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管理思維認知突圍課程

【課程背景】
企業(yè)經營環(huán)境快速的變化，強大企業(yè)管理者要不斷提升認知與思維，如何快速提升對商業(yè)變化的認知，追擊本源真相，都需要各種思維作為強大武器。認知與思維的修煉，對企業(yè)中高層管理者來說，是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。

【課程目標】
1、了解企業(yè)經營的本質、動因和流程，提升對商業(yè)真諦的認知，儲備強大的心智力量
2、學習各種思維的原理與策略，應對相關場景下的領導智慧
3、掌握思維的工具，感悟經營的規(guī)律，識別人性的脈絡
4、通過真實思維活動，展示思維的偏差，限制，質疑，挑戰(zhàn)與突破

【課程特色】
1、 案例式教學：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、  啟發(fā)式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、  互動式教學：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

參加對象：
中高層管理人員、企業(yè)主

課程大綱：
第一單元、巨變大環(huán)境下企業(yè)升維升級的必然
1）外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新
2）企業(yè)管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建

第二單元 企業(yè)經營敏感度與創(chuàng)新思維的殺手
1） 消極自保思維  ——“離經叛道”與 “安分守己”
2）惰性思維永遠打不開局面  ——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”
3）消滅主見的“太極思維” ——“模棱兩可”與 “公說公有理，婆說婆有理”
4）標準化思維——“標準答案”與“萬馬齊喑  唯權威論”  ——“思維迷信”

第三單元 經營敏感度培養(yǎng)
1）破框——跳出常規(guī)框架的限制
2）人性——商業(yè)背后的指揮棒
3）現象——真相探尋策略
4）相關方——利益分配魔杖u  

第四單元 認知提升與管理思維創(chuàng)新演練
1）質疑思維——懷疑是走向真相的第一步；
2）逆向思維——反傳統(tǒng)、反常規(guī)、反定勢
3）換位思維——角度決定方向，位置決定行為，換位才通透
4）全局思維——掌控全局才不一葉障目，感悟全局觀，大局觀，發(fā)展觀、
5）問題思維——發(fā)現問題比解決問題還難，科學看待管理中的問題
6）假設思維——發(fā)揮想象，提前布局，提前設計，提前處理
7）發(fā)散思維——新思路、新思想、新辦法
8）收斂思維——集中思維，攻其五指，不如斷其一指
9）減法思維——砍掉誘惑，精簡*，掌控規(guī)則
10）加法思維——1 + 1的結果，遠遠大于2.
11） 系統(tǒng)思維——“整體大于部分的簡單總和”
12）底線思維——尋求底層支撐，求變不求異化
13）單點思維——在經營面上，找到突破點，關鍵點，矛盾點，支點

第五單元 思維突破——活動導入（源自世界*領導者訓練項目）
1）感受場景——進入思維的引導
2）固化自我——感知思維的限制
3）尋求強化——找尋變化的根源
4）思維沖突——看破壞力的反撲
5）思維沉淀——自我認知的蛻變

管理思維認知突圍課程