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企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)課程

【課程背景】
隨著公司組織規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的持續(xù)深化，對(duì)管理深度的要求也越來(lái)越高，對(duì)人力資源的要求也更加專業(yè)化，更貼近業(yè)務(wù)伙伴的需求也更加迫切。然而，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴的，真是鳳毛麟角。三支柱模型是近年來(lái)人力資源領(lǐng)域最炙手可熱的概念，無(wú)數(shù)的企業(yè)爭(zhēng)相根據(jù)三支柱模型重構(gòu)人力資源管理模，設(shè)置了HRBP，COE和SSC等部門角色，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，業(yè)務(wù)單元可以更加專注于核心業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)效率，從而使其更加專業(yè)化，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程由將講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源三支柱建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

【課程對(duì)象】
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理

【課程收益】
1、 了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
2、 了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；
3、 掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；
4、 掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
5、 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；
6、 掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
7、 掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
8、 掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
9、 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10、 掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略。

【課程大綱】
第一講：解讀人力資源三支柱
1、重新定位人力資源部門
2、人力資源部從混合模式向三支柱轉(zhuǎn)型
3、人力資源轉(zhuǎn)型的價(jià)值
4、三支柱角色主要產(chǎn)出是什么
5、三支柱的角色分工
6、三支柱之間的關(guān)系
7、相關(guān)案例分析

第二講：人力資源三支柱之HRCOE建設(shè)
1、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與編寫
2、HRCOE工作流程設(shè)計(jì)
3、HRCOE勝任力模型
4、HRCOE任職與選拔
5、HRCOE人才培養(yǎng)
6、HRCOE職業(yè)發(fā)展路徑圖
7、相關(guān)案例分析

第三講：人力資源三支柱之HRBP建設(shè)
1、什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
2、為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
3、HRBP人員勝任力要求
4、HRBP人員勝任力提升的五大門檻
5、HRBP人員勝任力提升的有效措施
6、如何成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴
7、相關(guān)案例分析

第四講：人力資源三支柱之HRSSC建設(shè)
1、什么是人力資源共享服務(wù)中心
2、構(gòu)建人力資源共享中心的目的和意義
3、人力資源共享服務(wù)中心的組織模式
4、人力資源共享服務(wù)中心的構(gòu)建過(guò)程
5、人力資源共享服務(wù)中心的組織模式
6、構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心所面臨的挑戰(zhàn)
7、相關(guān)案例分析

第五講：如何推動(dòng)人力資源三支柱
1、認(rèn)識(shí)高度到位
2、爭(zhēng)取一把手的支持
3、HR團(tuán)隊(duì)自身本領(lǐng)過(guò)硬
4、HR體系建設(shè)系統(tǒng)全面
5、循序漸進(jìn)，逐步提升
6、HR三支柱轉(zhuǎn)型落地的10點(diǎn)建議
7、相關(guān)案例分析

第六講、人力資源轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造
1、轉(zhuǎn)型硬傷之一：認(rèn)識(shí)有局限，不能切入真正問(wèn)題
2、轉(zhuǎn)型硬傷之二：基礎(chǔ)工具沒(méi)掌握，熱衷追風(fēng)新概念
3、了解行業(yè)總趨勢(shì)，分析企業(yè)發(fā)展階段，匹配合理的人事管理機(jī)制
4、從價(jià)值出發(fā)，讓老板與管理者逐步改變對(duì)HR的認(rèn)識(shí)
5、讀懂老板的戰(zhàn)略意圖
6、善于找到業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
7、相關(guān)案例分析

第七講、人力資源三支運(yùn)作實(shí)踐分享
1、華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐
2、中興HR轉(zhuǎn)型之SSC實(shí)踐
3、舜宇光學(xué)科技人力資源三支柱運(yùn)作實(shí)踐
4、永新光電人力資源三支柱運(yùn)作實(shí)踐

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