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管理者激勵(lì)課程

【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的團(tuán)隊(duì)激發(fā)和員工激勵(lì)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。說(shuō)到員工激勵(lì)，管理者們首先想到的往往是金錢或晉升，從而導(dǎo)致員工對(duì)薪酬福利的期望不斷提高，企業(yè)的成本也隨之不斷增加，加之企業(yè)晉升職位很有限，導(dǎo)致此類單一的激勵(lì)方式難以持久湊效。一位優(yōu)秀的管理者，應(yīng)能洞察員工不同階段的不同需求，并采用行之有效的、多樣化的激勵(lì)方式來(lái)提升員工士氣、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，從而使員工保持*的工作狀態(tài)。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵(lì)藝術(shù)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)效能，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

【課程收益】
1、幫助學(xué)員認(rèn)知激勵(lì)員工對(duì)提高士氣和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義；
2、幫助學(xué)員理解主要的激勵(lì)需求理論及在工作中的靈活運(yùn)用；
3、掌握對(duì)員工激勵(lì)的五大基本原則與關(guān)鍵策略；
4、掌握有效激勵(lì)員工和提高士氣的12種激勵(lì)方式和30多種實(shí)戰(zhàn)方法；
5、通過(guò)有效激勵(lì)提升管理成效，激發(fā)員工潛能和組織活力，成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【課程對(duì)象】
適用于企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、各層級(jí)管理者、人力資源管理者等。

【課程大綱】
導(dǎo)言開(kāi)場(chǎng)：
第一講：企業(yè)的疑惑：?jiǎn)T工為什么需要激勵(lì)？
一、員工士氣低落有哪些表現(xiàn)？
二、士氣低落的原因有哪些？
三、如何做才能提高員工士氣？
四、有效激勵(lì)帶給企業(yè)的價(jià)值和作用
視頻案例分享：有效激勵(lì)讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：激勵(lì)的定義和原理
一、激勵(lì)的定義
二、激勵(lì)的本質(zhì)
三、激勵(lì)原理：馬斯洛需求與應(yīng)用
四、激勵(lì)原理：雙因素理論與應(yīng)用
案例分析：案例中的老板滿意了員工哪些需求？

第三講：激勵(lì)的五大原則
一、激勵(lì)的方向正確
課堂練習(xí)：案例分析-問(wèn)題出在哪里？
二、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，多樣化激勵(lì)
課堂練習(xí)：案例分析-加班也開(kāi)心
三、激勵(lì)須及時(shí)，把握好時(shí)機(jī)
案例分享：一個(gè)香蕉的獎(jiǎng)勵(lì)
四、激勵(lì)要持續(xù)且不斷優(yōu)化
案例分享：激勵(lì)中斷帶來(lái)的傷害
五、激勵(lì)要個(gè)性化，滿足個(gè)體需求

第四講：管理激勵(lì)方式及實(shí)戰(zhàn)方法
一、多元化的激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)模式
課堂練習(xí)：非物質(zhì)激勵(lì)的方式有哪些？
二、目標(biāo)/愿景激勵(lì)的方法與策略
三、認(rèn)可贊美的激勵(lì)方法與策略
四、促成長(zhǎng)發(fā)展的激勵(lì)方法與策略
五、立榜樣標(biāo)桿的激勵(lì)方法與策略
六、情感激勵(lì)的方法與策略
七、溝通激勵(lì)的方法與策略
八、榮譽(yù)激勵(lì)的方法與策略
九、參與激勵(lì)的方法與策略
十、尊重激勵(lì)的方法與策略
十一、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方法與策略。
十二、績(jī)效激勵(lì)的方法與策略
十三、信任和授權(quán)激勵(lì)的方法與策略
“經(jīng)營(yíng)之神”松下性之助的激勵(lì)訣竅
本章節(jié)的課程互動(dòng)與演練：
1、視頻分享：“權(quán)力的游戲”愿景激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)熱血沸騰。
2、案例研討：什么是正確的贊美認(rèn)可方式？
3、案例研討：晉升激勵(lì)如何做才有效？
4、案例研討：拿破侖和劉備的激勵(lì)藝術(shù)
5、視頻分享：通用電氣困難時(shí)候?qū)T工的激勵(lì)藝術(shù)
6、案例分享：卡耐基的成長(zhǎng)故事，溝通激勵(lì)成就偉大。
7、情景演練：對(duì)問(wèn)題員工的如何激勵(lì)？
8、案例顯示：**企業(yè)家是如何巧用競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)量的？

第五講：管理者有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素
一、根據(jù)員工需求和應(yīng)用場(chǎng)景選擇激勵(lì)方式
二、健全激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)精神雙管齊下
三、激勵(lì)融入日常管理，關(guān)注營(yíng)造激勵(lì)氛圍
四、把握激勵(lì)機(jī)會(huì)，制定激勵(lì)計(jì)劃并付諸行動(dòng)

第六講：課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1、課程要點(diǎn)總結(jié)與回顧
2、指引學(xué)員制定激勵(lì)練習(xí)行動(dòng)計(jì)劃
3、學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度測(cè)試

管理者激勵(lì)課程