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中國企業(yè)培訓講師
精益生產 降本增效
 
講師:李老師 瀏覽次數:2621

課程描述INTRODUCTION

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:李老師    課程價格:¥4800元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-20 濟南

課程大綱Syllabus

精益生產降本增效公開課

課程收益
理解推行精益的歷史及理念,轉變思想
掌握快速換型的思路及方法
掌握標準化作業(yè)的理念及方法
能開展5S及目視化管理
能獨識別現場八大浪費并進行改善
學會描述現場的問題5W1H
掌握問題分析的方法,魚骨圖及5Whys、VSM等
具備防錯的思想,學會防錯的改善 思路及原則

課程簡介
企業(yè)的發(fā)展是一 系列問題被解決的過程, 企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,解決問題不能單單依靠經驗,更不能靠拍腦袋、靈光一現,定是要一套科學的問題解決套路,依靠精益的思想及鞏固方法。
管理者是直接帶兵打仗”的,員工上崗不久就對工作感到煩,甚至產生厭倦;從基層提拔上來的管理人,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位;明明是技術骨干,卻很難快速成為優(yōu)秀的管理者;生產管理人員目標計劃安排不好,部門分工混亂;上、 下級之間和部門之間在溝通協(xié)調_上總出現問題,造成內耗;管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬。不懂改善的工具,只會維持日常的工作,缺乏改善的思維和方法,常常難以跟上公司發(fā)展的步伐,很多管理層都在為如何提升他們的能力而煩惱,所以精益生產成為企業(yè)的一道必選題。
通過精益工具及理念的學習,掌握精益常用的核心工序,在實際工作中,通過工具的運用,實現降本增效,同時體會到精益的理念與原則在組織文化建設中的作用。

課程大綱
第1章:精益生產的歷史及原則
1、精益生產的歷史
什么是精益生產
精益生產的基本理念
精益生產的起源及發(fā)展史
精益管理的內涵
2、精益生產原則
精益生產的五項原則
推行精益生產的好處

第2章: 5S及目視化
5S的作用
5S的推行步驟
如何做5S
推行5S的誤區(qū)
5S案例分享
目視管理的定義以及目的
目視管理的作用
目視管理的常用方法和工具
案例舉例:顯示生產狀態(tài)
目視管理的要點以及原則
小組討論及練習

第3章:八大浪費
理解精益生產對浪費的定義
認識現場管理中的八大浪費
了解浪費產生的原因及表現
認識浪費消除的基本方法
精益生產消除浪費的思路與流程
小組討論及練習

第4章:標準化及作業(yè)改善
標準化作業(yè)的概念
標準作業(yè)三要素
標準工時
生產節(jié)拍
作業(yè)順序和標準作業(yè)的制訂
 制訂標準作業(yè)組合票
例析和互動(游戲)

第5章:快速換模(SMED)
SMED簡介
傳統(tǒng)換模介紹
SMED必要性
如何理解SMED
如何實施SMED (五步法)

第6章:防錯技術
為什么要防錯?
人為錯誤與后果
防錯的基本原則
防錯的五大基本思路
防錯十大原理

第7章: 5W2H
 5W2H介紹
5W2H應用
5W2H分析
小結或/練習

第8章: 5Whys問題分析與解決
5個WHY分析
"5個Why分析”由來
5個為什么分析法的原理
5個為什么分析法的要點
5個為什么分析法的案例及練習

第9章:價值流分析VSM
什么是價值流
為什么需要價值流圖(VSM的作用)
 制作價值流圖的八大步驟
案例與練習
繪制未來狀態(tài)價值流的原則

培訓對象
企業(yè)中高層管理者,車間主任、生產經理、產倉庫、
質量等一線班組長, 技術員、工藝/工程部工程師,技術部經理、主管、等

講師簡介
李老師精益數字化教練六西格瑪MBB
華中科技大學MBA
精益數字化教練
六西格瑪黑帶大師(MBB)
曾任: 3M材料技術(蘇州)有限公司精益負責人
曾任:英格索蘭特靈空調系統(tǒng)(中國)有限公司精益變
革推動者
曾任:泰科電子泰連連接器(蘇州)有限公司中國區(qū)
IND BU LSS負責人
曾任:、上海ABB開關有限公司(原GE EPIS SJV) SJV BU
精益六西格瑪負責人
1年5強精益生產管理六西格瑪實戰(zhàn)經驗,5年IE實戰(zhàn)經
險,對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解,領導公
司數字化工廠規(guī)劃,輔導多家企業(yè)精益六西格瑪培訓及項
目, 調研多家企業(yè)精益數字化。
[專業(yè)背景]
十五年外企工作經驗,其中十年5強
(3M/IR/TE/ABB)精益生產工作經歷,有豐富的理論知
識和實戰(zhàn)工作管理經驗,注重精益體系與企業(yè)的實戰(zhàn)相結
合,IE、 精益生產、六西格瑪相結合,堅持誠信、專業(yè)、
落地、實戰(zhàn)及人才培養(yǎng)的理念,為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。
[擅長領域]
1、精益生產/卓越運營體系全面導入
2、價值流分析以及規(guī)劃,價值流管理
3、六西格瑪培訓及項目輔導
4、TPM/5S活動
5、IE /數字化工廠

精益生產降本增效公開課


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301223.html

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    參加課程:精益生產 降本增效

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584