課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)
培訓講師：孫海藍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做跨文化融合課程
【前言】
*說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，面對不同區(qū)域，不同國家，不同信仰的文化如何進行統(tǒng)一和融合？
【課程亮點】：
案例教學、互動教學、啟發(fā)式教學
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學員互動分享工作經(jīng)驗
通過答疑學員問題便于后續(xù)落地實施
研討+案例分享+頭腦風暴
【課程收益】：
掌握企業(yè)文化融合的方法和路徑
【適合企業(yè)】：
企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR
【課程大綱】：
第一講：文化認知——為啥融合
文化互動：企業(yè)出?？缥幕嬖诘膯栴}？
問題思考：不同價值觀對企業(yè)的影響？
1、企業(yè)為什么要做企業(yè)跨文化的融合？
2、企業(yè)跨文化融合的定義、意義和認知
3、全球化背景下跨文化融合的挑戰(zhàn)和機遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事
第二講：文化差異——文化差異
一、企業(yè)要出海，首先要了解當?shù)氐奈幕?br />
案例：中國不同區(qū)域的風俗的不同也是文化差異
案例：中國企業(yè)出海非洲的文化案例
二、跨文化差異與沖突表現(xiàn)
1、不同國家跨文化差異的起因和表現(xiàn)
日本企業(yè)、*企業(yè)、突尼斯、非洲、德國
第三講：文化沖突——處理技巧
一、文化沖突的點
——不同國家價值觀的差異點
——不同國家文化的信仰的不同
——文化融合的問題點和入手案例
二、跨立化溝涌的障礙問題點
溝通方面的障礙：語言、信仰、風俗、習慣、認真
第四講：文化融合——融合策略
1、跨文化團隊建設(shè)與管理
2、跨文化的設(shè)計活動融合
——不同企業(yè)的跨文化活動
——不同企業(yè)的跨文化設(shè)計
3、跨文化項目管理和領(lǐng)導力
——將跨文化融合變成文化項目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的禮儀
——建立跨文化溝通的工具
跨文化溝通工具和技巧(如非語言溝通、跨文化禮儀等)
第五講：文化實踐——未來發(fā)展
一、多元文化對跨文化融合的影響
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析與實踐項目
1、、成功跨文化融合案例分享與討論
2、設(shè)計并執(zhí)行一個跨文化融合項目或活動
3、個人和團隊后思與經(jīng)驗總結(jié)
第六講：課程小結(jié)——學以致用
1、課程總結(jié)和學習成果評估
2、個人和組織在跨文化融合中的角色和責任
3、對未來跨文化融合的展望和建議
如何做跨文化融合課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300268.html
已開課時間Have start time
- 孫海藍