàn)略選擇

5、把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

a) 價(jià)值鏈活動(dòng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

b) 標(biāo)桿比較法工具

6、提升制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

a) 我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

b) 《政府工作報(bào)告》的部署和要求

c) 制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層級(jí)

d) 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

7、國(guó)企制造業(yè)案例：中國(guó)航發(fā)的業(yè)務(wù)價(jià)值重塑、國(guó)機(jī)集團(tuán)等

 

第四講、主動(dòng)求變——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，重塑新的領(lǐng)導(dǎo)模式

1、二十大和國(guó)企改革對(duì)創(chuàng)新型國(guó)企的要求

a) 打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)的三個(gè)著力點(diǎn)

2、成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新

3、弘揚(yáng)企業(yè)家精神——二十大后國(guó)企改革新亮點(diǎn)

a) 企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵

4、培養(yǎng)突破性思考方式

5、解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界

6、創(chuàng)造性決策思維模式

7、實(shí)務(wù)訓(xùn)練《系統(tǒng)化放棄》

8、適用案例：國(guó)藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國(guó)企創(chuàng)新案例

 

國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展課程