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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
「工作匯報(bào)」實(shí)操技能訓(xùn)練?
 
講師:吳文亮 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:吳文亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作匯報(bào)實(shí)操課程

培訓(xùn)背景: (為什么要學(xué)?)
上級(jí)常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問(wèn)他才說(shuō)!
部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?
上級(jí)總是不滿 :布置下去的任務(wù),部下完成的結(jié)果總是不如己愿!
部下也有不滿 :我都這么努力地匯報(bào)了,上司怎么還說(shuō)我不足?
如何把溝通本質(zhì)與工作場(chǎng)景相關(guān)聯(lián),避免大家再度踩坑?

培訓(xùn)方式: (怎么學(xué)?)
全程運(yùn)用當(dāng)下職場(chǎng)里/工作中的實(shí)際案例,誘發(fā)學(xué)員思考上下級(jí)溝通問(wèn)題;
以大量的實(shí)戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學(xué)員悟透/接受/學(xué)以至用;

培訓(xùn)收益: (有什么好處?)
1、可以使團(tuán)隊(duì)上下級(jí)之間的溝通更順暢/輕松;
2、高效得當(dāng)?shù)恼?qǐng)示匯報(bào),能有效地避免失誤/遺漏/犯錯(cuò),繼而提高工作效率;
3、能解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂(lè)事,提高團(tuán)隊(duì)士氣;
4、對(duì)部屬能改善人際關(guān)系,助力渡過(guò)難關(guān),遇難(nan)成祥,加速成長(zhǎng);

培訓(xùn)對(duì)象: (誰(shuí)該來(lái)學(xué)?)
但凡有上級(jí)的人,或有下屬的人,都能適用。包含但不限于國(guó)企、民企、外企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位

課程教學(xué)大綱
課程互動(dòng)導(dǎo)入:…
單元1 接收工作指示
一、接受指示的基本原則--接指,問(wèn)清
---關(guān)鍵是領(lǐng)會(huì)意圖
二、接受指令的實(shí)操技巧
1、接收指令實(shí)操步驟
-五步驟法:應(yīng)答—記錄—確認(rèn)—復(fù)述—詢問(wèn)
2、與上級(jí)互動(dòng)技巧(獲取對(duì)方的好感)
-三個(gè)階段
-六個(gè)動(dòng)作
3、上述實(shí)操步驟、技巧演練
-記錄—復(fù)述—詢問(wèn)—確認(rèn)
-上述動(dòng)作實(shí)操要領(lǐng)
-實(shí)操演練&體驗(yàn)

單元2 “ 匯報(bào)”原則與基本技能
一、“匯報(bào)”的基本功 — 事畢,回復(fù)
1、工作匯報(bào)4個(gè)作用
2、向哪些人匯報(bào)呢?匯報(bào)錯(cuò)了,有哪些后果?
3、什么時(shí)機(jī)匯報(bào)效果最好?如何把握匯報(bào)機(jī)會(huì)?
二、“匯報(bào)”的基本技能
1、做好「哪些準(zhǔn)備準(zhǔn)備」才能去匯報(bào)?如何準(zhǔn)備?
-匯報(bào)內(nèi)容
-狀態(tài)模式
-關(guān)聯(lián)證據(jù)
2、高效能匯報(bào)模型工具(結(jié)構(gòu)性匯報(bào)技巧)?
-工具模型:4個(gè)抓手
-導(dǎo)入(開(kāi)場(chǎng)白)模型:SCQA
-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、點(diǎn)評(píng)

課程回顧與復(fù)盤(pán)
1、系統(tǒng)性總結(jié)知識(shí)、技能,綜合演練與點(diǎn)評(píng)
-接指-問(wèn)清
-事畢-回復(fù)
2、行動(dòng)改善討論:你打算如何落實(shí)“接收請(qǐng)示—事畢匯報(bào)”模型、工具?

工作匯報(bào)實(shí)操課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301262.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳文亮
[僅限會(huì)員]