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企業(yè)戰(zhàn)略組織賦能課程

 

【前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”*總書記說：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”在戰(zhàn)疫情面前他又提出：要提高新聞?shì)浾摰挠行?。如何發(fā)揮新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向與監(jiān)督作用，讓文化和業(yè)務(wù)有機(jī)融合起來(lái)，讓文化服務(wù)于戰(zhàn)略、組織于一體，推動(dòng)業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)。

 

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：

本課程告訴企業(yè)：

明白文化如何融入業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)

 

【適合企業(yè)】：

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員

 

【本課程提綱】

第一講：痛點(diǎn)在哪？——文化思考

1、 互動(dòng)：你對(duì)文化的理解和文化賦能的痛點(diǎn)？

2、 覺察：痛點(diǎn)出現(xiàn)你意識(shí)到及時(shí)挽救嗎？如何用文化把脈？

3、 武器：文化把脈的10大關(guān)鍵場(chǎng)景

4、 賦能：三合一，全方位，立體化，組合拳

5、 感悟：哪里痛哪里就要?jiǎng)邮中g(shù)，做切割，用文化刮骨療傷

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

 

第二講：文化認(rèn)知——文化解讀

1、 文化生命力：戰(zhàn)略、文化、組織三位一體

2、 文化價(jià)值：推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、 文化現(xiàn)象：好的企業(yè)都是有文化的企業(yè)

4、 文化根源：一把手工程、企業(yè)的信仰、精神聚眾

5、 文化六做和管理者要明白的文化思維

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

 

第三講：文化角色——角色認(rèn)知

1、 高層管理在文化中的角色

眾多企業(yè)案例分享

2、 文化的韌性：需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

3、 為什么優(yōu)秀的企業(yè)老板都重視企業(yè)文化

4、 文化的三力模型

5、 透過標(biāo)桿企業(yè)的文化看文化賦能戰(zhàn)略的重要性

6、 形成自己企業(yè)應(yīng)該有的文化屬性：看標(biāo)桿企業(yè)案例解讀文化特色

7、 適合自己就是最好的企業(yè)文化

8、 任何一家企業(yè)的文化都跟創(chuàng)始人和高層有關(guān)

9、 文化源泉：創(chuàng)始人、風(fēng)格性格、企業(yè)經(jīng)歷、發(fā)展接待，關(guān)鍵事件等等

 

第四講: 文化賦能——驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)

一、高管要做的三件事

跟對(duì)大勢(shì)、找對(duì)機(jī)會(huì)、做對(duì)方法

眾多案例分享

二、文化為抓手，建立文化場(chǎng)景

1、6大基本場(chǎng)景：思想、行為、管理、業(yè)績(jī)、氛圍、關(guān)愛

2、推動(dòng)10感8化

3、用好四大抓手：造氛圍、建機(jī)制、聞味道，打勝仗

4、做好大政委角色和引導(dǎo)

眾多案例分享

三、文化賦能4大主線

1、和導(dǎo)向融合

——倡導(dǎo)什么就引導(dǎo)什么，缺什么就補(bǔ)什么

——案例：黨建、誠(chéng)信、工匠等導(dǎo)向融合做法

——導(dǎo)向+包裝+話術(shù)+視覺錘

眾多案例分享

2、和機(jī)制融合

想要什么、建立什么思想，策劃什么實(shí)踐、建立什么機(jī)制

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、執(zhí)行性、凝聚性

——輔導(dǎo)企業(yè)案例：亮劍計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃、質(zhì)量宣言、開門紅

案例分享：某企業(yè)和市場(chǎng)融合案例分享

3、和氛圍融合

1、借勢(shì)營(yíng)銷：結(jié)合大事大勢(shì)+活動(dòng)策劃推進(jìn)

2、造勢(shì)的系列手段和方法工具

3、針對(duì)組織需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

4、和管理融合：

和日常管理、員工行為，倡導(dǎo)作風(fēng)的融合

案例：某企業(yè)營(yíng)銷案例攻堅(jiān)克難

 

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程答疑

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

 

企業(yè)戰(zhàn)略組織賦能課程