課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理六大模塊培訓(xùn)
【課程背景】
在新時(shí)代下，伴隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等外部因素的一系列調(diào)整與變化，國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對(duì)企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，*《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）文件的出臺(tái)、社保劃歸稅務(wù)部門(mén)征收等等一系列的動(dòng)作，讓企業(yè)的薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來(lái)越多的時(shí)代印記。然而，多數(shù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規(guī)范，但實(shí)際上卻與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠(yuǎn)，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵(lì)不到位、薪資分配差距不明顯、培訓(xùn)效果不落地、人員流失嚴(yán)重……），因此在工作理念、工作思路、專業(yè)方法方面亟待改善與提升。與此同時(shí)，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉(zhuǎn)課堂”、“PDP”等太多的新觀點(diǎn)、新思路、新方法、新工具撲面而來(lái)，令太多的HR應(yīng)接不暇，甚至不知何去何從。加之，多數(shù)企業(yè)人力資源部人員有限，如何在面對(duì)巨大工作量、應(yīng)對(duì)高工作壓力的情況下，有效適應(yīng)時(shí)代變化，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式提檔升級(jí)，激活員工隊(duì)伍，為企業(yè)提供強(qiáng)大的人力資源保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，已成為眾多國(guó)有企業(yè)迫在眉睫需要重視、應(yīng)對(duì)與解決的問(wèn)題。課程目標(biāo)：掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)充分鏈接的工作思路，提升人力資源價(jià)值產(chǎn)出，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴；基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡(jiǎn)單、制式開(kāi)展人力資源工作；全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領(lǐng)、把握主線、找準(zhǔn)重點(diǎn)；針對(duì)人力資源管理工作的難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化難題，收實(shí)效，做突破。
【課程特色】 ：
1、案例教學(xué)：由講師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各模塊均采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)相關(guān)的人力資源管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用落地：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、價(jià)值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績(jī)效。我公司在全國(guó)巡回舉辦系列課程，請(qǐng)各單位積極組織人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、授課大綱（可根據(jù)客戶要求微調(diào)）：
模塊一、人力資源的規(guī)劃
1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系；
2、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距；
3、公司未來(lái)發(fā)展的三個(gè)層面；
4、公司人力資源需求預(yù)測(cè)；
5、盤(pán)點(diǎn)公司現(xiàn)有人力資源狀況；
6、人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)；
7、滿足人才需求的當(dāng)前、短期、中長(zhǎng)期措施；
8、制訂人力資源成本年度預(yù)算；
9、制訂崗位工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)；
案例分析：人力資源的“五定”：定崗、定編、定員、定薪、定責(zé)
模塊二、人才招聘與配置
1、解讀公司人才基因密碼；
2、各級(jí)各類人才素質(zhì)模型的建立；
3、人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）；
4、能力素質(zhì)分析是基礎(chǔ)（招什么樣的人）；
5、招聘策略是保證（如何吸引應(yīng)聘者）；
6、人才測(cè)評(píng)是關(guān)鍵（怎樣選擇合適的人）；
7、招聘的“鉆石模型”
（1）崗位基本剛性要求；
（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)；
（3）工作必備綜合技能；
（4）職業(yè)態(tài)度；
（5）特別加分項(xiàng)；
8、五好面試法：
（1）做好準(zhǔn)備；
（2）記好筆記；
（3）提好問(wèn)題；
（4）掌握好時(shí)間；
（5）整合好信息。
案例：面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與演練
模塊三、人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)
1、人才培養(yǎng)規(guī)劃實(shí)施背景：
（1）人才培養(yǎng)實(shí)施背景；
（2）人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系；
（3）人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)；
（4）人才與公司發(fā)展之間的差距；
（5）彌補(bǔ)人才差距的組合策略。
2、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)：
