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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《金牌大堂經(jīng)理綜合能力提升特訓(xùn)營》
 
講師:羅星 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:羅星    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌大堂經(jīng)理課程

課程目標:
鑒于銀行網(wǎng)點是與客戶交流的第一平臺,大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言
一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動代表銀行的形象,許多銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝
”的口號?,F(xiàn)實工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)
員的角色中,完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立
良好的服務(wù)意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力,提高客戶的忠誠度
和網(wǎng)點營銷業(yè)績,是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵,對銀行來說具有十分重要
的意義。
大堂經(jīng)理基礎(chǔ)服務(wù)篇——本篇旨在幫助大堂經(jīng)理了解整個廳堂的服務(wù)流程和標準化服務(wù)禮
儀,打造廳堂服務(wù)名片,塑造良好職業(yè)形象,提升個人工作魅力。
大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理篇——本篇旨在幫助大堂經(jīng)理梳理廳堂的管理辦法和管理工具使用;做
好廳堂的環(huán)境優(yōu)化和視覺營銷氛圍塑造,識別潛在大客戶,提供差異化服務(wù);通過各種
案例和訓(xùn)練,有效處理客戶投訴抱怨,讓學(xué)員全面掌握在大堂提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面技能。
大堂經(jīng)理營銷實戰(zhàn)篇——本篇旨在幫助大堂經(jīng)理掌握營銷的技能技巧,提高營銷的積極性
和主動性,提升服務(wù)的價值,提高協(xié)同營銷能力,提高異議處理能力。通過情景模擬和
現(xiàn)場點評,全面提升大堂經(jīng)理銷售技能。

授課對象:
銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理

課程收獲:
1、銀行大堂重要性及大堂經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)變;
2、掌握大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀和商務(wù)禮儀的標準和流程;
3、掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理技能技巧;
4、掌握客戶營銷七步亮劍法;
5、掌握每天工作流程和工具使用。

課程大綱:
第一篇:基礎(chǔ)服務(wù)篇
第一講:銀行業(yè)發(fā)展變化
一、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、銀行業(yè)發(fā)展四階段論
2、競爭對手處在哪個發(fā)展階段?
3、貴銀行處在哪個階段,未來發(fā)展方向?
二、銀行網(wǎng)點重要地位
1、用數(shù)據(jù)證明銀行網(wǎng)點重要性
2、如何利用銀行網(wǎng)點吸引更多客戶,增加營銷機會?
三、銀行大堂的戰(zhàn)略地位
1、提問:為什么說銀行大堂具有戰(zhàn)略意義?/
2、“贏在大堂”、“大堂制勝”口號的提出
案例:銀行大堂經(jīng)理的肺腑感言
第二講:銀行服務(wù)禮儀規(guī)范
一、銀行從業(yè)人員儀容儀表標準
1、男士儀容儀表規(guī)范是什么?
2、女士儀容儀表要求有哪些?
3、女士首飾配戴要求?
4、女士化妝修飾的技巧包括哪些要點?
5、女士發(fā)部修飾的技巧包括哪些要點?
6、女士絲巾的系法與佩戴?
7、表情神態(tài):與客戶目光接觸的三角四邊原則?
8、微笑的重要性
練習:微笑訓(xùn)練,讓你的”妝容”更美麗!
二、銀行從業(yè)人員的優(yōu)雅儀態(tài)養(yǎng)成
1、站姿的標準動作及要點
2、坐姿的標準動作及要點
3、行姿的標準動作及要點
4、蹲姿的標準動作及要點
5、鞠躬禮的標準動作及要點
展示環(huán)節(jié):員工展示站、坐、行、蹲、鞠躬禮儀
三、銀行從業(yè)人員商務(wù)禮儀
1、與客戶見面時,如何正確使用握手禮儀、自我介紹與相互引薦禮儀、接遞物品、遞接
名片禮儀?
2、引導(dǎo)客戶時,方向指引的技巧、手勢、進出電梯、上下樓梯禮儀?
3、接待客戶時,服務(wù)語言規(guī)范、閱讀簽字指示禮儀、乘車、談判、會議座次禮儀?
與客戶用餐時,中餐和西餐的禮儀以及禁忌有哪些?
4、接打電話禮儀有哪些?
練習:分小組、分場景現(xiàn)場演練與診斷
通關(guān)考核:為檢驗學(xué)員對服務(wù)禮儀的掌握情況,對所有培訓(xùn)學(xué)員分批次通過場景進行通
關(guān)考核。不合格者,進行規(guī)范化指導(dǎo)與糾偏。

