課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個(gè)人成功的方法課程
概述
如果你使用我們提出的規(guī)則和策略,你就可以迅速、深刻而持久地改變你自己的行為(即便積習(xí)已深);而且通過(guò)學(xué)習(xí)如何改變自己的行為,你可以極大地改善生活的方方面面。
為了研究如何改變一個(gè)人的行為,我們“改變一切”實(shí)驗(yàn)室研究了超過(guò)5000名實(shí)驗(yàn)對(duì)象,對(duì)其為改變所做出的努力、策略、嘗試和最終取得的勝利進(jìn)行了分析。這些勇敢的研究對(duì)象們想要完成以下目標(biāo):
加速職業(yè)發(fā)展。在我們的研究中,有87%的雇員聲稱(chēng)他們失去了升職或加薪的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄儧](méi)能做到老板所要求的改變。所有人都知道自己的行為需要改變,但卻不確定該怎樣做。
達(dá)到財(cái)務(wù)穩(wěn)定。只有不到1/5的成年人認(rèn)為自己的財(cái)務(wù)狀況足以保證將來(lái)的生活——他們改變之路上的最主要障礙就是自己的行為。所有人都知道自己應(yīng)該少花多存,但誰(shuí)都不知道怎樣才能做到這一點(diǎn)。
挽救岌岌可危的關(guān)系。我們對(duì)350對(duì)處于關(guān)系崩潰邊緣的對(duì)象進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示,他們的關(guān)系沒(méi)有破裂僅僅是因?yàn)?ldquo;化學(xué)效應(yīng)”,他們的行為則最終導(dǎo)致了他們關(guān)系的失敗。那些重新獲得并且加深了友誼或親密關(guān)系的人,都改變了他們對(duì)待朋友和愛(ài)人的態(tài)度。
從容應(yīng)對(duì)組織的變化。許多研究對(duì)象正在努力適應(yīng)老板施加在他們身上的極富挑戰(zhàn)性的改變要求。許多人感覺(jué)自己成了“被迫改變”的受害者——但是也有人從策略方面審視了這些改變,然后適應(yīng)了變化,把握住了自己,甚至還推動(dòng)了自己的職業(yè)發(fā)展。
減肥,健身,并且堅(jiān)持下去。當(dāng)今導(dǎo)致疾病和死亡的頭號(hào)原因既不是病毒,也不是遺傳,而是行為。那些擺脫了單調(diào)的節(jié)食方法的人并非發(fā)現(xiàn)了魔法藥丸或是高效的減肥工具,相反,他們制定了強(qiáng)大的改變計(jì)劃,養(yǎng)成了終生的健身和保養(yǎng)習(xí)慣。
擺脫成癮癥。戰(zhàn)勝成癮癥不僅僅需要找到治療方法,更要改變那些看似難以改變的習(xí)慣。那些成功戒除了成癮癥的人之所以能夠成功,是因?yàn)椴还芩麄兪欠褚庾R(shí)到了,他們都運(yùn)用了個(gè)人成功的方法來(lái)應(yīng)對(duì)自己的問(wèn)題。
《改變一切:如何突破個(gè)人事業(yè)與生活的瓶頸》
模塊
課程大綱
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)(客戶(hù)方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
猜猜看
小組討論
第一單元
改變一切的基本概念
逃出意志力陷阱
創(chuàng)建個(gè)人改變的新思維
改變個(gè)人事業(yè)與生活的6大影響源
30分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
影響源一:個(gè)人動(dòng)機(jī)
把“不喜歡”變成“喜歡”
策略1:探訪未來(lái)的自己
策略2:將整個(gè)故事講得栩栩如生
策略3:使用“價(jià)值說(shuō)法”
策略4:把改變當(dāng)作游戲
策略5:寫(xiě)一份個(gè)人動(dòng)機(jī)宣言
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
角色扮演
第三單元
影響源二:個(gè)人能力
把“不會(huì)”變成“會(huì)”
策略1:審視自己的技能
策略2:進(jìn)行針對(duì)性練習(xí)
策略3:學(xué)會(huì)意志力技巧
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問(wèn)題分析及解決
第四單元
影響源三/四:社會(huì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)能力
把“同謀”變成“朋友”
策略1:分清誰(shuí)是同謀,誰(shuí)是共犯
策略2:重新定義“正常”
策略3:進(jìn)行一次轉(zhuǎn)變談話
策略4:增加新朋友
策略5:遠(yuǎn)離那些不愿意改變的人
120分
內(nèi)容講解
小組討論
第五單元
影響源五:系統(tǒng)動(dòng)機(jī)
轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制
策略1:給自己一點(diǎn)“甜頭”
策略2:適度激勵(lì),聯(lián)合激勵(lì)
策略3:獎(jiǎng)勵(lì)每一次小小的成功
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問(wèn)題分析及解決
第六單元
影響源六:系統(tǒng)能力
掌控你的環(huán)境
策略1:筑起防線
策略2:保持距離
策略3:改變暗示
策略4:使用你的自動(dòng)導(dǎo)航儀
策略5:使用工具
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問(wèn)題分析及解決
第七單元
技巧的應(yīng)用
把“不會(huì)”變成“會(huì)”
策略1:審視自己的技能
策略2:進(jìn)行針對(duì)性練習(xí)
策略3:學(xué)會(huì)意志力技巧
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問(wèn)題分析及解決
總課時(shí)長(zhǎng)度
13小時(shí)0分
休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng)15分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1個(gè)小時(shí)
個(gè)人成功的方法課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/300174.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 凌敬忠
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