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背景介紹Course backgrou d：

本課程首先介紹項(xiàng)目管理的思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用MS Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。

本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹MS Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用MS Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。

五大收益Course be efits：

1. 幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用MS PROJECT成功管理項(xiàng)目

2. 指導(dǎo)學(xué)員用MS Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作

3. 應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理

4. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展

5. 提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。

 

課程特色Course Characteristics：

1、 助力項(xiàng)目成功-課程不但講解MS Project操作，更講解如何讓項(xiàng)目更成功

2、 結(jié)合企業(yè)案例-在培訓(xùn)課程當(dāng)中，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例演練，關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)

3、 提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑，不用擔(dān)心課程遺忘，真正能做到學(xué)以致用

4、 微軟認(rèn)證老師-劉老師是為數(shù)不多的微軟認(rèn)證老師，培訓(xùn)效果有保證

 

課程對象及時(shí)長Course object

 

課程大綱Course outli e：

第一模塊：高階項(xiàng)目管理理念與MS Project初探

通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握項(xiàng)目管理的基本理念和核心知識(shí)，為后續(xù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。理解MS Project與項(xiàng)目管理的完美結(jié)合，為企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行中帶來高效和準(zhǔn)確的管理工具，提升項(xiàng)目的成功率。

  項(xiàng)目管理概念　

  項(xiàng)目管理的職能　

  項(xiàng)目管理的五大過程組

  項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系

  MS Project如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

 

第二模塊:運(yùn)用MS Project實(shí)戰(zhàn)化編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

學(xué)員將學(xué)會(huì)如何利用MS Project制定詳細(xì)且實(shí)用的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成都有明確的指導(dǎo)和方向。掌握WBS、項(xiàng)目生命周期等核心概念在MS Project中的應(yīng)用，確保項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本得到有效控制。

  初始完整的MS Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)

  在MS Project中確定項(xiàng)目日期

  設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

  確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

  在MS Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

  關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

  關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在MS Project中的應(yīng)用

  創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

  局部和全局功能設(shè)置

 

第三模塊：MS Project中的項(xiàng)目資源管理方法

資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本模塊將指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用MS Project進(jìn)行資源的有效管理，避免資源沖突和浪費(fèi)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。學(xué)會(huì)活動(dòng)工期的估算、資源的調(diào)配等技巧，使項(xiàng)目在資源有限的情況下達(dá)到*執(zhí)行效果。

  估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

  活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

  資源調(diào)配和過度分配處理

  在MS Project中進(jìn)行資源的有效管理

  在MS Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

  MS Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念

  在MS Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

 

第四模塊：MS Project中的項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)

成本控制對于項(xiàng)目的盈利和企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。學(xué)員將學(xué)會(huì)在MS Project中進(jìn)行項(xiàng)目成本的精細(xì)管理，從成本預(yù)算到實(shí)際花費(fèi)，都有明確的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，避免項(xiàng)目的成本超支和風(fēng)險(xiǎn)。

  項(xiàng)目成本管理和MS Project成本定義

  在MS Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

  創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

  在MS Project中成本警示燈設(shè)置

  完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

 

第五模塊：MS Project項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

任務(wù)規(guī)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的核心。通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何在MS Project中進(jìn)行任務(wù)分解、排序和依賴性設(shè)置，確保項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)都明確、有序并按時(shí)完成。學(xué)會(huì)利用甘特圖等工具，為復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)帶來可視化管理的便捷性。

  項(xiàng)目時(shí)間管理和MS Project活動(dòng)定義

  MS Project中“任務(wù)”的屬性

  里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

  在MS Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）

  關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量

 

第六模塊: MS Project項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

學(xué)員將學(xué)會(huì)如何在MS Project中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目信息、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并對變更進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和處理，確保項(xiàng)目始終按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握項(xiàng)目執(zhí)行中的關(guān)鍵技巧和應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目的成功交付。

  推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果

  設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

  創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

  設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效

  在MS Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

  跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

 

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

  演練作業(yè)布置

  課程后答疑與指導(dǎo)（微信、郵件、電話）

  *提供MS Project操作思維導(dǎo)圖