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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊凝聚富有戰(zhàn)斗力
 
講師:何威 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何威    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效管理鐵軍課程

【課程背景】
企業(yè)在成長過程中,常常會碰到團(tuán)隊員工的素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐的情況,這時候,企業(yè)只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是進(jìn)行培訓(xùn),或者是大換血。對大多數(shù)企業(yè)而言,團(tuán)隊就好比是陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻的突擊隊,起到攻城拔寨的作用。毫不夸張地講,一支高效的團(tuán)隊決定了企業(yè)的命運(yùn)。所以打造一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊,是一個公司工作的重中之重。菲利普·科特勒說:“管理是一場永不結(jié)束的比賽。”而管理人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號,沒有句號”,隨著同質(zhì)化競爭時代的來臨,行業(yè)內(nèi)的不停內(nèi)卷;公司里團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力,,“筋疲力盡”成為每次管理例會后管理人的感嘆。因此,實現(xiàn)成功管理,并建立一支高效執(zhí)行的新型管理型團(tuán)隊,是全體企業(yè)管理人需要面對的一個重要問題。

【課程收益】
確定迫切的管理重點(diǎn)和方向。學(xué)會與每一個成員溝通,清晰勾畫出員工工作重點(diǎn)及方向,為完成目標(biāo)達(dá)成共識。
學(xué)會目標(biāo)制定及目標(biāo)管理。明確管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
學(xué)習(xí)全新的管理思路與技巧。
建設(shè)專業(yè)化的管理型團(tuán)隊。
開拓積極反饋和獎勵的能力。只有不斷反饋,樹立標(biāo)桿和不斷激勵,才能構(gòu)建一個高效凝聚的團(tuán)隊。

【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】
主管部門負(fù)責(zé)人、中基層管理者、儲備干部、一線優(yōu)秀員工

【課程方式】
理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場任務(wù)、模擬演練等

【課程大綱】
第一部分鍛造篇:打造高效團(tuán)隊
一、什么是團(tuán)隊
二、什么是團(tuán)伙
觀看短片思考:我們是團(tuán)隊還是團(tuán)伙?
三、團(tuán)隊的力量
四、高效團(tuán)隊的基本特征
五、游戲中明白真理(游戲互動)
六、頭腦風(fēng)暴中凝聚力量(思維共創(chuàng))
七、打造高效團(tuán)隊心決要領(lǐng)

第二部分淬火篇:目標(biāo)設(shè)定
一、課前六問
二、關(guān)于目標(biāo)
1、目標(biāo)的威力
2、成功成本和期望強(qiáng)度
3、“為何”比“如何”更重要
分享:我的目標(biāo)是什么?
三、目標(biāo)的設(shè)定
1、團(tuán)隊(主管)的目標(biāo)
2、什么才是一個有效的目標(biāo)
3、怎樣避免制定目標(biāo)時陷入誤區(qū)
4、怎樣分解目標(biāo)并形成計劃
共創(chuàng):制定我的工作工作目標(biāo)計劃

第三部分打磨篇:目標(biāo)管理
一、我們的管理現(xiàn)狀
1、旗艦病
2、玻璃心
3、等風(fēng)來
4、懟產(chǎn)品
思考:我們的管理有哪些問題?
二、管理四項基本原則
1、人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),也是最重要的產(chǎn)品
2、管理者用人,領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人
3、過程比結(jié)果更重要
4、執(zhí)行力
三、管理3件事
1、定策略
2、建資源
3、拿結(jié)果
案例分享:橙心優(yōu)選中層管理的思想轉(zhuǎn)變與管理賦能
四、管理過程方法論
1、過程分析
2、管理抓手
①早啟動晚分享中間抓陪訪
②制定客戶列表抓質(zhì)量
③Saleskits(包括服務(wù)報告)
④月度review
分享:你的早啟動與晚總結(jié)如何做的?
五、拿結(jié)果:復(fù)盤會\\培訓(xùn)會\\分享會;
1、定義結(jié)果三要素
2、拿結(jié)果三會模型
3、721理論
4、復(fù)盤的誤區(qū)
5、做好培訓(xùn)124法則
團(tuán)隊共創(chuàng):以小組為單位,書寫一份培訓(xùn)會操作指南
6、善于分享重在傾聽
7、分享會的操作流程

第四部分:管理進(jìn)階與評估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法論
三、總結(jié)與評估
1、對團(tuán)隊的要求
2、對將的要求
3、評估將的標(biāo)準(zhǔn)
四、課后贈語
結(jié)果產(chǎn)出:形成方案+模擬演練+學(xué)員自評+與互評+篩選優(yōu)秀人才

打造高效管理鐵軍課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302581.html

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    參加課程:打造高效管理鐵軍——讓團(tuán)隊凝聚富有戰(zhàn)斗力

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