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背景介紹Course backgrou d：

      基于組織的項(xiàng)目特性和實(shí)際項(xiàng)目場景，從項(xiàng)目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進(jìn)行系統(tǒng)化講解，運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項(xiàng)目管控能力，同時著重強(qiáng)化項(xiàng)目管理當(dāng)中的規(guī)劃、監(jiān)控過程組、及項(xiàng)目管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)等軟技能，從而提升項(xiàng)目成功的概率和可能。

四大收益Course be efits：

 

課程特色Course Characteristics：

1. 豐富案例-涉及到項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中的各要素均有案例作為支撐，幫助學(xué)員掌握相關(guān)邏輯。

2. 實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項(xiàng)目組，全過程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。

3. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個緯度提升管控力。

4. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。

5. 運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

 

課程對象及時長Course object

 

課程大綱Course outli e：

第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述（掌握項(xiàng)目管理的基本邏輯）

模塊目標(biāo)：本模塊將講解項(xiàng)目管理價值并提升學(xué)員參與學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，同時為學(xué)員奠定扎實(shí)的項(xiàng)目管理認(rèn)知，引入國際認(rèn)可的項(xiàng)目管理理念和框架。通過深入了解項(xiàng)目成功的相關(guān)要素和項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，學(xué)員將能夠樹立以價值成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目思維，從而在企業(yè)中引領(lǐng)更高效的項(xiàng)目管理實(shí)踐。

  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)知

  項(xiàng)目成功的三要素

  項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程

  項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素

  項(xiàng)目管理十大維度

  項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

  建立項(xiàng)目價值成果導(dǎo)向的思維模式

 

第二模塊：項(xiàng)目啟動階段 （定基調(diào)、明規(guī)則、樹理念）

模塊目標(biāo)：項(xiàng)目啟動是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)至關(guān)重要的一步。本模塊將指導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的核心理念，精準(zhǔn)管理發(fā)起人的期望。通過制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和章程，學(xué)員將能夠確保項(xiàng)目在初始階段就得到正確的引領(lǐng)和資源的合理調(diào)配，為企業(yè)創(chuàng)造更多的項(xiàng)目價值。

  如何有效的啟動項(xiàng)目

  理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價值

  洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

  確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程 

  組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊

  確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

  識別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人

  OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

  項(xiàng)目啟動應(yīng)該注意哪些問題

  某企業(yè)項(xiàng)目啟動案例

互動演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）

學(xué)員演練：通過項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動

 

第三模塊：有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑 （思維為綱，項(xiàng)目究竟如何做）

模塊目標(biāo)：本模塊將引領(lǐng)學(xué)員掌握科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃方法，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理過程中明確范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素的重要性。通過深入學(xué)習(xí)WBS、進(jìn)度控制、成本管控和風(fēng)險識別等工具和技術(shù)，學(xué)員將能夠有條理地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，并為企業(yè)帶來更高的項(xiàng)目成功率。

一、項(xiàng)目干系人管理（如何獲得他人支持）

  觀點(diǎn)認(rèn)知：識別項(xiàng)目干系人的必要性

  工具模板：干系人雙重指標(biāo)評估模型

  干系人的需求表述常常出現(xiàn)的問題：模糊不清甚至自相矛盾

  干系人期望的三種分類方法：Must，Wa ts， ice-to-have

  如何識別、定義、評估、管理干系人的需求

  案例：某企業(yè)干系人管理案例

二、項(xiàng)目范圍管理（如何確定項(xiàng)目邊界）

  如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

  成果目標(biāo)和約束目標(biāo)

  實(shí)用方法：如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

  工具模板：項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)模板

  SMART原則

  定義項(xiàng)目范圍邊界

  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

  案例：某企業(yè)WBS案例

三、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃（如何做好進(jìn)度控制）

  里程碑計劃

  項(xiàng)目計劃編制管理的核心要素

  活動定義：活動分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位

  活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程

  時間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計劃評審技術(shù)。

  項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖

  控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；

  項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

  案例：某企業(yè)進(jìn)度案例

四、項(xiàng)目當(dāng)中的成本管控（如何做好成本管控）

  成本思維

  成本類型

  機(jī)會與沉默成本

  成本估算與成本預(yù)算

  成本的分配

  掙值分析EVCV/CPI/*

  成本趨勢分析與過程管控

  估算活動所需資源

  規(guī)劃成本管理

  制定成本基準(zhǔn)

  案例：某企業(yè)成本案例

五、有效的風(fēng)險管理計劃（如何提高項(xiàng)目成功的概率）

  風(fēng)險識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險

  識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表

  風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析

  成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險

  如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃

  問題解決和決策的選擇決策樹

  案例：某企業(yè)風(fēng)險計劃案例

六、有效的項(xiàng)目變更管理（如何防止無序蔓延可控可變）

  項(xiàng)目變更管理概述

  如何杜絕無序變更

  變更控制的流程

  變更控制的方法

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑模塊涉及以下演練

案例互動：某項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險案例、干系人案例

案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目，團(tuán)隊成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。 

本模塊涉及：項(xiàng)目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。

 

第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（如何推動項(xiàng)目執(zhí)行）

模塊目標(biāo)：項(xiàng)目的成功離不開有效的執(zhí)行與控制。本模塊將幫助學(xué)員提升項(xiàng)目執(zhí)行能力，通過有效的監(jiān)控機(jī)制和項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，確保項(xiàng)目按計劃順利推進(jìn)。學(xué)員將掌握項(xiàng)目控制的關(guān)鍵方法，能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過程中迅速應(yīng)對偏差，確保項(xiàng)目按時交付并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

  對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

  建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報告 

  項(xiàng)目例會種類、例會議程和內(nèi)容 

案例互動：某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)

工具表格：DOI GlisT表格工具、過程控制工具表格、動態(tài)控制工具。

 

第五模塊： 項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力）

模塊目標(biāo)：本模塊將專注于培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇、影響力提升和團(tuán)隊激勵等關(guān)鍵技能，項(xiàng)目經(jīng)理將能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、解決沖突和推動項(xiàng)目成功。這將有助于項(xiàng)目經(jīng)理在組織中展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

  項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因

  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

  如何提升影響力

  如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊

  如何提升團(tuán)隊績效

  提升團(tuán)隊積極性的方法論

  情境領(lǐng)導(dǎo)

  團(tuán)隊建設(shè)的五大原則

 

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段 

模塊目標(biāo)：收尾階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)，本模塊指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目評價、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和有效復(fù)盤，確保項(xiàng)目完美收官，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的*化。

  結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價 

  項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 

  各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 

  項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

  項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

  項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項(xiàng)目

 

第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

模塊目標(biāo)：本模塊幫助學(xué)員認(rèn)識和解決項(xiàng)目管理中的常見問題，掌握解決方法，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。

  常見項(xiàng)目管理難題

  有效解決難題的方法論

  復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

 

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

模塊目標(biāo)：為學(xué)員布置相關(guān)作業(yè)，鞏固學(xué)習(xí)成果，并提供后續(xù)問題解答，確保學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中得到充分的支持和指導(dǎo)。

本期優(yōu)秀作用小組評選激勵

可進(jìn)行理論考核（每人）

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動計劃（每人）

項(xiàng)目管理計劃作業(yè)預(yù)留（每人）

提供后續(xù)答疑（每人）

附贈項(xiàng)目管理工具箱：

1、項(xiàng)目管理工具包：

項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包，包括項(xiàng)目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。

2、一頁紙的項(xiàng)目管理工具：

項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁紙項(xiàng)目管理工具，通過該工具對于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。