課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃課程
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì),可以說(shuō)干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不少企業(yè)“你方唱罷我登臺(tái)”,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,來(lái)的快去的也快,其根本原因就在于缺乏科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線,戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是:做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失,也不能輕易忽略一城一地的得失。一個(gè)好的戰(zhàn)略謀劃,既要緊緊地立足于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)格局中的現(xiàn)狀,又要有對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的準(zhǔn)確而深刻的前瞻。對(duì)于企業(yè)的任何一個(gè)中高層管理人員來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略謀劃就是其管理的基本功,是能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最過(guò)硬的資格證。
【課程收益】
1、指導(dǎo)學(xué)員加強(qiáng)審時(shí)度勢(shì)的分析
2、有助于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)
3、能提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)的能力
4、初步學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)
5、有助于企業(yè)打造完整的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
【課程特色】
理論學(xué)習(xí)與工具運(yùn)用相互結(jié)合
現(xiàn)狀分析與未來(lái)預(yù)測(cè)相互交替
總體謀劃與流程完善相互補(bǔ)充
務(wù)虛思考與務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)相互促進(jìn)
【課程大綱】
1、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)研究及戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、戰(zhàn)略對(duì)策分析及企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位
3、戰(zhàn)略方案制定與宣貫
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整
5、成功戰(zhàn)略是資源與市場(chǎng)的內(nèi)在統(tǒng)一
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源重組
【課程基本模型】
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃的*模型
戰(zhàn)略謀劃的空間布局
戰(zhàn)略謀劃的時(shí)間推進(jìn)
戰(zhàn)略謀劃的理論邏輯
核心是戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造
要害是做好頂層設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/300866.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃育德
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