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運營與供應(yīng)鏈課程

課程大綱：
1.  企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及對策（1小時）
1)  我國企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理體系現(xiàn)狀
2)  企業(yè)對運營與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知
3)  KPI設(shè)定的規(guī)則變遷
4)  常用KPI的內(nèi)涵
5)  案例剖析

2.  企業(yè)運營管理的本質(zhì)（2小時）
1)  從手工訂制到精準(zhǔn)定制：供求關(guān)系變遷下的運營管理體系
2)  企業(yè)運營管理的本質(zhì)
3)  生產(chǎn)運營環(huán)境協(xié)同：人機料環(huán)法
4)  精益生產(chǎn)及其管理工具
5)  敏捷制造及其管理精髓
6)  柔性系統(tǒng)
7)  約束理論TOC在生產(chǎn)運營中的應(yīng)用
8)  案例：一汽精益生產(chǎn)等5-6個案例

3.  企業(yè)運營管理案例（1小時）
1)  如何70天將有效產(chǎn)出提升36倍？
2)  史上最牛銷售員與史上*罰單（空客）
3)  西門子-CT事業(yè)部運營績效提升
4)  提煉：企業(yè)運營管理的本質(zhì)

4.  供應(yīng)鏈管理---企業(yè)第三利潤源（2小時）
1)  供應(yīng)鏈管理：從局部最優(yōu)向整體最優(yōu)的升級
2)  運營與供應(yīng)鏈管理的完美融合
3)  企業(yè)第三利潤源的背后：經(jīng)營管理最后的黑大陸
4)  需求與供應(yīng)鏈的匹配矩陣
5)  演練：學(xué)員企業(yè)供應(yīng)鏈體系模型

5.  靈活低成本響應(yīng)---供應(yīng)鏈致勝背后的秘密（1小時）
1)  “多快好省”：政治口號在世界500強企業(yè)的落地
2)  二律背反：從*不可能到必須實現(xiàn)
3)  靈活低成本響應(yīng)：速度與成本的完美統(tǒng)一
4)  案例：真正的營銷高手是供應(yīng)鏈管理者
5)  演練：學(xué)員企業(yè)供應(yīng)鏈管理升級方向

6.  靈活低成本管理的四大阻礙（2小時）
1)  牛鞭效應(yīng)
2)  跳繩現(xiàn)象
3)  庫存問題
4)  周期不足
5)  案例分析
6)  演練：學(xué)員企業(yè)靈活低成本響應(yīng)路線圖設(shè)計

7.  靈活低成本管理體系規(guī)劃（1小時）
1)  “五流統(tǒng)一”下的集成供應(yīng)鏈管理
2)  數(shù)字化轉(zhuǎn)型（供應(yīng)鏈體系的*神經(jīng)系統(tǒng)）
3)  “購-產(chǎn)-銷”一體化協(xié)同
4)  演練：學(xué)員企業(yè)靈活低成本響應(yīng)體系規(guī)劃

8.  從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈：未來的競爭趨勢（1小時）
1)  成與敗：協(xié)同一致性
2)  創(chuàng)新密碼一：內(nèi)部協(xié)同性
3)  創(chuàng)新密碼二：外部協(xié)調(diào)性
4)  創(chuàng)新密碼三：從微觀供應(yīng)鏈到宏觀產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性
5)  案例：日本財團產(chǎn)業(yè)鏈模式下的中國稀土之殤
6)  學(xué)員演練：如何贏得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)之爭？

9.  總結(jié)：運營與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時）
1)  企業(yè)運營管理創(chuàng)新線路圖
2)  企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理融合
3)  靈活低成本響應(yīng)
4)  從微觀到宏觀：產(chǎn)業(yè)鏈變局

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