第二篇:現(xiàn)場管理篇
第三講:大堂經(jīng)理角色認知與定位
一、銀行大堂經(jīng)理對客服務(wù)心態(tài)
1、銀行大堂經(jīng)理常見的錯誤心態(tài)有哪些?
2、銀行大堂經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的對客服務(wù)心態(tài)?
二、銀行大堂經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變
1、銀行大堂經(jīng)理的角色誤區(qū)
2、銀行大堂經(jīng)理如何從引導(dǎo)員轉(zhuǎn)變?yōu)閺d堂管理者?
第四講:大堂經(jīng)理工作指引
1、營業(yè)前工作內(nèi)容包含哪些?
2、營業(yè)中工作內(nèi)容包含哪些?
3、營業(yè)后工作內(nèi)容包含哪些?
視頻學(xué)習與分析:大堂經(jīng)理工作的梳理
第五講:大堂經(jīng)理七步曲流程
一、迎接客戶
1、迎接客戶的要點有哪些?
2、在迎接客戶的同時如何做好客戶識別?
二、分流客戶
1、分流客戶的要點有哪些?
2、在分流客戶的同時如何做好客戶營銷?
三、陪同客戶
1、陪同客戶的要點有哪些?
2、如何做好大客戶陪同及產(chǎn)品推薦?
四、跟進客戶
1、為什么要及時跟進客戶?
2、如何做好跟進客戶的產(chǎn)品推薦?
五、緩解客戶投訴
1、客戶投訴的原因有哪些?
2、處理客戶投訴的原則?
六、輔導(dǎo)客戶填單
1、僅僅是輔導(dǎo)客戶填單么?
2、如何讓客戶“告訴你”更多信息?
七、送別客戶
1、送別客戶的要點?
2、送別客戶的目的?
演練:大堂經(jīng)理七步曲流程演練
第六講:大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?
1、網(wǎng)點功能分區(qū)與布局?
2、網(wǎng)點視覺營銷建設(shè)的要點?
3、網(wǎng)點流程管理的內(nèi)容?
4、網(wǎng)點現(xiàn)場人員管理的要點?
二、現(xiàn)場管理的使用的工具有哪些?
1、一會(晨會)
2、兩表(晨會記錄表、現(xiàn)場管理巡檢表)
3、三巡檢(營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)結(jié)束前)
三、銀行網(wǎng)點6S規(guī)范化管理
1、6S包括哪些內(nèi)容?
2、6S的注意要點是什么?
3、銀行為什么要推行6S?
4、如何讓6S落地執(zhí)行
5、落地執(zhí)行要點有哪些?
案例:他行進行6S管理的標準和效果
第七講:投訴抱怨處理技巧
一、客戶投訴的真面目
1、提問:
客戶為什么會投訴?
客戶投訴的原因有哪些?
2、客戶投訴的種類
3、客戶希望得到什么?
二、投訴與抱怨管理三步曲
1、如何將預(yù)防投訴發(fā)生?
2、遇到客戶投訴如何處理?
3、客戶投訴后如何跟蹤善后?
三、投訴抱怨處理步驟
1、感性傾聽的技巧和方法?
2、復(fù)述詢問的作用
3、要如何有效做出解釋澄清?
4、提出方案的步驟?
5、實施跟進的要點?
情景演練1:客戶嫌業(yè)務(wù)辦理太慢在廳堂大吵大鬧
情景演練2:VIP客戶插隊辦理業(yè)務(wù),引發(fā)其他客戶不滿

第三篇:營銷實戰(zhàn)篇
第八講:網(wǎng)點營銷七步亮劍法
一、客戶識別
1、識別客戶的七要素?
2、客戶識別望聞問切法?
二、建立信任
1、如何建立信任?
2、客戶信任你的表現(xiàn)?
三、需求挖掘
1、*營銷法:找痛點、擴痛點、踩痛點、提方案
情景演練
視頻學(xué)習:看電影學(xué)習*營銷法
四、產(chǎn)品說明
1、電子產(chǎn)品FABE營銷法:學(xué)習并設(shè)計網(wǎng)上銀行、短信話術(shù)設(shè)計
2、理財產(chǎn)品六要素營銷法:學(xué)習并設(shè)計人民幣理財產(chǎn)品語術(shù)設(shè)計
展示環(huán)節(jié):學(xué)員情景演練
五、異議處理
1、太極處理法:認同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問
2、異議處理話術(shù)及解答
六、交易促成
1、從眾法的話術(shù)?
2、選擇法的話術(shù)?
3、利誘法的話術(shù)?
4、直接法的話術(shù)?
5、預(yù)演法的話術(shù)?
情景演練:分組演練交易促成
七、客戶維護(客戶維護之中高端客戶沙龍組織)
1、客戶分層分級
2、客戶維護要點

金牌大堂經(jīng)理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298923.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《金牌大堂經(jīng)理綜合能力提升特訓(xùn)營》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
羅星
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