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背景介紹：

隨著企業(yè)對(duì)于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足這種靈活性。敏捷項(xiàng)目管理因其迅速適應(yīng)變化和高效交付的特點(diǎn)在全球范圍內(nèi)被越來(lái)越多的組織采用。然而，很多企業(yè)在實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理時(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、需求變更頻繁、交付效率低下等。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要為團(tuán)隊(duì)成員提供系統(tǒng)的敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以確保他們掌握相關(guān)的理念、工具和方法。

 

課程收益：

1. 深入理解項(xiàng)目管理的核心概念、原則和方法。

2. 掌握敏捷項(xiàng)目管理的核心理念和原則，明確其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。

3. 學(xué)習(xí)并實(shí)踐Scrum、Ka ba 等主流敏捷框架，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交付效率。

4. 掌握處理需求變更、優(yōu)先級(jí)排序、估算和計(jì)劃制定等關(guān)鍵技能。

5. 通過(guò)案例分析和模擬練習(xí)，培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

 

課程對(duì)象Course object

面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等

面向職位：軟硬件開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

 

課程時(shí)間Course Time

 1-2天 

 

課程大綱Course outli e：

模塊一：預(yù)測(cè)與敏捷項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)與分類(lèi)

項(xiàng)目管理的定義、目標(biāo)與重要性

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域

預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理的核心思想和方法

WBS、甘特圖等傳統(tǒng)工具介紹

風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理等關(guān)鍵過(guò)程探討

什么是Scrum？

Scrum 的起源

為什么要用Scrum？

Scrum 能給你帶來(lái)幫助嗎？

 

模塊二：敏捷項(xiàng)目管理原則與宣言

可變性和不確定性

積極采用有幫助的可變性

采用迭代和增量開(kāi)發(fā)

通過(guò)檢查、調(diào)整和透明性充分利用可變性

同時(shí)減少各種形式的不確定因素

預(yù)測(cè)與適應(yīng)

保持選擇開(kāi)放

承認(rèn)無(wú)法一開(kāi)始就把事情做對(duì)

偏好適應(yīng)性、探索式的方法

用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化

快速驗(yàn)證重要的假設(shè)

利用多個(gè)認(rèn)知循環(huán)并行的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)實(shí)時(shí)信息來(lái)重新制定計(jì)劃

通過(guò)驗(yàn)證工作結(jié)果來(lái)度量進(jìn)度

聚焦于以價(jià)值為中心的交付執(zhí)行

快速前進(jìn)，但不匆忙內(nèi)建質(zhì)量

采用最小夠用的儀式

 

模塊三：敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

什么是自組織團(tuán)隊(duì)，自組織團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作？

管理者如何影響自組織團(tuán)隊(duì)？如果領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)

高效的團(tuán)隊(duì)是如何形成的？有哪些步驟？

什么是團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?？什么叫團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議？

練習(xí)：制定一份團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)議

什么樣的工作環(huán)境有利于團(tuán)隊(duì)的形成？

理想Scrum工作空間展示

 

模塊四： SCRUM敏捷項(xiàng)目管理方法論

Scrum 角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

ScrumMaster

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

Scrum 活動(dòng)與工件

產(chǎn)品 Backlog

沖刺

制定沖刺計(jì)劃

目錄

沖刺執(zhí)行

每日例會(huì)

完成

沖刺評(píng)審

沖刺回顧

結(jié)語(yǔ)

 

模塊五：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答