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HRBP抓文化課程

【前言】：
毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”
習(xí)總書(shū)記說(shuō)：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，通過(guò)文化宣傳去傳播移動(dòng)企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時(shí)而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新。

課程收益：
掌握企業(yè)文化傳播的方法工具
了解新聞寫(xiě)作有哪些套路和方法
明白企業(yè)文化策劃應(yīng)該從哪入手

【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員

【本課程提綱】
第一講：角色定位——具備能力
1、翻轉(zhuǎn)課堂：日常推動(dòng)文化的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)？現(xiàn)象背后的根源？
2、對(duì)企業(yè)文化的基本認(rèn)知
3、HRBP或者文化工作者的核心角色
4、HRBP應(yīng)該具備的6大管理思維
5、通過(guò)抓文化塑造團(tuán)隊(duì)良好的情緒價(jià)值
6、管理者推動(dòng)文化要作對(duì)三件事
7、文化推動(dòng)的管理思維：4個(gè)一管理 
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第二講：打好勝仗——抓好場(chǎng)景
一、塑造組織 建好團(tuán)隊(duì)
1、用對(duì)人，找對(duì)人
2、做對(duì)文化抓手
3、建好內(nèi)部文化組織
4、抓好文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、做好文化運(yùn)營(yíng)管理
二、抓好傳播 營(yíng)造氛圍
1、營(yíng)造氛圍的基本核心
2、傳播為業(yè)務(wù)做好支撐
眾多案例案例分享
三、激活團(tuán)隊(duì) 當(dāng)好教練
1、你是什么樣團(tuán)隊(duì)就是什么樣
高層管理者角色認(rèn)知
2、團(tuán)隊(duì)要剔除的幾種文化
——喪、圈、平、卷、山、墻
3、管理風(fēng)格在于駕馭人有領(lǐng)導(dǎo)力
4、打造風(fēng)清氣正的氛圍，激活員工的士氣
案例分享
5、當(dāng)好政委，抓好內(nèi)部組織氛圍
1）推動(dòng)鼓勵(lì)、指正、結(jié)果文化
2）、狠抓4條線：主動(dòng)線、暢通線、反饋線、結(jié)果線
3）、打造快反機(jī)制
4）推動(dòng)內(nèi)部裸心會(huì)
四、帶好團(tuán)隊(duì) 打好勝仗
一）、選對(duì)人：分析下屬的勝任度
1.分析下屬的勝任度
2. 根據(jù)下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施
二）、用對(duì)人：讓工作適合下屬的能力
1、通過(guò)行為指導(dǎo)提升下屬的勝任度
2、提升下屬的積極性
3、給與下屬積極的反饋和指導(dǎo)
三）、做對(duì)事：管理思維的轉(zhuǎn)變
1、引導(dǎo)下屬積極主動(dòng)的工作
2、激發(fā)員工的工作狀態(tài)，學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬
案例分享
五、抓好激勵(lì) 建好榮譽(yù)
1、經(jīng)營(yíng)員工的7化8感
2、建立榮譽(yù)體系
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六、營(yíng)造關(guān)愛(ài) 增強(qiáng)凝聚
1、管理者的基本領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)會(huì)激勵(lì)人心：
2、團(tuán)建的三種方式
3、用人所長(zhǎng)，學(xué)會(huì)激活人
4、建立家人計(jì)劃、5大關(guān)愛(ài)
5、關(guān)愛(ài)員工的N種做法
七、基于問(wèn)題 搞好策劃
1）三大核心：創(chuàng)意+情感+時(shí)機(jī) 
2）如何設(shè)計(jì)策劃企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)
3）推薦文化的5借管理
4）活動(dòng)策劃應(yīng)該明白的幾個(gè)維度
5）活動(dòng)團(tuán)建的設(shè)計(jì)維度
案例分享：活動(dòng)主題設(shè)計(jì)策劃
八、做好調(diào)研 抓好改善
1、基于問(wèn)題和現(xiàn)狀做好文化調(diào)研
2、針對(duì)問(wèn)題做設(shè)計(jì)改善優(yōu)化方案
3、賦能業(yè)務(wù)，推動(dòng)文化落地改善
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第三講：文化落地——10大關(guān)鍵
1、領(lǐng)導(dǎo)重視：領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化是推動(dòng)好文化的根基
2、建立組織——內(nèi)部有推動(dòng)的文化組織部門(mén)
3、找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向
4、挖對(duì)時(shí)機(jī)——借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，挖掘時(shí)機(jī)創(chuàng)造價(jià)值
輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機(jī)制等
5、凝聚共識(shí)——推動(dòng)員工7化建設(shè)讓員工自燃起來(lái)
輔導(dǎo)企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……
6、講好故事——用故事和話術(shù)賦能日常經(jīng)營(yíng)管理
7、搞好傳播——用6借管理做好策劃和傳播
文化傳播的N種方法
8、抓好落地——融入經(jīng)營(yíng)，做好文化代入感
9、賦能經(jīng)營(yíng)——抓好文化和業(yè)務(wù)的5大融合
10、養(yǎng)好習(xí)慣——讓文化成為員工的日常素養(yǎng)
眾多案例分享

第四講：課程小結(jié)——課程收獲
收獲  感悟  行動(dòng)

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