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團(tuán)隊(duì)融合與打造課程

【課程背景】
企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)再團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個難題，經(jīng)營不斷變革，團(tuán)隊(duì)不斷的拆分，融合與重建，如何快速的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的互信？如何快速的形成新的凝聚力？如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融人，容心，融智，對企業(yè)管理者來說，是一個全新的挑戰(zhàn)。一個良好的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍。

【課程目標(biāo)】
1、從心智上理順團(tuán)隊(duì)的必要性，讓每一個有融入團(tuán)隊(duì)的緊迫感與熱情
2、快速的放下成見，主動的融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會欣賞別人，學(xué)會相互欣賞
3、度過團(tuán)隊(duì)的磨合期的策略，如何快速貢獻(xiàn)價(jià)值
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法

【課程受益】
1、理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，清除思維中的垃圾，掌握團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，責(zé)任意識的重要意義。
2、合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。
3、理解團(tuán)隊(duì)分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實(shí)踐管理技巧。

參加對象：中高層管理人員

課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)價(jià)值
1、互信才能互助，互助才能互成
2、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)*的生存之道
3、同擔(dān)責(zé)任，換位思維，市場思維是團(tuán)隊(duì)的最好共識
4、團(tuán)隊(duì)力量來自成員的扶持與承諾
5、統(tǒng)一思想--融入團(tuán)隊(duì)，沒有人能夠獨(dú)自成功

二、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位
1、如何理解角色定位——不懂角色是不成熟的表現(xiàn)
2、如何應(yīng)對角色變化 ——成就能力，適應(yīng)環(huán)境
3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理 ——被淘汰的命運(yùn)
4、團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析 ——穩(wěn)定與力量的來源
案例：華為企業(yè)文化揭秘

三、團(tuán)隊(duì)信任的建立
1、團(tuán)隊(duì)信任和個人信任——把心交給彼此
2、感情和工作的有效管理 ——融合中升華
3、自我信任和自我認(rèn)知 ——突破自我局限
4、團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn) ——成就美好未來

四、團(tuán)隊(duì)動力激活
1、植入夢想機(jī)制——激活團(tuán)隊(duì)成員的活性與創(chuàng)造性
2、喚醒行動意識——激發(fā)思考與行動，創(chuàng)造更好的結(jié)果
3、鏈接心靈承諾——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員之間的情感與互助
4、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構(gòu)建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境

五、高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力
1、溝通是個變量 ——環(huán)境，時(shí)機(jī)、對象變化的應(yīng)對策略
2、有效會議溝通 ——落地會議全流程
3、雙贏一對一溝通 ——改變落到行動的推動
4、上下級溝通 ——承上啟下的溝通藝術(shù)
5、客戶溝通模式 ——合作導(dǎo)向的溝通策略
6、現(xiàn)場演練：聽、說、做、看 ——輔導(dǎo)背后的溝通要義
案例分析：華為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制—跨部門溝通

六、高效團(tuán)隊(duì)解決問題的能力
1、問題的識別——發(fā)現(xiàn)好的問題比解決問題的能力更重要
2、問題員工的管理——收其身，伏其心
3、如何有效分析問題——問題解決7大步
4、決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。 6、團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理 ——關(guān)鍵時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
案例分析：華為企業(yè)問題導(dǎo)向的結(jié)果獲得體系

七：項(xiàng)目體驗(yàn)式培訓(xùn)——大活動導(dǎo)入
高度模仿企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的體驗(yàn)式活動——引進(jìn)*世界500強(qiáng)高管訓(xùn)練項(xiàng)目
身體體驗(yàn)：決策機(jī)制、新人機(jī)制、沖突解決機(jī)制、說服機(jī)制等。

團(tuán)隊(duì)融合與打造課程