（1）發(fā)現(xiàn)潛藏人才；
（2）有針對(duì)性的培養(yǎng)；
（3）追蹤評(píng)估；
（4）優(yōu)化配置；
（5）職業(yè)發(fā)展建議。
3、找準(zhǔn)人才培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)；
4、 人才梯隊(duì)建設(shè)：
（1）后備人才選拔程序；
（2）評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象；
（3）人才培養(yǎng)機(jī)制；
（4）人才培養(yǎng)實(shí)施方式；
（5）人才培養(yǎng)的過(guò)程管控；
（6）后備人才的培養(yǎng)效果評(píng)估。
模塊四、績(jī)效管理與結(jié)果應(yīng)用
1、目標(biāo)管理概述：
（1）目標(biāo)管理的起源；
（2）目標(biāo)管理：現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石；
（3）目標(biāo)管理考核法的實(shí)施。
2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)：
（1）績(jī)效管理方法論；
（2）績(jī)效考核與績(jī)效管理。
3、績(jī)效管理流程：
（1）績(jī)效計(jì)劃；（2）績(jī)效實(shí)施；
（3）績(jī)效評(píng)價(jià)；（4）績(jī)效面談；
（5）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
4、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)：
（1）什么是績(jī)效溝通；
（2）為什么要進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通 ；
（3）績(jī)效溝通的主要內(nèi)容
5、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：
（1）人員招聘；
（2）人員培訓(xùn)；
（3）人員激勵(lì)；
（4）人員調(diào)配；
（5）薪酬確定；
（6）人員任用。
模塊五、薪酬管理與非物質(zhì)激勵(lì)
1、薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則；
2、薪酬調(diào)查；
3、薪酬預(yù)算；
4、薪酬方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示
5、崗位價(jià)值評(píng)估；
6、“345薪酬策略”的實(shí)施六大步驟；
7、社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)介紹；
8、個(gè)稅調(diào)整政策；
9、非物質(zhì)激勵(lì)的主要六種方式:
（1）安全激勵(lì) ;
（2）公正激勵(lì);
（3）溝通激勵(lì) ;
（4）尊重激勵(lì);
（5）信任激勵(lì);
（6）晉升激勵(lì)。
模塊六、員工關(guān)系管理
1、員工的保留激勵(lì)：
（1）分配機(jī)制；
（2）晉升機(jī)制；
（3）文化機(jī)制。
2、正確面對(duì)員工沖突；
3、面對(duì)員工的抱怨該怎么辦；
4、正確對(duì)待員工的申訴；
5、主動(dòng)處理員工離職；
6、離職員工的面談技巧：
（1）員工離職中隱藏的法律風(fēng)險(xiǎn)；
（2）降低離職員工帶來(lái)的勞動(dòng)糾紛。
二、擬邀講師：（講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同）
授課老師將從我會(huì)專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄?guó)內(nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)安排：（第一天均為報(bào)到時(shí)間）
2024年04月16日（全天報(bào)到）至04月19日-昆明市
2024年04月24日（全天報(bào)到）至04月27日-成都市
2024年05月15日（全天報(bào)到）至05月18日--杭州市
2024年05月28日（全天報(bào)到）至05月31日-長(zhǎng)沙市
2024年06月17日（全天報(bào)到）至06月21日--西安市
2024年06月24日（全天報(bào)到）至06月28日--貴陽(yáng)市
2024年07月08日（全天報(bào)到）至07月12日--成都市
2024年07月15日（全天報(bào)到）至07月19日--大連市
2024年07月22日（全天報(bào)到）至07月26日--烏魯木齊市
四、受邀對(duì)象：
各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
五、費(fèi)用：
1、A類收費(fèi)：人民幣3980元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、教材等費(fèi)用）。（以上費(fèi)用不包含食宿費(fèi)、交通費(fèi)，食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。）
2、B類收費(fèi)：人民幣4980元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、證書(shū)、教材等費(fèi)用）。（以上費(fèi)用不包含食宿費(fèi)、交通費(fèi)，食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。）
3、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位人員統(tǒng)一報(bào)名，收文單位可直接報(bào)名，名額不限。
4、本次研討內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴貴公司提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢。
六、證書(shū)說(shuō)明：
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由全國(guó)專業(yè)人才信息管理系統(tǒng)頒發(fā)《人力資源管理師（高級(jí)）》或《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》或《勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢師（高級(jí)）》或《職業(yè)規(guī)劃師（高級(jí)）》或《薪酬與績(jī)效管理師（高級(jí)）》專業(yè)人才技能證書(shū)。此證可官方網(wǎng)站查詢。
人力資源管理六大模塊培訓(xùn)
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