基層管理干部管理技能培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-15 16:06:17
講師:沈詠雪 瀏覽次數(shù):2649
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理干部管理技能培訓(xùn)
課程背景:
基層管理者的困惑
作為一個(gè)管理人員,您是否會(huì)常常感到迷惑:
1、為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?
2、為什么我的下屬總是不能勝任工作?執(zhí)行力也偏弱?
3、為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?
4、為什么我投入了那么多的時(shí)間精力,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?
5、為什么我的下屬的工作滿意度很低,積極性很低,缺乏沖勁?
6、為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,凝聚力差,離職率偏高?
今天的管理人員,正承受著巨大的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理人員并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程給出一個(gè)管理人員管理工作的全景圖,幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升團(tuán)隊(duì)的績效。酒店中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo):
讓管理人員找到自己的定位,進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,同時(shí)學(xué)會(huì)新角色需要扮演的各種必備動(dòng)作,盡快適應(yīng)新的工作管理崗位和挑戰(zhàn)
課程收益:
管理工具、表格、話術(shù)
到企業(yè)輕松落地
管理能力直線上升
使您管理輕松、能力提升、基業(yè)長青、利潤倍增
貧因?qū)W而富,富因?qū)W而強(qiáng)、學(xué)習(xí)是最賺錢的投資,學(xué)習(xí)是強(qiáng)大自己的資本
課程大綱
模塊一
1、酒店管理者的職務(wù)功能
2、優(yōu)秀酒店管理者價(jià)值定位
3、 酒店管理的四種意識(shí)
4、 酒店管理者的風(fēng)格定型
模塊二
5、酒店管理的七大核心能力
6、酒店管理者的9項(xiàng)修煉
7 、酒店管理的七大原則及應(yīng)用
8 、酒店管理者的職場三原則
模塊三
1、管理者的兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù),三項(xiàng)任務(wù),五項(xiàng)基本作業(yè)
2、管理人員如何轉(zhuǎn)換管理角色?
3、不同管理人員的角色定位
模塊四
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、健全會(huì)議流程
2、制定并設(shè)計(jì)考核表
3、招、用、育、留人
4、進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施
模塊五
二、經(jīng)營分析
1、營業(yè)分析
2、成本分析
3、毛利費(fèi)用分析
4、開源節(jié)流分析
模塊六 :流程管理
1、各崗位進(jìn)行三效管理(店長、前廳、廚師長、部長)
2、廚房制定*現(xiàn)場管理(整理、培訓(xùn)、責(zé)任、執(zhí)行)
模塊七:優(yōu)質(zhì)服務(wù)
對(duì)客服務(wù) :服務(wù)發(fā)展的四個(gè)階段:
1、 規(guī)范服務(wù)
2、 細(xì)節(jié)服務(wù)
3、 微笑服務(wù)
4、 感動(dòng)服務(wù)
不同類型的顧客進(jìn)行服務(wù):
1、 活潑型
2、 完美型
3、 力量型
4、 和平型
針對(duì)服務(wù)的四個(gè)階段和不同的類型做出亮點(diǎn)服務(wù)
1、 四口一階段
2、 八個(gè)一服務(wù)
3、 用心服務(wù)
4、 感動(dòng)服務(wù)
內(nèi)部服務(wù)
1、 相親相愛表
2、 關(guān)愛文化
3、 提升文化
模塊八:營銷策略
1、制定月度營銷進(jìn)度表
2、營業(yè)指標(biāo)進(jìn)行層次分類
3、制定全年?duì)I銷方案
4、協(xié)助制定RFM營銷模型
基層管理干部管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298192.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈詠雪
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 銀行渠道管理部營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé) 王嘉明
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理 萬鈞(
- 遠(yuǎn)見卓識(shí)-高級(jí)管理者的卓越 季佩楓
- 《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目中的輔導(dǎo)員能 孫瑞
- 智啟未來:*中基層六項(xiàng)核心 洪河林
- 向上管理·成為卓越的中基層 季佩楓
- 新任管理者的能力升級(jí) 王善
- 躍遷——中高層管理全維能力 王嘉明
- 管理者角色認(rèn)知與定位沙盤 黃山
- 經(jīng)營思維與管理增效 季佩楓
- 大型組織的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)化與變 季佩楓
- 管理者的五堂課 冷超