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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
弦動(dòng)——敏捷課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)
 
講師:易偉鵬 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:易偉鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)課程

課程背景:
TTT版權(quán)課授權(quán)老師易偉鵬,結(jié)合20年創(chuàng)意策劃經(jīng)驗(yàn),基于經(jīng)典的教學(xué)設(shè)計(jì)原理為企
業(yè)培訓(xùn)師所提供的必備課程,本課程介紹了關(guān)于課程設(shè)計(jì)在經(jīng)典教學(xué)理論的基礎(chǔ)上提供
了一套易理解,易操作的開(kāi)發(fā)工具模板樣例,讓初階講師達(dá)到即學(xué)即用,一次上手的程
度。
在課程開(kāi)發(fā)的實(shí)操培訓(xùn)中,學(xué)員將有機(jī)會(huì)深度參與到課程開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,在過(guò)程中加
速個(gè)人對(duì)于主題知識(shí)的快速理解和深度認(rèn)知,增加講師個(gè)人對(duì)授課主題的信心,找到知
識(shí)內(nèi)容和教學(xué)方法之間的設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)點(diǎn),以便未來(lái)在課堂上更從容地展現(xiàn)個(gè)人的授課技巧
和個(gè)人魅力,并引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入愉快的學(xué)習(xí)旅程。

課程收益:
1、了解教學(xué)基本理論、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),以學(xué)員為中心設(shè)計(jì)教法
2、掌握案例萃取的方法,提煉教學(xué)模型
3、熟練應(yīng)用多元教學(xué)方法,杜絕照本宣科課程綱要

授課對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)承擔(dān)人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層
等相關(guān)人士

授課方式:
講師講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱:
導(dǎo)入:
1、講師互動(dòng)破冰:“真相猜猜猜”
2、課堂互動(dòng)游戲:“課堂趣味約定”
3、分組游戲:“心水撲克牌”
4、學(xué)員趣味介紹活動(dòng):“關(guān)于我”
5、課堂引導(dǎo)環(huán)節(jié):“從課堂練習(xí)聯(lián)系到課程開(kāi)發(fā)“

第一部分:定方向·課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)向
一、什么是職場(chǎng)培訓(xùn)
1. 課堂共創(chuàng):“你心目中的職場(chǎng)培訓(xùn)如何定義?“
2. 職場(chǎng)培訓(xùn)的定義
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求分析
1. 厘清職場(chǎng)的培訓(xùn)范圍
2. 識(shí)別真實(shí)的培訓(xùn)需求
3. 明確合理的培訓(xùn)內(nèi)容
三、制定清晰學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 源起:經(jīng)典的本杰明·布魯姆教學(xué)分類法
2. 三大維度的多重學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
2.1 態(tài)度維度的三重學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
2.2 技能維度的三重學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
2.3 知識(shí)維度的兩重學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
3. 兩大學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫法
3.1 ABCD法則及其應(yīng)用范圍
3.2 通用法及其應(yīng)用范圍
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):“學(xué)習(xí)目標(biāo)梳理”

第二部分:設(shè)大綱·敏捷課程開(kāi)發(fā)
一、一切從經(jīng)典開(kāi)發(fā)模型出發(fā)
1. 源起:經(jīng)典A*E模型及解讀
2. 延展模型:AGILE、6D、SAM敏捷迭代課程開(kāi)發(fā)等
二、快捷課程開(kāi)發(fā)五步
1. 快速課程開(kāi)發(fā)五步模型
2. 致廣大·盡精微
3. 組團(tuán)打怪的開(kāi)發(fā)分工
4. 經(jīng)驗(yàn)萃取的兩種方向
4.1 自我萃取
4.2 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
互動(dòng)練習(xí):“故事萃取法”
5. 主要的兩種課程大綱設(shè)計(jì)
5.1 要素型四大常見(jiàn)形態(tài)
5.2 流程型兩種常見(jiàn)方式
5.3 課程大綱設(shè)計(jì)運(yùn)用要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):“一二級(jí)目錄設(shè)計(jì)”

第三部分:妙提升·課程框架提煉
一、一目了然的標(biāo)題命名
1. 經(jīng)久不衰的兩種標(biāo)題形式
2. 行之有效的五大命名結(jié)構(gòu)
3. 快速上手的三有命名模式
課堂練習(xí):“標(biāo)題命名練習(xí)”
二、一級(jí)目錄的美化提煉
1. 腦科學(xué)的應(yīng)用技
2. 四大美化提煉法
3. 目錄內(nèi)容兩統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):“標(biāo)題優(yōu)化/一二級(jí)目錄優(yōu)化”

第四部分:靈教學(xué)·章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、章節(jié)內(nèi)容設(shè)定
1. 模塊化設(shè)計(jì)
2. 顆粒度保持一致
二、章節(jié)模型提煉
1. 英文模型提煉的紅與黑
2. 中文模型提煉的正與諧
課堂練習(xí):“模型萃取練習(xí)”
三、章節(jié)內(nèi)容安排
1. 內(nèi)容構(gòu)成“1+N法則”
2. 論據(jù)提供的四種方法
3. 練習(xí)活動(dòng)的九大構(gòu)思
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):“練習(xí)活動(dòng)構(gòu)思”
收尾活動(dòng):
1. 個(gè)人復(fù)盤
2. 小組復(fù)盤

敏捷課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299025.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:弦動(dòng)——敏捷課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
易偉鵬
[僅限會(huì)員]