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精益管理與制造成本優(yōu)化公開(kāi)課

課程介紹
一方面各項(xiàng)生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場(chǎng)購(gòu)買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤(rùn)水平，以及在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但如何正確降本，才能實(shí)現(xiàn)工廠真正增效？
傳統(tǒng)制造業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已經(jīng)從差異化產(chǎn)品銷售進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式，除非在商品技術(shù)、制造工藝上出現(xiàn)創(chuàng)新性突破，否則尋求通過(guò)產(chǎn)品直接成本降低而建立競(jìng)爭(zhēng)中的低成本優(yōu)勢(shì)其實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀迫使我們將部分精力專注于產(chǎn)品間接成本節(jié)約和工廠經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化上。
本課程按制造型企業(yè)降本增效實(shí)現(xiàn)效果“從大到小”的原則，企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善“從整體的局部”的邏輯，整合精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法，并將其按前后因果次序形成精益降本增效六大技法

培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)部長(zhǎng)、工藝技術(shù)部長(zhǎng)、IE工程師、車間主任、班組長(zhǎng)等

課程收益
課堂成果輸出（各學(xué)習(xí)小組）：兩圖三表一指導(dǎo)
掌握精益現(xiàn)場(chǎng)改善六大技法所需工具，能運(yùn)用工具發(fā)掘企業(yè)問(wèn)題
掌握精益現(xiàn)場(chǎng)改善的路徑方法，能規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施路線圖
提出企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)，并能形成改善建議

課程大綱
第一模塊
精益生產(chǎn)的核心
第二模塊
價(jià)值流分析與增值改善
第三模塊
搬運(yùn)物流分析與連續(xù)流改善
第四模塊
產(chǎn)線平衡分析與改善
第五模塊
設(shè)備布局分析改善
第六模塊
柔性拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃改善
第七模塊
人機(jī)效率分析改善

精益管理與制造成本優(yōu)化公開(kāi)課